一、强化理论武装与政治能力方面

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理论学习的深度和转化效率不足。对党的创新理论，特别是关于国企改革发展和党的建设的重要论述，理解不够系统透彻，运用其立场观点方法破解企业改革发展难题的能力有待提升。

1.制定个人年度理论学习计划：明确学习重点、书目和学时，确保每月至少精读1篇重要文献或专著章节，每季度至少撰写1篇高质量学习心得或理论联系实际的分析报告。
2.深化专题研讨：主动在支部学习、党小组会中围绕“企业战略对接国家战略”、“前瞻性产业布局”等主题作重点发言，带动学习研讨走向深入。
3.推动学用转化：结合分管工作，每年牵头开展1-2项专题调研，形成有情况、有分析、有对策的调研报告，并推动至少1项调研成果转化为具体工作方案或决策参考。

本人

长期坚持，年度计划每季度检查，调研报告每年底前完成。

理论素养显著提升，运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力切实增强，在谋划企业“十五五”发展等重大任务中贡献更多智慧。

2

政治“三力”（判断力、领悟力、执行力）需持续锤炼。从政治高度观察分析业务问题的敏锐性不够强，创造性落实上级部署有时存在“温差”。

1.建立政治要件学习研讨机制：对党中央重要会议、文件精神及上级党委决策部署，第一时间组织学习，并结合企业实际研讨落实路径，形成《贯彻落实要点清单》。
2.加强政治风险研判：在业务决策前，增加政治风险分析环节，定期（每半年）对分管领域潜在政治风险进行排查评估。
3.强化闭环管理：对上级部署的重点工作，建立“任务-责任-时限”台账，定期跟踪督办，确保执行不偏向、不变通、不走样。

本人

长期坚持，学习研讨即时开展，风险研判每半年一次，工作台账动态更新。

政治敏锐性和鉴别力明显提高，贯彻落实上级精神的主动性、创造性、精准性显著增强，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。

二、加强党性修养与践行宗旨方面

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党性锻炼的自我革命精神不足。对照先进标准有差距，运用批评与自我批评武器不够经常、不够深入。

1.主动对标先进：每年至少学习2-3位全国或行业内的优秀党员、先进模范事迹，撰写对照反思材料。
2.严肃组织生活：在支部组织生活会上，带头开展深刻的自我批评，诚恳接受他人批评，会后制定个人整改措施并公开。
3.落实谈心谈话制度：每季度至少与支部内2-3名党员、群众开展一次深入谈心谈话，主动征求意见，坦诚交流思想。

本人

长期坚持，先进事迹学习每年进行，组织生活会后立即整改，谈心谈话按季度落实。

党性修养持续增强，自我革命精神得到弘扬，党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性切实提升。

4

宗旨意识践行不够深入。深入基层“身入心至”不够，解决职工“急难愁盼”问题的力度和速度有待提高。

1.落实基层联系点制度：固定联系1-2个基层单位或班组，每季度至少深入联系点1次，与一线职工同劳动、同学习、同研讨。
2.建立“民情日记”与问题台账：调研中详细记录职工诉求，建立问题清单、责任清单、销号清单，推动问题解决。
3.牵头解决实事项目：每年至少牵头推动解决2-3项职工反映集中、关乎切身利益的具体问题（如改善工作条件、优化流程、关爱帮扶等），并公示结果。

本人

长期坚持，联系点活动按季度开展，问题台账动态管理，实事项目年度内完成。

与职工群众的联系更加紧密，职工诉求响应和解决机制更加顺畅高效，职工满意度、归属感切实提升。

三、严守纪律规矩与改进作风方面

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密切联系群众的机制化水平不高。依靠职工办企业的民主渠道有待进一步拓宽和做实。

1.完善民主参与机制：推动在分管领域重要制度制定、重大事项决策前，通过座谈会、线上平台等方式广泛征求职工意见。
2.推广“职工代表巡视”等做法：支持工会组织职工代表对重点工作、安全生产、福利待遇等进行巡视检查，并认真对待巡视反馈。
3.定期通报情况：每半年至少向职工代表或相关群体通报一次分管领域重点工作进展和职工关切问题的解决情况。

本人牵头，相关部门配合

长期坚持，征求意见常态化开展，巡视检查每年至少1次，情况通报每半年1次。

职工民主管理、民主监督权利得到更好保障，主人翁意识进一步激发，企业凝聚力增强。

6

整治形式主义、官僚主义需持续用力。存在以会议落实会议、过度留痕现象，为基层减负效果有待巩固。

1.带头精简会议文件：能合并的会议坚决合并，能开短会的决不开长会；严格控制发文数量，提倡短文、实话。
2.优化检查考核：推动对基层的检查考核注重实绩和职工评价，减少不必要的台账、报表要求。探索运用信息化手段提高效率。
3.反思工作方法：在部署工作时，自问是否必要、是否高效、是否增加基层负担，坚决取消不必要的环节和要求。

本人

立即整改，长期坚持，每季度对分管领域会议文件情况进行一次自查。

会议文件数量切实减少，质量提高；基层负担明显减轻，干部员工能将更多精力投入到抓落实和创效益中。

四、激励担当作为与攻坚克难方面

7

攻坚克难的锐气韧劲不足。面对改革深水区难题和历史遗留问题，有时存在畏难情绪。

1.主动认领攻坚任务：结合年度重点工作，主动牵头负责1-2项难度大、挑战性强的改革任务或技术攻关项目。
2.建立“挂图作战”机制：对牵头攻坚任务，制定详细路线图和时间表，定期调度，解决堵点。
3.加强学习调研：针对攻坚难题，向同行先进学习，向专家学者请教，向一线实践寻策，提升破题能力。

本人

攻坚任务年度内取得阶段性成果，长期持续推进。

在破解企业发展瓶颈、完成急难险重任务中展现更强担当，取得实质性突破。

8

创新突破的勇气和智慧有待提升。在推动业务模式创新、管理变革等方面，敢闯敢试的劲头有所减弱。

1.设立“创新课题”研究：每年围绕分管工作，设立1-2个创新研究课题，鼓励团队大胆设想、小心求证。
2.营造容错氛围：在职责范围内，对出于公心、不违反规定的探索性工作，予以更多支持和鼓励，明确合规容错边界。
3.学习借鉴先进经验：每年至少组织或参与1次对外部先进企业或同行的考察交流，汲取创新灵感。

本人

长期坚持，创新课题年度立项并推进，考察交流每年安排。

分管领域的创新活力得到激发，涌现出一批有价值的创新成果或改进建议，推动工作提质增效。

五、履行管党治党责任方面

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“一岗双责”落实不够均衡。存在“重业务、轻党建”倾向，党建与业务融合深度不够。

1.坚持党建业务同谋划：在研究部署业务工作时，同步思考党建工作如何切入、如何保障、如何检验成效，制定融合方案。
2.抓实分管领域党建：定期听取分管部门/单位党建工作汇报，参加其重要党建活动，加强指导督促。
3.强化党员教育管理：每季度至少与分管领域党员干部进行1次廉洁谈话或履职谈话，及时发现和纠正苗头性倾向性问题。

本人

长期坚持，融合方案与业务计划同步制定，汇报与谈话按季度落实。

党建与业务工作实现深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。

10

廉洁风险防控精准性不足。对分管领域风险点排查不够动态全面，防控措施跟进不够及时。

1.开展动态风险排查：每半年组织对分管领域，特别是关键岗位、重点环节的廉洁风险进行一次全面排查和评估更新。
2.完善防控措施：针对排查出的风险点，及时修订或制定防控措施，嵌入业务流程和信息系统。
3.加强廉洁文化建设：在分管领域创新形式开展警示教育、家风助廉等活动，每年至少组织1次专题廉洁教育活动。

本人牵头，相关部门落实

长期坚持，风险排查每半年一次，防控措施动态完善，教育活动每年开展。

分管领域廉洁风险防控体系更加健全，党员干部廉洁从业意识显著增强，风清气正的氛围更加浓厚。