同志们：

今天，我专程来到公司，与大家面对面交流，既是工作指导，也是一次集体谈话。近期，集团党委对企业的运行情况高度关注，经过前期调研了解，我想就当前摆在大家面前的几件重要事情，明确要求、压实责任。讲四个方面，请大家认真听，更要认真落实。

一、做好巡视迎检工作，以最严标准接受政治体检

巡视是党内监督的重要方式，是对一个单位政治生态、党的建设和经营管理全面情况的综合检验。根据集团巡视工作部署，对公司的巡视工作即将启动，这是一次重大政治任务，也是推动公司自我净化、自我提升的重要契机。

（一）提高政治站位，深刻认识巡视工作的重要意义。巡视工作的本质是政治监督，目的是发现问题、推动整改、促进发展。领导班子要深刻领会“两个维护”的根本要求，把接受巡视作为对党忠诚的具体体现，不能有任何应付心态和侥幸心理。一是主要负责同志要切实扛起第一责任人责任，亲自部署、亲自推动，确保各项准备工作落实到位。二是班子成员要认真履行“一岗双责”，对分管领域的问题做到心中有数，主动如实向巡视组反映情况，不回避、不遮掩。三是全体党员干部要配合好巡视工作，如实反映问题，坚决不搞“捂盖子”，凡是有令不行、有禁不止的行为，集团党委将严肃追究责任。

（二）聚焦重点领域，扎实做好迎检准备工作。迎检不是做表面文章，而是要把功夫下在平时、把问题消化在巡视前。一是对照巡视工作重点，对党的建设、经营管理、廉洁从政、作风建设等领域开展一次全面自查，建立问题清单，能整改的立即整改，整改情况要有台账、有记录、有成效。二是全面梳理历次审计、检查发现的问题，对已整改的要跟踪问效、防止反弹，对尚未整改到位的要加快推进、确保在巡视前基本清零。三是加强对重要档案资料、财务账目、合同文件的整理归档，做到材料真实、数据准确、资料完整，绝不能在材料上弄虚作假。

（三）以巡促改，推动公司治理水平全面提升。巡视的价值不仅在于查找问题，更在于以巡促建、以巡促治。领导班子要把巡视工作与推动公司高质量发展结合起来，将巡视整改的过程变成补短板、强弱项、提能力的过程，真正把巡视成果转化为推动公司发展的强大动力。

二、落实基本培训机制，夯实党员教育管理基础

党员教育培训是党的建设的基础性工程。2025年2月，中共中央办公厅印发《全国党员教育培训工作规划》，明确要求健全和落实常态化培训特别是基本培训机制，确保全体党员应训尽训。据了解，公司在党员教育培训工作上存在制度落实不到位、培训流于形式的问题，必须认真加以纠正。

（一）严格落实培训学时要求，确保党员应训尽训。按照党中央规定，党员5年内参加各类集中学习培训累计不少于20天或160学时，基层党组织书记5年内累计不少于35天或280学时，其中党的创新理论教育学时应占总学时的50%以上。一是公司党委要制定切实可行的年度培训计划，分级分类组织实施，把培训任务落实到每一名党员、每一个支部。二是要严格培训纪律，建立考勤记录和学时台账，防止“挂名不参训”“签到不学习”等形式主义问题，对无故缺训的党员要及时提醒纠正。三是要充分运用“学习强国”、共产党员网、中国干部网络学院等信息化平台，创新培训方式，将集中培训与网络学习有机结合，提高培训的覆盖面和实效性。

（二）规范“三会一课”和主题党日制度，提升党内组织生活质量。党内组织生活是党员受教育、受锻炼的重要平台。一是严格落实“三会一课”制度，支部委员会每月至少召开一次，党小组会每月至少召开一次，党员大会每季度至少召开一次，党课每半年至少讲一次，坚决杜绝以工作会议代替支部会议的做法。二是高质量开展主题党日活动，每次活动要有主题、有内容、有记录，避免走过场、搞形式。三是认真开展民主生活会和组织生活会，坚持批评与自我批评，真正把问题摆出来、把根源找出来、把整改措施定出来，切实增强党内组织生活的政治性、原则性、战斗性。

（三）发挥党员先锋模范作用，推动党建与业务深度融合。党员教育培训的最终目的，是让党员在本职岗位上充分发挥先锋模范作用。公司党委要把党员教育培训成效与岗位履职情况结合起来，把党员先锋模范作用发挥情况纳入年度考核，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合，让每一名党员都成为推动公司发展的骨干力量。

三、深化正确政绩观学习教育，校正干事创业的价值取向

2026年2月，中共中央办公厅印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》，明确以县处级以上领导班子和领导干部特别是“一把手”为重点，于春节后启动、7月底基本结束。这是党中央在“十五五”开局之年作出的重大决策部署，公司领导班子要高度重视、认真落实。

（一）深学细悟，筑牢正确政绩观的思想根基。此次学习教育以“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”为总要求。一是领导班子成员要带头深入学习习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题，从思想上真正解决好政绩观问题。二是要结合公司实际，组织开展专题研讨，引导全体党员干部破除急功近利、重显绩轻潜绩、弄虚作假等错误政绩观，树立功成不必在我、功成必定有我的正确理念。三是“一把手”要履行好第一责任人责任，带头查摆政绩观方面存在的问题，以身作则、以上率下，发挥示范引领作用。

（二）真查实改，以问题导向推动政绩观偏差纠治。学习教育贵在真查、重在实改。一是领导班子及其成员要通过督促检查、调查研究、听取群众意见等途径，深入查找在决策部署、经营管理、作风建设等方面存在的政绩观偏差问题，建立问题台账，实行销号管理。二是要坚持边查边改、立行立改，对查摆出的突出问题，明确整改时限、责任主体和具体措施，确保整改落地见效，不搞“纸上整改”“表面整改”。三是此次学习教育要与巡视整改、中央八项规定精神学习教育整改等工作统筹推进，形成整改合力，避免重复整改、多头部署。

（三）建章立制，形成正确政绩观的长效保障机制。树立正确政绩观，不仅要靠思想引领，更要靠制度约束。公司要结合学习教育，深入查找现行制度机制中不符合正确政绩观要求的规定，该废止的坚决废止，该修订的及时修订，该新建的抓紧建立，以完善的制度体系引导和倒逼广大干部职工坚守正确政绩观，把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。

四、加快推进新项目建设，以实干担当交出高质量发展答卷

新项目是公司转型发展的重要引擎，也是检验干部政绩观是否端正的重要战场。从目前掌握的情况看，新项目推进中还存在进度滞后、协调不力、责任落实不到位等问题，必须采取有力措施加以解决。

（一）强化目标导向，建立健全项目推进责任体系。一是明确项目推进的时间表、路线图和任务书，将各阶段目标任务分解落实到具体责任人，做到每项任务有人抓、每个节点有人盯、每个问题有人解决。二是建立项目推进周例会制度，每周通报进展情况，及时研究解决推进中遇到的困难和问题，防止问题积压、拖延推诿。三是领导班子成员要分工负责，深入项目一线开展调研督导，发现问题及时协调解决，不能只在办公室听汇报、看报表。

（二）强化资源保障，破解制约项目推进的关键堵点。项目推进迟缓，往往与资金保障不足、人员配置不优、外部协调不畅等因素密切相关。一是要认真梳理制约项目推进的关键堵点，逐一制定破解方案，该争取支持的主动向上级汇报，该内部协调的迅速组织解决，绝不能以“等、靠、要”的心态坐等问题自动解决。二是要加强项目团队建设，选派责任心强、业务能力过硬的干部担任项目负责人，充分激发团队的主观能动性和创造力。三是要加强与外部单位的沟通协调，建立顺畅的协作机制，为项目顺利推进创造良好的外部环境。

（三）强化过程管控，确保项目质量和安全双达标。新项目建设不仅要追求进度，更要确保质量和安全。一是要严格执行项目建设标准和规范，建立健全质量管控体系，关键节点必须经过严格验收，坚决杜绝“豆腐渣工程”。二是要把安全生产摆在项目推进的首要位置，定期开展安全隐患排查，发现问题立整立改，确保项目建设全程安全可控。三是要加强项目建设过程中的廉洁风险防控，严格执行招标投标、合同管理、资金使用等各项规定，坚决防止项目建设领域的腐败问题。

同志们，以上四个方面，件件都是当前的重要任务，件件都需要大家以高度的责任感和使命感去抓好落实。希望公司领导班子认真对照今天讲的内容，逐项研究、逐项部署、逐项落实，把各项工作的成效实实在在地体现出来。集团党委将对落实情况进行跟踪督导，年底纳入综合考核，对推进有力、成效显著的予以表扬激励，对推诿扯皮、落实不力的严肃追责问责。

希望大家以此次谈话为新的起点，以只争朝夕的精神状态和真抓实干的工作作风，奋力推动公司各项工作迈上新台阶，为集团高质量发展作出更大贡献！

谢谢大家。