同志们：

今天，我们召开这次干部作风建设推进会，主要任务是深入分析当前干部队伍中存在的突出问题，研究部署激励干部担当作为、营造干事创业浓厚氛围的具体举措，动员全体干部进一步提振精气神、展现新作为，为推动公司高质量发展注入强大动力。

事业成败，关键在人，关键在干部。习近平总书记反复强调，要激励干部担当作为，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期，面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，迫切需要一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。如何激发干部的内生动力，如何营造干事创业的浓厚氛围，是我们必须回答好的时代课题。借这个机会，我讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识激励干部担当作为的极端重要性

干部是事业发展的中坚力量。激励干部担当作为，事关企业兴衰，事关事业成败。

第一，这是应对严峻形势的迫切需要。当前，行业正处在深刻变革期。新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。我们面临着前所未有的挑战，也面临着稍纵即逝的机遇。如果干部队伍缺乏担当精神，遇到困难绕着走、碰到矛盾往上交，就难以打开工作局面，难以完成目标任务。只有激励干部迎难而上、挺身而出，才能在激烈的市场竞争中抢占先机，在复杂的发展局面中赢得主动。

第二，这是推动高质量发展的必然要求。高质量发展是硬道理，市场开拓是硬任务。实现年度目标任务，推动公司转型升级，需要各级干部在其位、谋其政、尽其责。如果干部队伍安于现状、不思进取，满足于过得去、差不多，高质量发展就无从谈起。只有激励干部奋发有为、锐意进取，才能在市场开拓开拓中取得新突破，在项目履约中实现新提升，在技术创新中创造新成果。

第三，这是解决当前突出问题的现实需要。从总体上看，公司干部队伍是好的，是能够打硬仗、扛重活的。但也必须清醒看到，对照新时代新要求，对照高质量发展需要，还存在一些不容忽视的问题。有的干部缺乏担当精神，面对困难畏首畏尾、患得患失；有的干部缺乏创新意识，习惯于按部就班、墨守成规；有的干部缺乏实干作风，满足于搞花架子、做表面文章；有的干部缺乏奉献精神，计较个人得失、斤斤计较。这些问题，严重影响了工作落实，损害了队伍形象，必须下大力气加以解决。

第四，这是关心爱护干部的应有之义。干部是企业的宝贵财富。激励干部担当作为，不仅是对事业负责，也是对干部负责。通过建立健全激励机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，就是对干部最好的关心和爱护。如果干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，就会挫伤干部的积极性，甚至导致“劣币驱逐良币”。只有让担当作为者受尊重、得实惠，才能形成见贤思齐、比学赶超的良好风尚。

二、准确把握激励干部担当作为的内涵要求

激励干部担当作为，不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的系统工程。

第一，要激励干部在政治过硬上作表率。担当作为，首先要政治过硬。要把对党忠诚作为第一位的政治要求，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要教育干部始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要把讲政治的要求融入市场开拓工作全过程，在项目筛选中看是否符合国家政策导向，在市场开拓中看是否服务国家战略，在重大决策中看是否体现政治担当。

第二，要激励干部在能力过硬上当标杆。担当作为，必须本领高强。要引导干部干一行爱一行、专一行精一行，努力成为本职工作的行家里手。市场开拓口的干部要把市场研究透、把政策把握准、把客户需求了解透；项目上的干部要把技术学精、把工艺弄通、把管理搞熟；技术口的干部要把原理搞懂、把难题攻破、把创新搞活。要加强学习培训，帮助干部更新知识结构、提升专业素养。要注重实践锻炼，把干部放到市场开拓一线、项目前沿去摔打，在急难险重任务中增长才干。

第三，要激励干部在作风过硬上作示范。担当作为，必须作风扎实。要大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，把有限的资源用在刀刃上。要密切联系职工群众，倾听职工呼声，回应职工关切，解决职工困难，把组织的温暖送到职工心坎上。

第四，要激励干部在廉洁过硬上作榜样。担当作为，必须清正廉洁。要教育干部时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线。要敬畏党纪、敬畏国法、敬畏权力，在市场开拓活动中把握好“亲”“清”界限，既要热情服务，又要清白干净。要慎独慎微，独处的时候更要管住自己，小节的问题更要守住底线。要自觉接受组织和群众监督，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。

三、着力营造激励干部担当作为的良好环境

激励干部担当作为，既要靠思想教育，更要靠制度保障。要综合施策，营造干事创业的浓厚氛围。

第一，树立鲜明用人导向，让担当作为者“有奔头”。用人导向是最大的激励。要坚持德才兼备、以德为先，把政治标准放在首位，注重在市场开拓一线、项目前沿考察识别干部。要大力选拔使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位。要坚决调整那些不敢担当、不愿负责、作风漂浮、业绩平平的干部，形成能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。要打破论资排辈，不拘一格使用优秀年轻干部，让更多“千里马”竞相奔腾。

第二，健全考核评价机制，让担当作为者“有动力”。考核是激励的指挥棒。要完善干部考核评价体系，突出实干实绩导向，把干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可作为评价干部的重要依据。要区分不同岗位、不同层级，设置差异化考核指标，防止“一刀切”。要强化考核结果运用，把考核结果与干部任用、评先评优、薪酬分配紧密挂钩，让干得好的既受表彰又得实惠，让干得差的既丢面子又丢里子。

第三，完善容错纠错机制，让担当作为者“有底气”。改革创新、攻坚克难，难免会出现失误。如果动辄得咎、求全责备，就会束缚干部的手脚，让干部不敢闯、不敢试。要建立健全容错纠错机制，明确容错的情形、程序和结果运用，为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要正确把握失误的性质和影响，对在改革创新、先行先试中出现的失误，只要出于公心、不谋私利，就要予以宽容。要严肃查处诬告陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名，保护干部干事创业的积极性。

第四，加强关心关爱，让担当作为者“有温暖”。严管就是厚爱，关心也是激励。要在政治上关心干部成长，对表现突出的干部及时提拔使用，对年轻干部加强培养锻炼。要在工作上支持干部，为干部履职尽责创造良好条件，帮助他们解决实际困难。要在生活上关爱干部，关注干部身心健康，落实带薪年休假、健康体检等制度。要经常与干部谈心谈话，了解思想动态，疏导情绪压力，让大家感受到组织的温暖。

第五，营造浓厚氛围，让担当作为者“有荣誉”。榜样的力量是无穷的。要大力选树表彰担当作为的先进典型，用身边事教育身边人。要组织开展“担当作为好干部”评选活动，让先进典型上光荣榜、进荣誉册。要充分利用宣传栏、微信公众号、内部简报等载体，大力宣传先进典型的感人事迹，营造崇尚担当、学习先进、争当典型的浓厚氛围。

四、发挥领导干部表率作用，带头担当作为

激励干部担当作为，关键在领导干部。各级领导干部要以身作则、率先垂范，用实际行动影响和带动广大干部。

第一，要做信念坚定的表率。带头加强理论武装，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要始终对党忠诚，在重大原则问题上头脑清醒、立场坚定，在贯彻落实上级决策部署上不打折扣、不搞变通。

第二，要做担当作为的表率。带头扛起责任，在其位、谋其政、尽其责。面对困难不退缩，面对挑战不畏惧，面对矛盾不回避。要敢于拍板决策，敢于承担责任，在关键时刻豁得出来、顶得上去。要发扬“钉钉子”精神，对定下来的事情紧盯不放、一抓到底。

第三，要做开拓创新的表率。带头解放思想、更新观念，打破思维定势，勇于探索未知领域。要敢于走别人没有走过的路，敢于干别人没有干过的事。要鼓励创新、宽容失败，为敢于探索的干部撑腰鼓劲。要用创新的思路破解难题，用创新的办法推动发展。

第四，要做求真务实的表率。带头深入基层、深入一线，察实情、出实招、求实效。要力戒形式主义、官僚主义。要用实实在在的工作成效检验担当，用实实在在的发展成果证明价值。

第五，要做清正廉洁的表率。带头遵守党纪国法，带头执行廉洁自律各项规定。要敬畏权力、管好权力、慎用权力，在市场开拓活动中把握好“亲”“清”界限。要管好家人、管好身边工作人员，保持清正廉洁的政治本色。要以自身的模范行动，带动形成风清气正的良好政治生态。

同志们，新时代是奋斗者的时代，新征程是担当者的征程。让我们更加紧密地团结起来，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，激励干部担当作为，营造干事创业浓厚氛围，努力锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，为推动公司高质量发展作出新的更大贡献！