根据本次组织生活会要求，通过深入学习研讨、广泛征求意见、谈心谈话和对照检查，我紧密联系思想和工作实际，认真查摆了自身在“五个带头”方面存在的问题与不足。为切实抓好整改落实，确保取得实效，现制定个人问题整改清单如下：

一、在“带头强化政治忠诚、提高政治能力”方面存在的问题与整改措施

（一）存在问题：

1.政治判断的敏锐性有待增强。对新生事物、新兴业态背后可能涉及的国家战略安全等深层次政治风险，洞察力不足。例如，在研究新能源储能项目时，初期对关键矿产资源安全等国家战略层面的考量不够敏锐。

2.政治领悟的穿透力尚有欠缺。对党中央大政方针，特别是关于完善中国特色现代企业制度等新部署，在结合企业实际进行深度“翻译”和转化上做得不够，导致政策精神在基层传导出现“温差”。

3.政治执行的刚性度存在短板。在执行上级决策部署时，有时因考虑现实困难而产生变通想法，执行不够坚决有力。例如，在推进集团数字化转型时，对部分子公司的拖延行为默许，导致整体进度滞后。

（二）整改措施：

1.强化政治理论学习与形势研判。坚持将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，每季度至少参加1次党委理论学习中心组专题学习，每月至少自学1篇关于国家战略、宏观经济、产业政策的高质量分析报告。在涉及重大投资、新业务拓展等决策前，必须增加“政治风险评估”环节，形成书面分析材料，确保业务决策自觉服务国家大局。

完成时限：立即执行，长期坚持。政治风险评估环节自2025年3月起在重大决策中全面实施。

2.深化政策解读与转化应用。带头深入研究党的二十届四中全会等中央重要会议精神，每年至少牵头组织2次专题研讨，将宏观政策要求“翻译”成符合集团及各子公司发展阶段的具体行动指南和考核指标。建立“政策精神落实台账”，明确责任部门、转化路径和预期成效，定期督查。

完成时限：2026年6月底前完成首次专题研讨并形成首份行动指南；台账制度自2026年3月起执行。

3.提升执行刚性确保政令畅通。对上级决策部署和集团党委决议，建立“清单化、闭环式”管理机制。明确责任领导、牵头部门、完成时限，每月在党委会上通报进展情况。对执行不力、推诿拖延的单位和个人，依规进行约谈或问责，坚决杜绝选择性执行、变通执行。

完成时限：“清单化、闭环式”管理机制于2025年3月底前完善并实施。

二、在“带头固本培元、增强党性”方面存在的问题与整改措施

（一）存在问题：

1.理论武装“转化率”不高。对党的创新理论，特别是关于国企改革发展的论述，学用结合不够紧密，未能有效指导破解深层次矛盾。

2.党性锤炼“主动性”不强。以普通党员身份参加组织生活不够深入，自我剖析和批评与自我批评不够严肃深刻。

3.斗争精神“锋芒度”不足。面对改革“硬骨头”和历史遗留问题，有时存在“求稳怕乱”思想，攻坚克难的锐气减弱。

（二）整改措施：

1.推动学用深度融合。每年围绕集团1-2个最突出的改革发展难题（如存量资产盘活、新兴产业培育），确定个人重点调研课题，深入一线摸清情况，运用党的创新理论寻找破解之道，形成高质量调研报告并在党委会上专题汇报，推动成果转化。

完成时限：2026年4月底前确定调研课题，10月底前完成调研并形成报告。

2.严肃党内政治生活。严格执行双重组织生活制度，每年至少以普通党员身份在所在支部参加4次组织生活。带头开展深刻的自我批评，诚恳接受党员评议。在2025年度的组织生活会上，就改革攻坚中的畏难情绪等问题进行重点剖析。

完成时限：长期坚持。2026年支部组织生活会前完成深刻自我剖析材料。

3.发扬攻坚克难斗争精神。主动认领1-2项集团内最难推动的改革任务或历史遗留问题（如亏损子公司转型），亲自担任攻坚组长，制定详细方案，明确时间表、路线图，定期调度，一抓到底，确保取得实质性突破。

完成时限：2026年3月底前确定攻坚任务并启动，年内取得阶段性明显成效。

三、在“带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪”方面存在的问题与整改措施

（一）存在问题：

1.服务群众“最后一公里”未完全打通。调查研究有时“身入”未“心至”，与普通群众深入交流不够，未能全面掌握真实诉求。

2.执行组织集中制“严肃性”偶有折扣。在决策时，有时听取不同意见不够充分，存在急于求成现象。

3.运用法治思维“自觉性”需要增强。习惯于用行政协调方式解决问题，运用法治思维和法治方式处理纠纷、推动工作的意识不强。

（二）整改措施：

1.改进调研方式密切联系群众。严格落实“四下基层”制度，每年至少安排60天深入基层一线。调研中确保与普通员工、服务对象、社区居民等“一对一”、“面对面”交流时间不少于总调研时间的1/3。建立“民情日记”，对群众反映的问题建立台账，限期解决反馈。

完成时限：长期坚持。自2026年3月起执行新的调研要求，每季度检查“民情日记”和问题台账。

2.严格执行组织决策程序。修订完善党委会议事规则，对“三重一大”事项，必须保证每位班子成员有充分时间发表意见，特别是不同意见。建立决策前酝酿沟通机制，重要议题提前发送材料，避免“临时动议”。对上次党委会上讨论不充分的事项进行反思并在后续会议中改进。

完成时限：2026年3月底前修订完善议事规则并严格执行。

3.提升依法治企能力水平。带头学习《公司法》《企业国有资产法》等法律法规，每年至少参加1次法治专题培训。在涉及合同纠纷、投资合作等事项时，首先听取法务部门专业意见，坚持依法依规处理。推动将法治要求嵌入经营管理各环节，每年听取1次集团法治建设专题汇报。

完成时限：长期坚持。2026年6月底前参加一次法治培训。

四、在“带头干事创业、担当作为”方面存在的问题与整改措施

（一）存在问题：

1.践行正确政绩观存在“显性化”倾向。有时急于求成，重“显绩”轻“潜绩”，重速度轻质量。

2.应对风险挑战的“预见性”仍显不够。对宏观经济、政策调整带来的风险前瞻研究不足，存在“路径依赖”。

3.贯彻新发展理念的“系统性”尚有欠缺。推动企业转型升级时，对五大发展理念一体把握、系统落实不够，新兴业务与主业融合不深。

（二）整改措施：

1.树立和践行正确政绩观。在谋划和推动工作中，更加注重发展的质量和效益，更加注重打基础、利长远。完善集团绩效考核体系，增加绿色发展、创新能力、风险防控等“潜绩”指标权重。对类似“大道”项目的后续整改进行复盘，形成案例，引以为戒。

完成时限：2026年6月底前牵头修订完善绩效考核办法；2026年3月底前完成项目整改复盘报告。

2.加强风险前瞻研判与应对。每季度组织一次宏观经济形势与行业政策专题分析会，提前研判可能的风险与机遇。成立融资模式创新工作专班，由我牵头，探索产业基金、资产证券化等市场化融资渠道，制定多元化融资方案，降低对传统银行贷款的依赖。

完成时限：专题分析会自2026年第二季度开始；融资创新工作专班于2026年3月成立，年内形成2-3个可行方案。

3.系统推进高质量发展。在编制集团“十五五”规划时，将创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念作为核心指引。推动成立跨部门的新兴产业融合发展领导小组，由我担任组长，研究制定传统主业与文旅、康养等新兴板块深度融合发展的具体路径和项目计划。

完成时限：“十五五”规划于2026年10月底前完成编制；融合发展领导小组于2026年4月底前成立并召开首次会议。

五、在“带头坚决扛起管党治党责任”方面存在的问题与整改措施

（一）存在问题：

1.管党治党责任传导存在“压力差”。对班子成员和下级“一把手”的日常监督提醒不够紧实，压力层层递减。

2.作风建设常态长效“钉钉子”精神不足。对形式主义、官僚主义整治有时紧时松现象，缺乏常抓不懈的韧劲。

3.对干部队伍日常监管存在“宽松软”。对一些苗头性、倾向性问题，批评教育不够严肃及时。

（二）整改措施：

1.压实管党治党主体责任。每年至少与每位班子成员进行2次落实“一岗双责”专题谈话，每季度听取一次其分管领域党建和党风廉政建设情况汇报。推动建立下级“一把手”向集团党委述责述廉并接受评议制度，强化压力传导。

完成时限：专题谈话制度自2026年3月起执行；述责述廉制度于2026年底前建立并试行。

2.持续推进作风建设常态化长效化。对“精文减会”等整治成果开展“回头看”，每半年进行一次评估，防止反弹回潮。带头开短会、讲短话、发短文，严格控制各类检查考核的总量和频次，切实为基层减负。

完成时限：“回头看”评估于2026年7月和2026年12月各开展一次；减负措施立即执行。

3.从严加强干部日常管理监督。运用好监督执纪“第一种形态”，对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行批评教育、谈话函询，让红脸出汗成为常态。针对网络言行不规范等问题，开展一次专题警示教育，并明确纪律要求。

完成时限：专题警示教育于2026年4月底前开展；对干部的不当言行，做到随时发现、随时提醒纠正。

本人承诺：将严格对照以上整改措施和时限要求，以高度的政治自觉和行动自觉，认真抓好整改落实。整改情况将定期在党委会上汇报，并自觉接受党组织、党员干部和职工群众的监督。