同志们：

今天，我们在这里召开2026年度工作研讨务虚会，主要任务是深入学习领会上级公司的工作会议精神，系统总结过去一段时期的工作得失，深刻分析当前面临的形势与挑战，并在此基础上，集思广益、凝聚共识，共同谋划公司下一阶段的发展思路与关键举措。这次会议既是一次审视自我的“诊断会”，也是一次明确方向的“导航会”，更是一次激发斗志的“动员会”。希望全体与会人员能够敞开思想，畅所欲言，以对公司事业高度负责的态度，共同把这次会议开成一个求真务实、富有成效的会议。下面，我结合公司的实际情况和未来的发展要求，讲几点意见。

一、肯定成绩，正视现实，在承前启后中把握发展大势

回顾过去的一段时期，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的内部任务，公司全体干部职工同心同德、攻坚克难，在基础管理、生产运行、成本控制等方面取得了显著的阶段性成效。这些成绩的取得，是全体员工团结协作、辛勤付出的结果，为公司未来的稳健发展积蓄了宝贵的经验，奠定了坚实的基础。在此，我代表公司党委和领导班子，向每一位为公司发展作出贡献的同志表示衷心的感谢！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，身处一个深刻变革的时代，任何静态的、孤立的自我审视都是不够的。放眼宏观，国家“双碳”战略正以前所未有的力度纵深推进，能源结构的清洁化、低碳化转型是不可逆转的大趋势。作为清洁能源的重要组成部分，水电行业迎来了新的历史性机遇。根据行业分析，未来数年内，水电作为可再生能源的基石地位将愈发凸显，其投资规模与政策支持力度将持续加强。特别是在我们所在的**省，作为全国清洁能源示范省，正大力推动能源领域的设备更新与智能化改造，并为此设立了专项财政资金予以支持。这为我们推动技术升级、提升运营水平创造了极为有利的政策窗口。

然而，机遇总是与挑战并存。我们必须看到，水电行业的市场竞争正日趋激烈。随着电力市场化改革的深化，传统的经营模式面临冲击，对企业的成本控制能力、市场应变能力和价值创造能力提出了前所未有的高要求。同时，气候变化带来的流域来水不确定性、日益趋严的生态环保监管要求、以及风电、光伏等新能源的快速发展，都对我们的生产经营构成了现实的压力与挑战。更重要的是，我们自身在管理理念、工作作风、流程效率、人才结构等方面，与行业先进水平相比，仍然存在不容忽视的短板和差距。这些问题如果不能得到及时有效的解决，必将成为制约公司实现高质量发展的瓶颈。

因此，我们必须胸怀“国之大者”，站在时代与行业发展的前沿，既要看到光明前景，坚定发展信心；又要正视困难挑战，增强忧患意识。要深刻认识到，过去行之有效的方法，不一定能解决今天和未来的问题；已经取得的成绩，更不能成为我们固步自封的理由。唯有以变应变、主动求变，方能于变局中开新局。

二、聚焦核心，精准发力，以四大行动开启高质量发展新篇章

面对新形势、新任务、新挑战，公司党委经过深入研究，决定在下一阶段集中力量，着力实施“效能提升、管理精进、人才强基、安全固本”四项战略行动。这四项行动互为支撑、有机统一，是破解当前发展难题、激发内生动力、实现高质量发展的总抓手。

第一，深入推进效能提升行动，激活价值创造新引擎。效能是企业生存发展的核心竞争力。提升效能，关键在于突破传统思维定式，向科学技术要潜力，向数据智能要效益。当前，以大数据、人工智能、物联网为代表的数字化浪潮正席卷各行各业，水电行业的智能化转型已是大势所趋。**江流域正在推进的“数字**江”建设，以及利用大数据分析优化流域电站联动发电的实践，为我们指明了方向。我们必须紧紧抓住这一机遇，将数字化、智能化转型作为提升效能的主攻方向。要加快推进存量机组的自动化、智能化改造，积极探索应用预测性维护、智能调度、数字孪生等前沿技术هدف是实现设备状态全息感知、故障诊断智能预警、运行决策科学精准。要打破部门间的数据壁垒，构建统一的数据治理平台，让数据真正成为驱动业务优化和管理决策的核心资产。效能提升的另一个关键点在于全面对标。要敢于“走出去”，瞄准行业内的标杆企业，从发电效率、设备可用率、单位千瓦时成本等关键绩效指标入手，逐项进行深入、细致的对标分析，找准差距、剖析根源，并制定切实可行的追赶计划。通过对标，不仅要学其“形”，更要悟其“神”，将先进的管理理念与技术手段内化为公司自身的核心能力，在价值创造上挖掘出新的“潜力点”，在流程优化上跑出发展的“加速度”。

第二，深入推进管理精进行动，重塑组织运营新优势。管理是企业永恒的主题，精进是管理追求的境界。当前公司管理体系中存在的流程冗长、权责不清、协同不畅等问题，严重制约了组织效能的发挥。推进管理精进，就是要以“刮骨疗毒”的勇气，对现有的管理流程、制度体系和工作模式进行一次系统性的梳理与重构。核心是推行工作清单化、精细化、闭环化管理。要确保每一项重要工作都有明确的目标、清晰的责任人、具体的时间节点和可量化的考核标准，做到“事事有回应，件件有着落”。要大力精简优化内部流程，坚决砍掉那些不增值的环节、不必要的审批、不协同的动作，让信息流、工作流更加顺畅高效。部门间的沟通机制必须固化和强化，定期的部门会议、跨部门协同会议要成为常态，确保信息上传下达畅通无阻。同时，要建立并严格执行工作复盘机制。无论是成功的经验还是失败的教训，都要组织相关人员进行深入复盘，做到举一反三，持续改进，将每一次实践都转化为组织能力的沉淀。成本管控是精细化管理的重中之重，必须将“紧日子”的思想贯穿于生产经营的全过程，科学梳理岗位职责，狠抓生产现场管理与工作质量，强化成本的精准管控，确保每一分钱都用在刀刃上，实现资源效益的最大化。

第三，深入推进人才强基行动，构筑事业发展新支撑。事业成败，关键在人。面对行业的技术变革和公司的转型发展需求，我们的人才队伍在知识结构、专业能力、创新意识等方面还存在明显的不适应。建设一支高素质、专业化、复合型的人才队伍，是公司未来发展的战略支撑。人才强基，首先要优化人才“选用”机制。要树立正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先，把那些想干事、能干事、干成事的人才选拔到关键岗位上来。其次要创新人才“培育”模式。不能满足于传统的“师带徒”或零散的培训，要构建系统化的员工培训与发展体系。要通过合理加压、任务历练，有意识地把年轻员工放到项目一线、攻关前沿去经风雨、见世面、壮筋骨，在实战中提升他们的综合能力。对于专业技术人才和管理骨干，要提供更广阔的职业发展通道和学习深造机会，鼓励他们在坚守规矩底线的同时，勇于进行技术创新和管理突破。最后要营造人才“成长”环境。要大力倡导务实严谨、担当有为的良好工作氛围，坚决杜绝工作中存在的“宽松软”现象。要建立科学的绩效考核与激励机制，让贡献突出者得到应有的回报与尊重，真正凝聚起推动公司发展的强大“向心力”，让公司成为吸引人才、留住人才、成就人才的高地。

第四，深入推进安全固本行动，筑牢永续经营新基石。安全生产是电力企业的生命线，是不可逾越的红线，是所有工作中“0”前面的那个“1”，没有了这个“1”，后面再多的“0”也毫无意义。我们必须以“时时放心不下”的责任感，毫不松懈地抓好安全生产工作。推进安全固本，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。要进一步健全和完善公司的安全制度体系，确保每一项规章制度都源于实践、指导实践，并得到不折不扣的执行。安全监督的力度要持续加大，要敢于“唱黑脸”，对任何违章行为、安全隐患都要坚持“零容忍”的态度，严肃查处，绝不姑息。要深入持久地开展安规学习和应急演练，让安全意识内化于心、外化于行，成为每一位员工的行为自觉和职业习惯。根据国家安全生产委员会的部署，2026年是安全生产的“效能提升年”这要求我们的安全管理工作，不能仅仅停留在“不出事”的底线思维，更要向“更可靠、更高效、更智能”的更高目标迈进。要积极运用现代信息技术提升安全管理的智能化水平，通过风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的数字化应用，实现对安全风险的超前预警和精准防控，从根本上提升本质安全水平，为公司行稳致远筑牢坚不可摧的基石。

三、转变作风，狠抓落实，确保各项决策部署落地生根

同志们，“一分部署，九分落实”。再好的蓝图，如果不能付诸行动，终将是镜中花、水中月。推动“四大行动”取得实效，关键在于我们全体干部职工，特别是各级负责人，必须展现出新的工作作风和精神面貌。

一是要提高站位，强化责任担当。各部门负责人必须跳出“一亩三分地”的思维局限，自觉站在公司发展全局的高度来思考和谋划工作。要清晰地定义并带头践行高标准的工作要求，把抓落实作为检验党性、衡量能力的首要标准。对于定下来的事情，要亲自部署、亲自跟进、亲自督办，以“钉钉子”的精神一抓到底，确保各项工作任务不折不扣地落到实处。

二是要主动作为，勇于攻坚克难。转型发展的道路上必然会遇到各种各样的困难和挑战。面对问题，是绕着走还是迎难而上，最能考验一个干部的作风与担当。全体干部职工要摒弃“等、靠、要”的思想，发扬主动审视、自我革命的精神，积极补齐管理和能力上的短板。要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，对于长期存在的顽瘴痼疾，要有打破常规、创新突破的勇气和智慧，用实实在在的行动和成效来推动公司发展。

三是要务实严谨，杜绝形式主义。工作推进中要注重成果的提炼和转化，更要坚决反对任何形式的形式主义和官僚主义。要让工作重心下沉到一线，决策部署贴近于实际。开会、发文要解决实际问题，检查、考核要注重实际效果。要营造一种讲实话、干实事、求实效的浓厚氛围，让所有的时间和精力都聚焦到推动公司高质量发展这个中心任务上来。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。今天的务虚会，统一了思想，明确了路径，压实了责任。接下来，关键就是要把会议凝聚的共识转化为全体员工的实际行动。让我们以此次会议为新的起点，以更加扎实的作风、更加有力的举措、更加昂扬的状态，坚定不移地推进“效能提升、管理精进、人才强基、安全固本”四项行动，奋力开创公司提质增效与高质量发展的新局面，为上级公司的发展大局作出我们应有的、更大的贡献！

我的讲话完了，谢谢大家。