今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深学笃行《中国共产党思想政治工作条例》，积极打造以“思政认同链、融合赋能链、责任机制链、价值引领链、品牌升级链”等五链为主体的“链式融合”思想政治工作模式，与提升企业组织力、制定企业发展战略、创新生产经营管理、强化干部人才队伍、赋能企业文化建设等五方面深度融合，为企业做强做优做大提供了坚强思想保证和强大精神力量。

一、主要工作情况

（一）打造思政认同链，提升企业组织力。聚焦思想政治工作作用发挥、以做实思想引领、激发先锋领航、加强作风能力建设等为着力点，打造“先行、创新、奋进”型组织，推动完善公司治理。一是推动思想政治工作创新方式方法。充分运用党委中心组学习等方式方法，章节式、阶段性地推进党的创新理论学习教育。组织党员干部通过章节领学、专家导学、个人自学、交流研学、实地践学等方式，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，学习贯彻习近平文化思想。深化践行“四下基层”，领导带头深入基层一线，宣传党的路线、方针、政策，形成以调研破题、实干作答的良好氛围。二是推动思想政治工作提升企业组织力。选优配强党组织书记，认真落实“三会一课”、主题党日等基本制度，用好企业及所在地红色资源，激励党组织书记充分发挥“头雁”引领作用，全面提升履职能力。持续深化思想政治工作提质增效行动，开展思想政治工作互查互学，进一步提升思政工作水平。完善临时党组织的工作方式和管理机制，优化设置临时党支部，确保“项目、业务发展到哪里，思想政治工作就覆盖到哪里”，让党旗在发展一线高高飘扬。

（二）联动融合赋能链，制定企业发展战略。把学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署作为首要政治任务，用其逻辑内涵去解决企业发展实际问题。一是在战略指引方面。以党的创新理论为主导话语，编发《学习参考》内刊，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。贯彻加快建设世界一流能源企业工作部署，编制公司加快建设一流区域公司实施方案和工作台帐，明确126项措施。召开加快建设一流区域公司推进会暨价值创造行动启动会，进一步统一思想认识，凝聚一流共识，狠抓工作落实，健全推进机制。二是在战略制定方面。以习近平总书记重要指示为根本遵循，全面贯彻落实党中央在制造强国、中国式现代化企业、本行业本地区作出的一系列战略部署和重要讲话精神，贯彻新发展理念，研究制定企业高质量发展战略规划纲要和五年规划，明确国有企业使命、战略目标、战略举措，找准自身发展定位，从政治上把贯彻党中央精神体现到谋划重大战略的实践中去，保证企业始终沿着正确的方向发展。三是在战略落地方面。建立党委委员主题党课到支部、支部书记专题党课到班组的党课宣讲机制，在班组等企业细胞层面全面解读公司高质量发展战略。近年来，公司在建规模达到历史最高，新增在建规模领先省内同类型企业，赣榆LNG接收站工程码头护岸实现合龙，望亭燃机二期、仪化热电、扬能分布式等项目建设有序推进。聚焦战略性新兴产业，积极落实集团公司部署，与清华大学、华为等产业上下游院校企业创新合作，全力推进氢能、储能、综合能源服务等项目落地。

（三）迭代责任机制链，创新生产经营管理。一是在完善公司治理中加强思想政治工作引领。健全公司党委抓“思想政治”第一责任人制度，构建适应中国式现代化的“第一议题”机制、研究决策机制、任务落实机制、队伍建设机制。建立“第一议题”督办系统，实现“过程化、实时化、信息化”在线督查督办，有效提升贯彻落实措施的落地。公司入选国资委首批国有企业公司治理示范企业。二是推动现代企业管理方法创新运用。健全上下贯通、环环相扣、层层负责、层层落实的责任链条，有效促进思想政治工作和业务一体推进，政治功能和组织功能一体发挥。健全思想政治工作日常考评体系，将思政工作纳入企业年度绩效目标责任书、基层企业述职评议、党建责任制查评等工作，根据历年检查情况调整现场考评和满意度测评权重占比，细化加分项，通过抓“实”顶层设计、抓“细”安排部署、抓“严”推动落实，全面提升工作规范化、精细化、体系化水平。

（四）贯通价值引领链，强化干部人才队伍。牢固树立干部和人才是第一资源的观念，坚决落实党管干部、党管人才原则，发挥思想政治工作育人作用，形成价值引领。一是推进人力资源规划的宣传贯彻。通过系列宣传教育活动，在企业内部树立“德才兼备、以德为先”的良好导向。推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励“五大体系”建设，严格按照组织原则和选任程序，开展公开竞聘工作，进一步营造风清气正的选人用人氛围。二是加强思想政治工作在干部任职、履职上作用的发挥。强化干部日常监督管理，严格执行谈话提醒和个人事项报告制度，完成年度领导班子和领导人员综合测评以及选人用人一报告两评议工作。坚持做好领导干部任前谈话，帮助其在思想上正确认识本职工作，增强工作使命感；与年终考核排位较后的领导干部及时进行约谈，帮助其找准思想上、工作中的问题，及时化解心结、校正改进。三是深化理想信念教育，提升干部人才队伍的凝聚力、向心力。在党的二十届四中全会精神轮训的基础上，通过集中联学、深入研习，促进党员干部在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想上有新提高。强化科技人才作用发挥，以“人才＋载体”模式牵头核心的科技创新或技术攻关课题，鼓励专业人才围绕企业生产经营建功立业。进一步推进技能人才队伍建设，完善技能人才评价体系，将企业高级工及以上技能等级的高技能人才提升目标纳入企业年度绩效指标，开展专业技能理论培训、实操培养。四是及时解决干部人才成长发展中遇到的难题。所属昆山热电、仪征热电等多家企业党委启动“雏鹰计划、领航工程”等人才培养工程，为人才绘制长远的职业发展路线图，并组织人员解读，为青年答疑解惑。所属部分企业围绕青年骨干人才的实际困难，持续加大就医、住房、子女就学等支持保障力度，让骨干人才安心、安业。

（五）提升品牌升级链，融合企业文化建设。坚持聚焦主责主业的内在要求，注重提高思想素质和精神价值，讲好中国式现代化文化故事，以及贯穿其中的新发展理念、新发展格局。一是将思想政治工作贯穿“先行”实践。公司广泛开展以“创者先行”为实践要求的精神文化教育。举办“芳华二十载 奋进向未来”庆祝公司成立20周年交流会、评选突出贡献先进集体和个人等活动，讲好公司奋进故事，激励创造新时代的新业绩。塑造“先行”品格，开展“先行”实践“大讨论”专题研讨，挖掘“创新奋进、奋勇争先”优秀案例、典型人物。出版《非凡二十年》奋进故事汇，为企业发展凝聚起强大精神力量。二是发挥宣传思想优势，大力弘扬、传播企业文化。健全完善思想政治工作体系，每年形成高质量研究成果集《先行之实》。组织“砥砺20年、‘苏’写奋进新篇”等专题宣传，连续多年被评为省电力行业新闻宣传优秀企业，相关工作经验在省部属企业宣传部长工作座谈会进行经验交流。增强融媒体平台的传播力、引导力，开通公司抖音、微信视频号、微博，每两个月进行融媒体工作通报，进一步提升企业品牌升级效果，向社会传递集团积极履行社会责任的理念。三是推动公司文化与中心工作深度融合。强化典型宣传，开展“奋进者”故事宣讲、“先锋人物”专栏宣传，将“创新奋进、奋勇争先”文化具象为一批可敬可学的身边典型，激发职工敢闯敢试的勇气、展现担当作为的本领。强化标杆树立，实施“四强五实四优化”建设暨能力作风专项提升行动，开展作风能力建设“大监督”专项工作，有效提升公司“引领、做实”能力水平，激励公司职工以过硬的作风和能力为公司高质量发展作出贡献。

二、下一步工作打算

（一）压实责任体系。强化党委主体责任，建立“季度研判+月度排查”机制，聚焦职工思想动态和网络舆情，确保风险早发现、早处置。同时，完善考核评价体系，将思想政治工作纳入党建责任制和干部绩效，推动责任层层压实。强化专题会议研究和督导检查，确保工作与业务同部署、同落实，形成党委统一领导、部门协同联动的工作格局。

（二）深化理论武装。严格落实“第一议题”制度，通过中心组学习、专题研讨等形式，推动党的创新理论入脑入心。结合企业实际，开展“红色工坊、老劳模讲党课”等特色活动，增强职工政治认同。同时，拓展“职工大讲堂、班组微课堂”等载体，覆盖一线员工，强化形势政策教育和社会主义核心价值观培育。通过常态化学习机制，激发干部职工爱党爱国爱企热情，为改革发展凝聚共识。

（三）突出互融互促。持续创新工作方法，推动思想政治与业务深度融合，通过跨部门研讨，破解发展难题，提升工作实效。注重职工诉求，落实谈心谈话制度，及时回应关切，防范思想风险，为企业行稳致远保驾护航。