今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深入落实省委、市委决策部署及市国资委党委工作要求，牢牢把握新时代党的建设总要求，紧密围绕公司“十五五”战略规划和年度中心任务，以高质量党建引领保障公司高质量发展，为圆满完成季度目标任务、服务国家中心城市现代化建设提供了坚强政治保证和组织保证。

一、主要工作情况

（一）强化政治统领，把稳高质量发展方向盘。一是持续深化理论武装。严格执行“第一议题”制度，公司党委会第一时间传达学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于交通运输、国资国企、中部地区崛起等方面的重要论述，做到学思用贯通、知信行统一。一季度组织党委理论学习中心组学习4次，专题研讨2次，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是健全党的领导机制。修订完善公司《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》及前置研究讨论事项清单，明确党委在法人治理结构中的法定地位，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用组织化、制度化、具体化。本季度党委会研究讨论重大经营管理事项28项，前置研究26项，决策规范性、科学性显著增强。三是严明政治纪律规矩。深入开展政治纪律和政治规矩教育，引导全体党员干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保上级各项决策部署在公司不折不扣落到实处。

（二）筑牢组织基础，建强高质量发展战斗堡垒。一是优化组织体系建设。紧密结合公司业务板块优化和重点项目布局，动态调整基层党组织设置。本季度，新设立项目一线临时党支部3个，调整优化所属企业党组织架构2个，确保项目建设推进到哪里、党的组织和工作就覆盖到哪里，实现党的组织覆盖率100%。二是推进支部标准化规范化。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，印发实施公司《党支部标准化建设工作手册（2026版）》，对“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日等作出细化规定。一季度对各党支部工作记录进行了集中调阅检查，发现问题12项，已全部督促整改到位，支部工作规范化水平持续提升。三是建强党务工作队伍。实施党务干部能力提升计划，举办党务工作者专题培训班1期，培训50余人次。健全专职党务干部选拔、培养、使用机制，本季度调整补充专职（兼职）党务干部5名，队伍结构进一步优化，履职能力得到加强。

（三）深化品牌创建，打造高质量发展红色引擎。一是精心培育党建主品牌。结合“枢纽+开放”优势和公司交通建设投资主业特色，倾力打造“交投先锋·筑路中原”公司党建主品牌，寓意公司党组织和党员在服务交通强国战略、筑就中原出彩道路上当先锋、作表率。二是创新丰富品牌载体。在主品牌引领下，大力推进“一支部一特色、一项目一阵地”创建活动。例如，在“轨道交通攻坚队”设立“党员突击队”，攻克技术难题3项；在“智慧交通创新组”设立“党员责任区”，推动研发项目提速；在“高速公路运营中心”设立“党员示范岗”，提升服务质量。初步形成了“主品牌响亮、子品牌纷呈”的生动局面。三是发挥品牌辐射效应。利用公司官网、微信公众号、内部简报等平台，宣传党建品牌内涵和创建成效，讲述一线党员攻坚克难故事15个，品牌知名度和影响力逐步扩大，有效激发了基层党组织创新活力。

（四）聚焦中心任务，推进党建业务深度融合。公司党委牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”理念，推动党建工作与生产经营同频共振、深度融合。一是与重点项目建设深度融合。推行“党建+项目”模式，在省市重点工程如至洛阳高速公路拓宽工程、机场三期配套路网项目中，成立联合党支部或党员攻坚小组，将主题党日活动开到工地现场，围绕工程质量、安全生产、工程进度等开展“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，解决施工难点堵点问题40余个，有力保障了项目按节点推进。二是与科技创新驱动深度融合。依托公司技术研发中心，建立“党员创新工作室”，聚焦智慧交通、绿色建材、智能建造等领域开展技术攻关。一季度，党员牵头或参与的科研项目立项5项，申请专利8项，科技成果转化2项，助力培育新质生产力。三是与深化企业改革深度融合。在推进市场化机制改革、三项制度改革过程中，充分发挥党组织思想引领和凝心聚力作用，党委班子成员带头宣讲政策，支部书记深入一线答疑解惑，累计开展宣讲座谈20余场，覆盖员工800余人次，有效保障了改革平稳有序推进。四是与履行社会责任深度融合。立足公用事业属性，组建“交投志愿者服务队”，在春运、重大活动期间，于重要交通枢纽开展志愿服务超1000小时。持续推进“党建引领安全畅行”活动，排查整治所辖路桥隧安全隐患60余处。助力乡村振兴，对口帮扶村道改造项目已进入设计阶段，切实履行国企政治责任和社会担当。五是与企业文化建设深度融合。弘扬“实干担当、创新致远”的企业精神，创办内刊《交投视界》，升级公司文化展厅，开展“劳模工匠”评选宣传，举办职工文体活动，营造了积极向上、团结奋进的浓厚氛围。

（五）坚持严的基调，涵养高质量发展“清风正气”。一是压紧压实“两个责任”。年初召开党风廉政建设工作会议，层层签订《全面从严治党主体责任书》《“一岗双责”责任书》和《廉洁从业承诺书》共计200余份。制定印发年度《党风廉政建设和反腐败工作要点及责任分工》。二是加强廉洁风险防控。聚焦工程建设、招标投标、物资采购、资金管理等关键领域，更新完善廉洁风险点清单，优化防控措施。对15个重点岗位人员进行廉政谈话。三是强化日常教育监督。组织观看警示教育片4部，通报典型案例8起，参观廉政教育基地1次。紧盯“四风”问题新动向，在元旦、春节等重要节点发送廉洁提醒，开展明察暗访。运用监督执纪“第一种形态”批评教育帮助3人次。四是推进清廉交投建设。着力打造“清廉项目”“清廉部门”等最小清廉单元，开展“家风助廉”活动，推动廉洁文化建设实起来、强起来，营造了风清气正、干事创业的良好政治生态。

（六）抓好队伍建设，激活高质量发展“人才源泉”。一是坚持党管干部原则。严格执行干部选拔任用工作条例，本季度完成2名中层管理人员的选任工作，树立了重实干、重实绩的用人导向。加强干部日常管理监督，完成领导干部个人有关事项报告集中填报和抽查核实工作。二是实施人才强企战略。围绕公司战略发展需要，制定年度人才引进与培养计划。一季度引进高层次专业人才4名，组织各类专业培训15场，参训600余人次。三是搭建党员作用平台。深入开展“双培工程”（把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干），一季度确定发展对象6名，其中业务骨干5名。在急难险重任务中设立“党员先锋岗”30个、“党员责任区”18个，引导党员冲锋在前、奉献在先。

二、下一步工作打算

（一）持续强化政治建设，在理论武装上达到新高度。一是严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习党的创新理论，特别是习近平总书记关于发展新质生产力、推动高质量发展的重要论述。二是精心组织党的二十届四中全会精神学习宣传贯彻工作，举办专题读书班、辅导报告会。三是巩固拓展主题教育成果，建立健全“学思想、强党性、重实践、建新功”的长效机制，教育引导党员干部坚定理想信念，筑牢对党忠诚。

（二）着力夯实基层基础，在组织功能上实现新提升。一是深入推进党支部“巩固提升年”活动，对照标准化手册进行达标复查和提质升级，力争年底前全部支部达到“先进”等次。二是严肃党内政治生活，提高“三会一课”、组织生活会、民主评议党员质量。三是加强党员教育管理，严把发展党员入口关，优化党员队伍结构。四是深化“一支部一特色”创建，打造2-3个在公司乃至市国资系统有影响力的特色支部工作法。

（三）深化党业融合互促，在服务发展上展现新作为。一是健全完善党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核的“四同”机制，每季度召开融合推进会。二是围绕第二季度重点项目建设节点（如“时间过半、任务过半”目标）、安全生产月、防汛应急等，广泛开展“党旗在一线飘扬”活动，设立更多党员攻坚队、责任区。三是推动“党建+科技创新”“党建+安全生产”“党建+成本管控”等模式走深走实，形成一批融合典型案例。四是探索建立党建与经营业绩联动考核评价体系，强化结果运用。

（四）狠抓正风肃纪反腐，在清廉建设上取得新成效。一是持续加固中央八项规定精神堤坝，对形式主义、官僚主义新表现精准纠治。二是开展党风廉政建设宣传教育月活动，加强新时代廉洁文化建设。三是聚焦工程建设、招标采购、投资融资等重点领域和关键环节，深化廉洁风险防控。四是加强“八小时内外”监督管理，抓早抓小、防微杜渐。五是支持公司纪委强化监督执纪问责，保持反腐高压态势。

（五）加强队伍培养激励，在凝聚合力上激发新活力。一是实施中层管理人员和后备干部综合素质提升计划。二是加大在高知群体、业务骨干、青年员工中发展党员力度。三是健全关心关爱机制，落实谈心谈话制度，帮助解决党员职工实际困难。四是大力选树宣传身边榜样，季度评选表彰“交投先锋”先进集体和个人，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。