今天我们召开这次会议，专题研究党的建设和人才工作。把这两个议题放在一起，是因为它们本质上是一件事：党建管的是人的思想、队伍的方向，人才管的是人的能力、队伍的支撑。两者相辅相成、缺一不可。

刚才，党群工作部和人力资源部分别汇报了工作情况，几位同志也作了交流发言，讲得都很好。下面，结合企业实际，我讲几点意见。

一、深刻认识党建和人才工作的极端重要性

在座的都是各级负责人、党务干部和骨干力量，咱们得先想明白一个问题：为什么今天要专门开这个会？

第一，这是国企的“根”和“魂”。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势。习近平总书记反复强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇。咱们是国企，国企首先是“企”，但更是“国”。这个“国”字，就决定了我们必须把政治建设摆在首位，必须把党建工作抓实抓好。党建工作抓不好，其他工作做得再好也是空中楼阁。

第二，这是应对挑战的“压舱石”。当前传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。咱们在全国深耕多年，压力一年比一年大。越是困难的时候，越需要强有力的组织来凝聚人心，越需要过硬的队伍来攻坚克难。党建抓得实，人心就齐；人心齐，泰山移。

第三，这是长远发展的“动力源”。咱们搞经营的同志最清楚，项目能不能拿下来，关键看人；活儿能不能干好，关键看人。人的问题不解决，一切都是空谈。现在咱们的人才队伍怎么样？结构合不合理？梯次健不健全？有没有“青黄不接”的风险？这些问题，咱们得心里有数。人才工作抓不好，今天可能看不出问题，五年十年后，窟窿就出来了。

所以说，党建和人才工作不是虚的，不是可有可无的，而是关乎企业生死存亡的大事。在座的各位，肩上的担子都不轻。

二、实事求是地正视我们存在的问题

讲成绩，咱们可以列出一堆数据：开了多少会、发展了多少党员、搞了多少活动。但今天我不打算多讲成绩，咱们要敢于揭短亮丑，把问题找出来。

第一个问题：党建与经营“两张皮”的问题依然突出。

说实话，这个问题喊了多年，但解决得并不理想。有的支部觉得党建就是开开会、学学习、填填表，和经营没什么关系；有的支部书记是兼职，精力全放在业务上，党建工作能应付就应付；有的党员觉得经营指标是硬任务，党建活动是软指标，能请假就请假。基层员工天天在外面跑，就不需要学习了？就不需要统一思想了？就不需要组织生活了？恰恰相反，越是常年在外、越是单兵作战，越需要组织的管理和关怀。

第二个问题：基层组织的战斗力还不够强。

咱们的支部建起来了，牌子挂起来了，但作用发挥得怎么样？有的支部“三会一课”流于批评与自我批评没有辣味。有的支部对党员的思想动态不了解，对苗头性问题不掌握，等到出了事才去补救。项目上的党员、经营口的党员，长期在外、分散作业，怎么管理？怎么发挥作用？这些问题，咱们还没有找到特别有效的办法。

第三个问题：人才队伍的“短板”越来越明显。

咱们的人才结构怎么样？我给大家看几组数据：平均年龄XX岁，35岁以下骨干占比XX%，高级职称XX人，注册类人才XX人。表面上看还可以，但深入分析问题不少。

一是复合型经营人才短缺。既懂技术、又懂商务的，掰着手指头能数过来。遇到投融建一体化这类复杂项目，能牵头拿总的人不多。

二是年轻骨干成长慢。有的年轻人进来三五年了，还在干基础工作，没人带、没人教，成长路径不清晰。有的干得不错，但没有平台、没有机会，慢慢就懈怠了。

三是关键岗位有断层风险。几个大区域的负责人，有的干了很多年，但后续接班的准备不足。一旦这些老同志退下来，谁能顶上去？这个问题必须未雨绸缪。

三、下一步怎么抓：四个“聚焦”

针对这些问题，下一步党建工作怎么抓？人才工作怎么抓？我讲四个“聚焦”。

（一）聚焦政治引领，把方向把得更牢

党建工作的首要任务，是保证企业发展的正确方向。一要强化理论武装。组织党员深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国企党建、改革发展的重要论述，不能只满足于读一遍、学一遍，要结合实际思考，真正入脑入心。学习方式可以灵活多样，集中学、分散学、线上学、线下学相结合，关键是要学出实效。二要强化政治把关。在重大经营决策中，党委要发挥好把方向、管大局、促落实的作用。对存在重大风险的事项，该否定的要坚决否定，该把关的要严格把关。三要强化思想引导。定期向党员职工讲清形势、讲透政策、讲明任务，让大家心里有数、眼里有光。越是困难的时候，越要把道理讲透、把信心树起来。

（二）聚焦深度融合，把作用发挥出来

党建工作做得好不好，最终要看对经营工作有没有促进。如果党建工作自拉自唱，那就失去了生命力。一要在载体上融合。继续推广“党员突击队”“党员示范岗”等有效做法，在急难险重任务中发挥党员作用。经营部可以搞“党员带头跑市场”，项目部可以搞“党员带头保履约”，办公室可以搞“党员带头优服务”。要让党员在岗位上亮身份、作表率。二要在机制上融合。把党建工作成效纳入绩效考核体系，与评先评优、干部任用挂钩。项目干得好不好，要看看党建抓得怎么样；干部提拔使用，要听听支部的意见。要让支部书记说话有分量、干事有底气。三要在资源上融合。探索与重要客户、合作伙伴开展党建联建活动，以党建交流增进业务互信，以组织共建拓展市场空间。去年咱们搞了几次联建，效果不错，今年要继续推广。

（三）聚焦队伍建设，把人才培育起来

人才是第一资源。没有人才，一切都是空谈。一要拓宽引才渠道。经营工作需要什么样的人？既懂技术、又懂商务的复合型人才。这类人才市场上稀缺，我们要主动出击，可以校园招、可以社会招，也可以从内部挖潜。二要完善育才机制。建立“导师带徒”制度，老同志要负起传帮带的责任，年轻人要多压担子、多给机会。有计划地安排年轻骨干到经营一线、项目前沿去锻炼，在实战中增长才干。定期组织业务培训，请进来、走出去，开阔眼界、提升能力。三要畅通成才通道。对表现突出的年轻骨干，要大胆使用、敢于破格。让干得好的人有奔头、有盼头，让混日子的人没市场、没出路。要打通管理序列和专业序列两条通道，让不善管理但精通业务的人也能有地位、有待遇。四要强化留才措施。经营口的同志常年在外，确实辛苦。要在政策允许范围内，尽可能提高待遇、改善条件。更要注重人文关怀，家里有困难的，组织要帮忙；心里有压力的，领导要疏导。让人感到在这里干，有奔头、有温暖。

（四）聚焦作风纪律，把底线守得更严

必须把纪律规矩挺在前面。一要持续纠治“四风”。紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现，对隐形变异“四风”问题保持高度警惕。特别是要警惕“为了业务可以变通”的错误思想，坚决守住纪律底线。二要加强廉洁教育。用好典型案例，用身边事教育身边人。经营口的同志常年在外，面临的诱惑多，要经常提醒、经常敲打。对关键岗位人员，要定期谈话、重点监督。

三要抓早抓小。发现苗头性、倾向性问题，要及时提醒、及时纠正，不能等小毛病拖成大问题。对违纪违法行为，要严肃查处、绝不姑息。四要压实责任。各支部书记要履行好第一责任人职责，班子成员要落实“一岗双责”。哪个部门出了问题，不仅要处理当事人，还要追究领导责任。

四、对在座各位提几点希望

最后，我想对在座的各位党务干部和骨干力量提几点希望。

第一，要有责任意识。党务工作虽然不像经营指标那样硬，但同样关系到企业的长远发展。既然在这个岗位上，就要负起这个岗位的责任。不能把党务工作当成副业，想起来抓一抓，忙起来放一边。

第二，要有钻研精神。党务工作是一门学问，专业性很强。要学习党的理论、学习党务知识、学习先进经验，不断提高履职能力。不能一知半解、稀里糊涂，要做党务工作的“行家里手”。

第三，要有创新劲头。党务工作不能一成不变，必须与时俱进。要善于运用新方法、新载体，提高工作的吸引力和感染力。比如，能不能利用新媒体搞一些互动式的学习教育？能不能把主题党日开到项目现场、开到市场一线？能不能把党建工作与数字化结合起来，提高管理效率？

第四，要有务实作风。党建工作做得好不好，最终要看实效。要力戒形式主义，不搞花架子、不图虚名。每一项工作都要问一问：做了有什么用？能达到什么效果？怎么才能做得更好？

第五，要有表率作用。党务干部是管党员的党员，更应该以身作则、走在前列。要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做。要用自己的实际行动，赢得大家的信任和尊重。

同志们，党的建设和人才工作是一项系统工程，也是一项长期任务。说它系统，是因为涉及方方面面，需要统筹推进；说它长期，是因为不可能一蹴而就，需要久久为功。

新的一年，希望大家以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的精神，把党建和人才工作抓得更实、做得更好，真正让党建工作成为推动企业高质量发展的“红色引擎”，让人才队伍成为企业永续发展的“源头活水”。

我就讲这些。谢谢大家！