根据本次民主生活会的要求，我紧紧围绕“五个带头”，结合2025年以来学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神、落实中央八项规定及其实施细则、履行岗位职责和分管领域工作推进的实际，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析思想根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。下面，我将对照检查情况汇报如下：

一、会前学习的思想认识和学习体会

会前，我系统学习了党的二十大及二十届四中全会精神，重点研读了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》《习近平关于全面从严治党论述摘编（2025年版）》以及习近平总书记在2025年省部级主要领导干部专题研讨班上的重要讲话精神。通过集中学习与个人自学相结合的方式，进一步深化了对新时代国有企业改革发展方向、全面从严治党战略部署和领导干部政治能力建设的理解。

通过学习，我深刻认识到，作为公司领导班子成员、分管生产经营的副总经理，必须始终把讲政治摆在首位，把贯彻落实党中央决策部署体现到企业战略规划、重大项目推进和日常管理决策之中。特别是在当前经济下行压力加大、行业竞争加剧的背景下，更需要以高度的政治自觉推动企业转型升级、提质增效。此次民主生活会，既是党内政治生活的重要制度安排，更是自我检视、自我革新、自我提升的关键契机。

结合分管工作实际，我体会到：一是理论武装不能停留在“学过”，而要追求“悟透”。过去在抓生产任务时，更多关注指标完成情况，对政策导向背后的战略意图思考不深，导致部分项目布局前瞻性不足。二是政治判断力、政治领悟力最终要落脚于政治执行力。比如在推进绿色低碳转型过程中，虽然响应上级要求启动技改项目，但在资源调配、跨部门协同上仍存在“等靠要”思想，反映出从政治高度谋划工作的能力有待加强。三是党性修养与履职担当密不可分。面对复杂经营环境，有时产生“求稳怕乱”的心态，攻坚克难的锐气有所减弱，这本质上是理想信念锤炼不够的表现。下一步，我将以此次学习为新的起点，坚持用党的创新理论指导实践，切实把学习成果转化为破解发展难题、提升治理效能的具体行动，真正做到内化于心、外化于行。

二、存在的问题

对照“五个带头”要求，结合群众意见、谈心谈话反馈和日常工作表现，我认真查摆了自身在思想政治、履职尽责、作风建设等方面存在的突出问题，主要体现在以下五个方面：

（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面

一是政治理论学习的系统性和转化度仍有差距。虽然能够按时参加党委中心组学习，完成规定篇目的阅读，但在深钻细研、融会贯通上做得不够。例如，在学习“新质生产力”相关论述时，未能第一时间将其与公司智能制造升级路径进行深度对接，提出具有前瞻性的实施方案，错失了争取省级技改专项资金的窗口期。这说明我在“学用结合”上还存在“两张皮”现象，政治敏锐性有待提升。

二是从政治高度审视业务工作的意识不够强。在研究年度投资计划时，更多从经济效益角度权衡项目优先级，对某些涉及区域协调发展、产业链安全稳定的项目重视不够。如某西部生产基地扩建项目，因短期回报率偏低曾一度被暂缓，后经集团党委提醒才重新评估其战略价值。这暴露出我在贯彻“国之大者”要求上还有温差、落差。

三是政治执行力存在“慢半拍”现象。对于上级关于压缩非必要支出、严控“三公”经费的要求，虽已传达部署，但在具体执行中对个别子公司超标接待问题纠治不及时，直到审计发现后才跟进处理。这说明我对政策执行的政治严肃性认识不到位，缺乏主动监督、靠前把关的责任意识。

（二）带头固本培元、增强党性方面

一是党性锤炼的主动性有所弱化。随着职务提升和事务性工作增多，参加所在党支部组织生活有时以工作冲突为由请假，即便参会也多以听取汇报为主，较少主动交流思想、开展批评与自我批评。2025年全年仅牵头讲党课1次，远低于班子成员平均频次，示范带动作用发挥不充分。

二是在重大考验面前党性定力有待加强。面对去年第四季度订单下滑、现金流紧张的局面，曾出现焦虑情绪，个别场合流露出“不如收缩战线、保住基本盘”的消极倾向，影响了团队士气。事后反思，这是理想信念根基不牢的表现，未能始终坚持以发展眼光看待困难，缺少“越是艰险越向前”的斗争精神。

三是宗旨意识树得不牢。深入一线调研频次减少，2025年下基层平均每月不足2次，且多为检查督导型调研，真正蹲点解剖麻雀、倾听职工诉求的时间很少。有员工反映“领导来车间就是拍照合影、听汇报”，说明我的群众观念出现了偏差，脱离基层的苗头值得警惕。

（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面

一是对“人民”的理解存在狭义化倾向。作为企业高管，我更多将“人民”理解为消费者和服务对象，忽视了广大职工才是企业最宝贵的财富。在推进绩效改革过程中，过于强调业绩导向，对基层员工薪酬增长机制设计考虑不周，导致一线骨干流失率同比上升12%。这说明我在践行以人民为中心的发展思想上还有短板。

二是在组织纪律执行上存在“弹性空间”。对于分管领域干部选拔任用，虽然坚持了民主推荐程序，但对个别拟提拔人选的廉政审查材料审核不严，依赖人力资源部门初审结果，未做到亲自过问、逐一核实。这种“信任代替监督”的做法，实质上是对组织原则的不尊重，存在潜在风险隐患。

三是法纪敬畏意识需持续强化。尽管本人严格遵守廉洁自律各项规定，但在推动合同审批流程优化时，曾因急于推进项目落地，默许个别业务部门“先实施、后补签”协议的行为。虽然后续均补齐手续且未造成损失，但此类做法突破了合规底线，违背了依法治企的基本原则，必须引以为戒。

（四）带头干事创业、担当作为方面

一是攻坚克难的劲头有所松懈。面对传统主业增长乏力的现实，虽提出向新能源赛道转型的战略构想，但在关键技术引进、核心人才招募等关键环节推进缓慢。原定2025年底前完成首条光伏组件生产线建设的目标未能如期实现，主要原因是我对技术路线选择犹豫不决，怕担决策失误责任，迟迟未能拍板定案。

二是工作作风不够扎实。存在一定的形式主义倾向，重部署轻落实。如在安全生产专项整治中，召开多次会议、印发多份文件，但对隐患整改闭环管理跟踪不到位，导致某分公司在同一区域连续发生两起轻微安全事故。暴露出我在抓工作落实上存在“重痕迹、轻实效”的问题。

三是创新意识不足。习惯沿用既有管理模式应对新挑战，在数字化转型方面思路不开阔。公司ERP系统升级项目拖延两年仍未上线，主要原因是我过度依赖外部咨询机构方案，缺乏自主主导意识，未能结合企业实际推动流程再造，错失了管理提效的重要机遇。

四是统筹协调能力有待提升。在跨部门协作事项上，有时局限于分管领域利益，缺乏全局视野。如在环保技改与生产调度冲突时，未能有效平衡两者关系，导致停产时间延长，影响整体产能释放。这说明我在推动协同发展上还需增强大局观和担当精神。

（五）带头坚决扛起管党治党责任方面

一是“一岗双责”落实不到位。虽然每年与分管部门负责人签订党风廉政建设责任书，但后续监督检查流于形式，多以听取口头汇报为主，缺乏实地抽查和问责追责。2025年分管范围内发生一起采购环节围标串标问题，暴露出日常监管缺位，我负有领导责任。

二是日常教育提醒不够经常。对分管干部的廉政谈话多集中在年终述职或提拔任用节点，平时针对苗头性、倾向性问题的“咬耳扯袖”较少。有同志反映“领导平时不说，出了事才批评”，说明我在抓早抓小、防微杜渐方面方法不多、力度不够。

三是作风建设长效机制建设滞后。虽然组织开展过“转作风、提效能”专项活动，但未建立可量化、可考核的评价体系，活动结束后作风反弹明显。尤其在精简会议文件方面，2025年分管条线发文量同比增加8%，会议时长平均延长15分钟，整治成效不持久。

三、整改措施

针对以上查摆出的问题，我将以严肃认真的态度抓好整改落实，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，制定如下整改措施：

一是强化理论武装，全面提升政治能力。制定个人年度学习计划，每月至少精读2篇重要文献并撰写心得体会；每季度围绕一个重大战略主题（如新质生产力、国企改革深化提升行动），牵头组织一次专题研讨会，形成可操作的转化建议报告。2026年上半年完成对公司未来三年发展战略的再梳理，确保发展方向与党中央决策部署同频共振。建立“政治要件”台账管理制度，对上级重要指示批示实行清单化管理、闭环式落实，确保件件有着落、事事有回音。

二是锤炼坚强党性，筑牢理想信念根基。严格落实双重组织生活制度，全年参加支部活动不少于12次，带头讲党课不少于2次。建立基层联系点制度，选定1个生产车间和1个偏远分公司作为固定联系单位，每月至少开展1次蹲点调研，每次不少于半天，现场解决实际问题不少于3件。2026年起实施“员工心声直通车”机制，每季度召开一线职工代表座谈会，广泛听取意见建议，并纳入管理改进清单。

三是坚守敬畏之心，严守纪律规矩底线。修订《分管领域重大事项决策规程》，明确凡涉及资金超500万元的投资、采购事项必须提交党委会前置研究，杜绝个人决断。加强对分管干部的廉政档案动态管理，每半年组织一次专项核查，发现问题及时约谈提醒。推动合规管理系统升级，实现合同全流程线上留痕、自动预警，严禁任何形式的“先实施后补签”行为。2026年6月底前完成对近三年所有重大合同的合规性“回头看”检查。

四是激发担当精神，奋力推动改革发展。成立新能源转型专项工作组，由我亲自挂帅，倒排工期、挂图作战，确保2026年第三季度前建成首条光伏组件试验线并试产。建立重点项目“红黄绿”灯督办机制，对进展滞后事项每周调度、每月通报，压实主体责任。启动“管理变革年”行动，聚焦数字化转型痛点，2026年上半年完成ERP系统上线运行，同步优化10项核心业务流程，力争运营效率提升20%以上。推行“首接负责制”，对跨部门协作事项明确牵头责任人，打破条块分割壁垒。

五是压实治党责任，纵深推进全面从严治党。完善“一岗双责”落实考评办法，将党风廉政建设情况纳入分管部门负责人年度绩效考核，权重不低于20%。建立常态化廉政谈话机制，每季度与分管中层干部开展一次“一对一”谈心谈话，重点关注思想动态和廉洁风险。2026年起实行“作风指数”季度测评，通过匿名问卷、第三方评估等方式量化评价各部门作风状况，并与评优评先挂钩。持续整治形式主义突出问题，力争2026年分管条线发文量同比下降15%，会议总量压缩20%，切实为基层减负松绑。

六是注重统筹提升，构建长效整改机制。建立个人整改台账，实行销号管理，每月自查整改进度，每季度向党委汇报阶段性成效。主动接受纪委和群众监督，将整改措施及进展情况在适当范围内公开，听取反馈意见。坚持举一反三，不仅要就事论事整改具体问题，更要从制度机制层面查找漏洞，推动修订完善相关管理制度不少于5项。通过系统施治、标本兼治，真正实现从“治病症”向“强体质”转变。

四、相互批评意见

本着对组织负责、对同志负责的态度，结合平时了解和工作接触，我向五位同志提出以下批评意见，以供参考：

对总经理张某同志的意见：

张总在把握公司整体发展方向、统筹全局工作方面站位高、思路清，特别是在应对市场波动、稳定经营基本面方面发挥了关键作用，值得我认真学习。但在推进某些重点改革任务时，存在部署多、跟踪少的现象。例如，在去年启动的三项制度改革中，初期动员有力，但中期推进阶段缺少定期调度，导致人力资源部在岗位竞聘环节遇到阻力时未能及时获得支持，延误了整体进度。理解您日常事务繁杂，建议后续可建立“重点任务周报+月度例会”机制，由牵头部门定期汇报进展、提出需协调事项，便于您精准掌握节奏、及时介入指导，有助于提升改革落地效率。

对常务副总王某同志的意见：

王总工作经验丰富，处理复杂问题能力强，在协调内外部关系、保障公司平稳运行方面做了大量卓有成效的工作。但在推动一些需要长期投入的基础性管理工作时，存在重眼前轻长远的倾向。比如在信息化建设方面，多次强调重要性，但年度预算安排中相关投入占比连续两年下降，导致数据孤岛问题依然突出。知道您面临经营压力较大，资源分配难度高，建议可在年度预算编制阶段提前介入、科学论证，区分“应急性支出”与“战略性投入”，适当加大对基础管理领域的支持力度，为未来发展蓄能。

对财务总监李某同志的意见：

李总专业素养过硬，财务管理规范严谨，在防控资金风险、优化融资结构方面成绩显著。但在服务业务发展方面，财务的前瞻性支撑作用还可进一步增强。例如，在审议某新业务拓展项目的可行性报告时，财务评审意见偏重历史数据对比，对新兴市场的成长潜力分析不足，一定程度上影响了决策速度。建议在风控前提下，探索建立“财务+业务”联合尽调机制，让财务人员提前介入项目前期论证，既守住底线，又助力抢抓机遇。

对人力资源部负责人赵某同志的意见：

赵主任工作细致认真，政策执行到位，在人才招聘、薪酬发放等常规工作中表现稳定。但在推动人才结构战略性调整方面动作偏慢。公司明确提出向高科技制造转型已近两年，但高端研发人才引进进度滞后，目前核心技术团队中博士学历人员占比仅为8%，低于行业平均水平。建议进一步拓宽引才渠道，加强与高校科研院所的合作，同时优化激励机制，提高对高层次人才的吸引力。

对安全环保部负责人孙某同志的意见：

孙部长责任心强，日常监管到位，在迎接各级检查方面准备充分。但在推动本质安全提升方面，创新举措不多。目前安全管理仍以“查隐患、开罚单”为主，缺乏系统性预防机制建设。建议借鉴先进企业经验，试点引入“行为安全观察”等现代管理工具，变被动整改为主动预防，逐步培育全员参与的安全文化。

以上是我的对照检查发言，查摆问题可能还不够深入，剖析原因也可能不够透彻，整改措施还需在实践中不断完善。恳请各位同志本着实事求是、坦诚相见的原则，对我提出批评意见，我一定虚心接受、认真整改。下一步，我将以更加坚定的政治自觉、更加务实的工作作风、更加昂扬的精神状态，履职尽责、担当作为，为推动公司高质量发展作出应有贡献。