物资管理部门是卷烟工厂生产链条上不可或缺的重要一环。辅料物资从入库验收、仓储保管到领料配送，每一个环节都直接关系到卷包车间的正常生产秩序，关系到产品质量的稳定与工厂生产目标的圆满实现。面对工厂今年全面推进技术升级改造的中心任务，物资管理部门党支部如何发挥战斗堡垒作用，如何以高质量党建引领高水平物资保障，是一道需要认真作答的现实命题。本文结合部门职能职责和实际工作，就党支部推进党建与业务深度融合的路径与方法作一探讨。

一、物资管理部门党支部建设的现实背景与使命定位

（一）部门职能决定党建工作的特殊价值。物资管理部门承担着卷烟辅料物资的收、发、存全链条管理职责，具体涵盖辅料物资的入库验收、分类储存、安全管理、账目核对以及向卷包车间的精准配送供应等核心业务。从生产角度看，辅料物资的供应质量直接影响卷包车间的开机率和产品质量，一旦出现断供、错发或质量问题，轻则导致生产停线，重则影响产品批次质量乃至品牌信誉。从管理角度看，物资管理涉及资产安全、防火防盗、安全生产等多个领域，是工厂安全管理体系的重要组成部分。正因如此，物资管理部门党支部的战斗堡垒作用不仅体现在思想政治工作层面，更直接体现在保障生产、防范风险的实践层面。党建工作做得好不好，在这里有着最直接、最具体的检验标尺。

（二）技改任务赋予党建工作新的时代内涵。今年，工厂将全面推进技术升级改造作为年度中心任务，涉及卷包设备更新换代、生产线自动化水平提升、数字化管理系统建设等多个方面。这对物资管理部门提出了全新挑战：一方面，技改期间生产任务并行推进，辅料需求结构将随设备更新而发生显著变化，新规格、新型号辅料的快速导入对仓储管理能力提出更高要求；另一方面，技改施工期间仓储区域的安全管理难度加大，人员流动增加，防火防盗压力上升；此外，技改完成后智能化生产线对辅料配送的精准性和及时性要求将大幅提高，倒逼物资管理模式向数字化、精益化方向转型升级。面对这一系列挑战，党支部必须主动担当、靠前发力，把党建工作的着力点精准落在技改攻坚的关键节点上，把党员的先锋模范作用充分激发出来。

（三）行业发展趋势对党建融合提出更高要求。近年来，烟草行业深入推进物流一体化、智慧化、绿色化建设，国家局明确要求全行业坚持“党建与业务深度融合”，推动基层党组织的政治功能与生产经营功能有机统一。从行业实践来看，浙江中烟一体化数字化仓储系统的建设，广西中烟原料智能仓储关键技术的成功应用，贵州烟草物流数智融合的先进经验，均表明物资仓储管理的智能化转型已是大势所趋。物资管理部门党支部必须站在行业发展的高度审视自身定位，把党建工作的生命力融入业务创新的全过程，以党建引领推动部门管理能力的整体跃升。

二、党建与业务融合的主要问题及成因分析

（一）党建工作与业务工作“两张皮”现象依然存在。当前，物资管理部门党支部在推进党建融合方面取得了一定成效，但也不同程度地存在党建与业务相互割裂的问题。具体表现为：党建活动停留在学习文件、开会传达等形式层面，未能有效转化为解决实际问题的工作动力；党员先锋岗、党员责任区等载体建设流于形式，与岗位职责的结合不够紧密；党支部研究业务、服务业务的能力有待增强，在技改攻坚等重大任务面前，党支部的组织引领作用发挥还不够充分。究其原因，主要在于部分党员干部对党建融合的认识不够深入，将党建工作视为“额外负担”而非推动工作的内在动力，导致党建资源未能有效转化为生产保障能力。

（二）物资管理精益化水平与技改要求存在差距。从现实情况看，物资管理部门在精益管理方面仍有较大提升空间。一是库存管理精准度有待提高，辅料物资的动态需求预测能力不足，存在阶段性积压和短缺并存的问题；二是配送效率有待优化，向卷包车间的辅料配送主要依靠人工调度，信息化程度偏低，难以适应技改后高速生产线对精准准时配送的要求；三是安全管理体系有待完善，现有安全管理制度的执行力和动态适应性不足，在技改施工期间的特殊安全风险管控方面存在明显短板。这些问题的存在，既是对党支部战斗力的考验，也是党建融合发力的重要切入点。

（三）党员队伍能力素质与转型需求不相匹配。技术升级改造对物资管理人员提出了更高的能力要求，既需要熟悉新型辅料的性能特点和储存要求，又需要掌握数字化仓储管理系统的操作应用，还需要具备在复杂施工环境下开展安全管理的实战能力。然而，现有党员队伍的知识结构相对单一，数字化应用能力普遍偏弱，面对技改带来的新课题、新挑战，存在本领恐慌和能力不足的问题。这要求党支部必须把加强党员队伍能力建设摆在更加突出的位置，以学促干、以干强能，为技改攻坚提供坚实的人才支撑。

三、党建引领物资管理深度融合的路径探索

（一）强化政治引领，把党的旗帜插在保障生产第一线。党支部的政治功能是党建融合的根本前提。物资管理部门党支部要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与推进中心工作紧密结合，把“立党为公、为民造福、真抓实干”的正确政绩观落实到保障生产的具体行动中。要坚持“第一议题”制度，把学习党的创新理论与研究解决物资管理实际问题同步推进，防止“学归学、干归干”的两张皮现象。要充分发挥党员的先锋模范作用，在技改攻坚的关键时期，组建党员突击队，在辅料快速换型、应急保供等急难险重任务中冲锋在前，用党员的实际行动凝聚人心、激励团队。要把党员责任区建设与仓储安全管理深度绑定，每名党员负责一个仓储功能区的安全监督，将党建责任清单转化为岗位安全责任清单，做到党建有抓手、业务有人管、责任可追溯。

（二）聚焦技改攻坚，发挥党支部的组织协调优势。技术升级改造是今年工厂的头等大事，物资管理部门党支部要把服务技改作为党建融合的主战场。一是提前谋划辅料换型保障方案。技改期间，卷包设备更新将带来辅料规格的系统性调整，党支部要牵头组织党员骨干提前介入技改方案论证，深入了解新设备对商标纸、滤棒、烟用胶等辅料的新规格需求，提前与采购部门、供应商协调，确保新型辅料按时到位、质量达标，避免因辅料供应滞后拖累技改进度。一是推进数字化管理系统建设，物资管理部门党支部要积极推动本部门数字化仓储管理系统的同步建设，支持和参与WMS的需求调研、功能设计和上线测试，推动辅料物资的入库验收、库存盘点、出库配送全流程数字化，为技改后智能化生产线提供精准的辅料保障支撑。二是建立技改期间的特殊安全管理机制。技改施工期间，仓储区域与施工区域存在交叉作业风险，党支部要组织制定专项安全管理方案，明确施工期间的人员管控、动火作业审批、辅料隔离保护等措施，并由党员干部轮流值守，确保技改施工与仓储安全两不误。三是主动参与数字化仓储系统建设。工厂技改的重要内容之

（三）深化精益管理，以高质量物资保障服务高质量生产。党建融合的最终落脚点是推动业务工作质量的持续提升。物资管理部门党支部要把精益管理理念贯穿物资管理全链条，以党建为引领推动管理模式的系统性变革。在仓储管理方面，推行“5S”管理与党员责任区建设相结合，建立辅料分区分类管理标准，实现货位固定、标识清晰、账物相符，切实提升仓储管理的规范化水平。在库存管理方面，建立辅料需求预测模型，结合卷包车间生产计划动态调整库存水位，推行“安全库存+滚动补货”的精益库存管理机制，在降低库存积压的同时确保供应不断档。在配送管理方面，推行“准时制配送”模式，按照卷包车间各机台的生产节拍制定辅料配送计划，实现“按需配送、精准到台”，减少车间辅料积压，提升配送效率。在质量管理方面，完善辅料入库验收标准，建立辅料质量问题快速反馈机制，对发现的质量问题第一时间追溯到供应商并启动整改程序，从源头上保障辅料质量。

（四）加强队伍建设，锻造一支能打硬仗的党员先锋队伍。人才是第一资源，能力是最大底气。物资管理部门党支部要把加强党员队伍能力建设作为党建融合的基础工程持续用力。一要建立“党员学习带头人”制度，围绕数字化仓储管理、精益物流、安全管理等重点领域，定期组织专题学习培训，鼓励党员参加行业技能竞赛和职业技能鉴定，以学习促能力提升。二要推行“师徒结对”帮带机制，由经验丰富的老党员与年轻员工结对，重点在辅料质量识别、仓储规范操作、设备使用等方面开展传帮带，加快年轻员工的成长成才。三要建立党员能力档案，对每名党员的知识结构、技能特长、工作业绩进行动态记录，作为岗位调配、评先评优的重要依据，形成能者上、庸者让的良性激励机制。四要在技改攻坚中锻炼队伍，把技改期间的急难险重任务作为检验党员能力的“练兵场”，让党员在解决实际问题中锤炼意志、增长本领。

（五）完善制度建设，构建党建融合的长效运行机制。党建与业务的深度融合需要制度保障。物资管理部门党支部要着力建立健全三项机制：一是建立党建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核的联动机制，在制定部门年度工作计划时，同步谋划党建工作重点，将党建目标与业务目标有机融合，避免两张皮；二是建立党员先锋模范作用发挥的评价机制，将党员在保障生产、技改攻坚、安全管理等重点工作中的表现纳入党员积分管理，以可量化的评价标准激励党员担当作为；三是建立党支部与卷包车间的协同联动机制，定期召开供需对接会，及时了解车间生产需求变化，主动反馈辅料供应情况，形成物资管理部门与生产车间之间信息畅通、协调顺畅的良好工作格局。

四、几点思考与展望

党建引领与业务融合，从来不是口号，而是需要真正落地生根的系统工程。物资管理部门党支部推进党建与业务深度融合，既要有政治高度，又要有业务深度，还要有管理精度。高度体现在始终把党的领导贯穿物资管理全过程，把保障生产作为党支部最重要的政治责任；深度体现在党支部书记和党员干部必须真正懂业务、会管理，能够用党建的方式解决业务问题；精度体现在党建融合的每一项举措都要精准对接部门的实际需求，做到有的放矢、务求实效。

面向今年技改攻坚的关键任务，物资管理部门党支部将以更加昂扬的精神状态、更加扎实的工作作风，把党建工作的政治优势转化为保障生产的实际成效，把党员先锋模范的示范效应转化为推动部门管理升级的强大动力，努力在技改攻坚中交出一份经得起检验的党建答卷，为工厂实现高质量发展贡献物资管理部门的力量与担当。