同志们：

新春伊始，万象更新。今天我们召开春节节后收心会，既是调整状态、凝聚共识的收心归位会，更是锚定目标、奋力冲刺的动员部署会。“十五五”宏伟画卷已经展开，2026年开局起步的号角已经吹响。我们必须迅速从“节日模式”切换至“奋斗模式”，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，将思想和行动统一到全年目标任务上来。电力事业关乎国计民生，关系发展大局。新征程是新的长征，我们每一步都需坚实有力。全体干部职工要立即收心拢神，重整行装，将春节的喜庆祥和转化为干事创业的澎湃动力，确保新的一年各项工作开好头、起好步，为推动公司和电网高质量发展奠定坚实基础。

一、收心聚力，深刻把握“十五五”开局之年的方位与使命

习近平总书记深刻指出：“新征程是新的长征。”并勉励我们要“一步一步坚定走，一个阶段一个阶段向前推进，从而不断积小胜为大胜，保证党和国家事业行稳致远”。这为我们开局起步提供了根本遵循。因此，我们首先要解决“心在哪里、劲往何处使”的问题。春节假期已经结束，“十五五”的征程已然开启。全体干部职工必须彻底摆脱“年气”，迅速把节日积蓄的能量转化为推动工作的强大动能，以清醒的认识、饱满的热情和务实的作风，全身心投入到新一年的奋斗中。要深刻认识到，2026年不仅是时间意义上的新年开端，更是“十五五”规划谋篇布局、奠定基础的关键之年。我们肩负着为未来五年发展开好局、起好步的重任，必须从此刻起就绷紧弦、拉满弓，确保思想到位、人员到位、工作到位。

（一）提高政治站位，在胸怀大局中找准发展坐标

电力是国民经济的基础命脉和先导产业，我们的工作从来都不是孤立的，必须放在党和国家事业发展全局、地方经济社会发展大局中去谋划和推进。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，发展新质生产力、建设现代化产业体系成为战略任务。作为能源支撑的核心力量，我们必须深刻领会中央关于经济工作的决策部署，特别是关于“发挥国家发展规划的战略导向作用”的要求，自觉将公司发展融入“十五五”时期国家能源战略和区域发展蓝图。要聚焦*市建设现代化人民城市的目标，其“创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧”的内涵，每一项都对电网支撑保障能力提出了新的更高要求。例如，“韧性”要求电网具备强大的抗风险能力和快速恢复能力，“智慧”要求电网与数字技术深度融合。我们必须主动对标，深入分析城市发展带来的负荷增长新特点、能源结构转型新趋势、客户服务新期待。这就要求我们不只是埋头拉车，更要抬头看路。要加强政策学习和形势研判，读懂国家规划的“有字书”，也要洞察地方发展的“无字书”，从宏观大势中把握发展机遇，从区域需求中明确主攻方向，确保我们的电网规划、投资建设、运营服务始终与大局同频共振，真正成为地方高质量发展可靠、坚强的“电力引擎”。

（二）清醒认识形势，在把握变局中坚定前行信心

开局之年，机遇与挑战并存，动力与压力同在。从机遇看，经济长期向好的基本面没有改变，*市一系列重大战略、重点项目的实施，必将催生稳定增长的用电需求，为电网发展提供广阔空间。同时，能源革命与数字革命深度融合，新型电力系统建设加速，为我们推动电网转型升级、培育发展新动能创造了历史性窗口。从挑战看，外部环境不确定性增多，电力安全保供的政治责任和社会责任愈发重大；电网“双高”“双峰”特征日益凸显，运行控制的复杂性挑战加剧；电力市场化改革纵深推进，经营管理和市场竞争的压力持续传导；社会对供电可靠性、服务便捷性、用能经济性的要求只增不减。面对这样的形势，盲目乐观和消极畏难都不可取。我们必须坚持“稳中求进”工作总基调，既要看到有利条件，坚定发展信心，保持战略定力；更要正视困难挑战，增强忧患意识，树牢底线思维。要科学分析公司自身存在的短板，比如在网架结构、设备水平、服务质量、人才队伍等方面与高质量发展要求可能存在的差距。唯有客观、全面、辩证地看待内外部形势，才能制定出符合实际的工作策略，才能在纷繁复杂的变局中保持战略清醒，做到稳得住、进得好，牢牢把握发展主动权。

（三）锚定年度目标，在知行合一中开启奋进征程

认识的高度决定行动的力度。收心归位，最终要落脚到对全年目标任务的深刻认同和坚决执行上。公司年度工作会议已经明确了2026年的总体思路、关键指标和重点任务，这是我们对上级部署和自身发展需要的具体化。这些目标，无论是关于安全生产“零事故”的底线要求、电网建设投资的硬性任务，还是关于供电可靠性提升、客户满意度排名、数字化转型进度的进取指标，都是经过审慎研究确定的，是公司在新征程上“一步一步坚定走”必须完成的阶段性目标。全体干部职工，特别是各级领导干部，必须深刻理解每一项指标背后的战略考量和管理意图，将其转化为本部门、本岗位清晰的工作计划和行动指南。要坚决杜绝“节日综合征”可能带来的工作拖拉、效率低下现象，从上班第一天起就进入战斗状态。各部门要立即对照年度目标责任书，进行细化分解，明确时间表、路线图和责任人，形成层层负责、环环相扣的责任链条。开局关乎全局，起步决定后程。我们必须以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，迅速掀起狠抓落实的热潮，确保一季度实现“开门红”，为圆满完成全年目标赢得主动、打下坚实基础。

二、稳中求进，全力抓好开局之年高质量发展的关键任务

习近平总书记在主持中共中央政治局集体学习时强调，要“发挥比较优势，坚持稳中求进”，“推动我国未来产业发展不断取得新突破”。这一重要论述精准指明了在经济工作中把握节奏、聚焦重点的方法论。对于我们供电企业而言，“稳”是基础，是保障安全、稳定运营、防范风险；“进”是方向，是推动发展、提升效能、服务升级。坚持稳中求进，就是要在筑牢安全底板、守住服务红线的前提下，紧紧围绕高质量发展这一首要任务，在关键领域集中发力、攻坚提质。2026年的工作千头万绪，我们必须学会“十个指头弹钢琴”，分清主次，抓住要害。下面，我将重点部署五个方面的关键任务，每一个都是关乎全局、必须抓实抓好的硬仗。

（一）筑牢本质安全根基，实现安全管控新突破

安全是电网企业的生命线，是必须牢牢守住的底线和不可逾越的红线。没有安全，一切发展都无从谈起。我们必须以“时时放心不下”的责任感，构建更为坚固的“本质安全”新格局。一是压紧压实全员安全责任体系。安全绝非仅是安监部门的工作，而是覆盖全员、全过程、全方位的系统工程。要严格按照“三管三必须”原则，进一步厘清并压实从公司领导班子到基层班组、从管理岗位到作业现场每一个环节、每一个人员的安全责任。健全“明责、知责、履责、问责”的闭环机制，通过严肃的考核问责，倒逼安全责任落到实处。要强化领导干部的示范引领作用，严格执行到岗到位制度，深入一线检查指导，解决实际问题。要加强对各类从业人员，特别是“三新”人员（新员工、新岗位、新业务）的安全培训和警示教育，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚文化氛围。二是深化隐患排查与风险预控双重机制。坚持问题导向，将隐患排查治理作为防范事故的主动性、根本性举措。要建立健全覆盖电网设备、施工作业、网络安全、消防安全等各领域的常态化隐患排查机制，运用数字化手段提升排查的精准性和效率。特别要加强对重要电力用户供用电安全的督导检查，严格按照规定频次（如特级、一级用户每季度一次）开展隐患排查，及时出具《隐患整改告知书》并提供技术指导，督促用户限期整改，形成供用电安全合力。同时，要强化风险预警预控，针对电网运行、自然灾害、外力破坏等各类风险，完善应急预案，加强演练，提升应急处置能力，推动安全管理由事后处置向事前预防、事中控制深度转型。三是聚焦现场作业和电网运行核心风险管控。生产现场和电网调度是安全风险最集中的环节。要狠抓现场作业安全管控，严格执行“两票三制”，加大反违章工作力度，严厉打击各类习惯性违章行为，确保作业计划、人员、措施、监督“四个到位”。要加强电网运行监控和风险分析，密切关注负荷变化和新能源波动，优化运行方式，确保大电网安全稳定运行。要加大科技兴安投入，推广无人机巡检、智能安全工器具、现场视频监控等先进技术和装备，依靠技术手段降低作业风险、提升安全水平，全力确保安全生产长周期稳定局面。

（二）攻坚电网升级提档，构建坚强智慧新形态

现代化基础设施是现代化产业体系的有机组成部分。作为城市关键基础设施，电网必须适度超前发展，但其规划和建设必须“算投入产出账，提高适配度”，不能盲目超前造成浪费。一是科学规划引领电网协调发展。要紧密结合*市“十五五”经济社会发展规划和国土空间规划，精准预测电力负荷增长，科学编制并动态优化电网发展规划。规划要注重“适配度”，既要满足未来产业布局、城市拓展、乡村振兴的用电需求，也要考虑与交通、通信等其他基础设施的协同。要着力解决配电网薄弱环节，优化网架结构，提高转供能力和互济能力。规划过程中要坚持发扬民主、集思广益，加强与政府规划部门、重要用户的沟通，确保规划的科学性、前瞻性和可操作性。二是全力推进重点工程建设。聚焦提升电网支撑能力，按照年度建设计划，高效推进各项输变电工程和配网改造项目。要发扬攻坚克难精神，积极协调解决工程建设中遇到的征地、拆迁、廊道等外部难题。要加强工程全过程精益化管理，严把设计关、施工关、验收关，努力打造优质精品工程。要特别关注服务乡村振兴、保障民生用电的项目，加快农村电网巩固提升，助力城乡供电服务均等化。通过一批重点工程的落地，切实增强电网对地方经济社会发展的承载力。三是加速推动电网数字化转型与智能化升级。发展新质生产力，电网自身必须向智慧化演进。要积极应用“大云物移智链”等现代信息技术，加快建设状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的智能电网。要深化输电线路“空天地”立体巡检、配电自动化实用化、智能台区建设，提高设备状态感知和故障自愈能力。要探索能源电力与数字技术融合发展的新路径，推动电网向能源互联网升级。通过数字化转型，实现电网运营更高效、更安全、更经济，为未来承载高比例新能源、接入海量多元负荷奠定坚实的网架和系统基础。

（三）践行人民电业宗旨，打造供电服务新标杆

“人民城市人民建、人民城市为人民”。作为服务千家万户的公用事业企业，我们必须始终坚持以人民为中心的发展思想，将“客户满意”作为工作的出发点和落脚点，严守服务红线。一是持续优化电力营商环境。要深入落实“放管服”改革要求，对标国内一流，持续压减办电环节、时长和成本。大力推广“网上国网”APP等线上渠道，推动“刷脸办电”“一证办电”等便民服务，让数据多跑路、客户少跑腿。要主动对接省市重点项目、重要企业，提供“一站式”“管家式”接电服务，助力项目早投产、早见效。要规范服务行为，统一服务标准，杜绝“三指定”等违规行为，营造公平、透明、便捷的用电环境。二是精准保障民生与重点用户用电。民生无小事，要扎实做好居民用电保障，确保电力供应安全可靠。要格外重视并切实做好重要电力用户的供用电保障工作。对照政府部门公布的2026年重要电力用户名单，建立健全“一户一册”保障档案，协助用户完善内部用电设施、配置和维护自备应急电源，并定期开展用电安全检查和应急演练。对于重大活动、重要时段，要提前制定专项保电方案，确保万无一失。要关注“一老一小”等特殊群体用电需求，开展志愿帮扶服务。三是积极助力客户降本增效与绿色转型。在电力市场化改革纵深推进的背景下，我们的服务要向前延伸。要主动开展2026年电力交易政策宣讲，帮助企业理解“基准价+上下浮动”等市场机制，指导其制定合理的购电策略，规避市场风险，切实降低用电成本。要大力推广综合能源服务，为企业提供能效诊断、节能改造、分布式光伏接入、储能建设等一揽子解决方案，助力用户节能降耗、绿色低碳发展，共同服务*市“双碳”目标实现。

（四）深化企业精益管理，激发经营发展新效能

面对复杂的经营环境，必须向内挖掘潜力，向管理要效益。要牢固树立过紧日子的思想，坚持“集约集成、精益精进”，推动公司经营质效持续提升。一是强化全面预算与精准投资管理。坚持“无预算不开支、有预算不超支”，强化预算的刚性约束和全过程控制。要将资源优先投向安全保障、电网发展、优质服务等关键领域。投资决策必须强化“投入产出”分析，加强对项目可研、初设的经济性评审，确保每一分投资都用在刀刃上，产出最大效益。要建立投资项目后评价机制，形成管理闭环。二是大力推动提质增效与降本控费。深入开展线损精益化管理，技术降损和管理降损双管齐下，努力压降经营成本。要加强物资集约化管理，优化库存结构，提高物资周转效率。要严格管控各类非生产性支出，压减一般性管理费用。同时，要积极开拓市场，在合规前提下，稳妥参与综合能源服务、电动汽车充电等新兴业务，培育新的利润增长点。三是健全合规风控与内部监督机制。筑牢合规防线，将合规管理要求嵌入业务流程。要强化审计、财务、法律等内部监督力量，聚焦工程建设、物资采购、营销服务等重点领域，开展常态化的风险排查和监督检查。要高度重视网络安全、数据安全和个人信息保护，防范化解各类风险。要依法合规处理各类涉法事务，维护公司合法权益，保障公司健康可持续发展。

（五）锻造过硬人才队伍，凝聚团结奋斗新合力

事业兴衰，关键在人。推动公司高质量发展，必须有一支“政治强、业务精、作风硬、敢担当”的干部职工队伍作为支撑。一是加强思想政治与作风建设。坚持把党的政治建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果，引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。要大力弘扬“脚踏实地、埋头苦干”的务实作风，教育引导干部职工树立和践行正确政绩观，坚持从实际出发、按规律办事，创造经得起检验的业绩。要坚决反对形式主义、官僚主义，激励广大干部员工“事不避难、义不逃责”，在攻坚克难中展现担当。二是实施人才精准培养与赋能工程。围绕电网发展新趋势和业务新需求，构建系统化、精准化的人才培养体系。要实施“双师带徒”、岗位练兵、技能比武，加快培养一批在特高压运维、智能配网、网络安全、市场交易等领域的专家人才和技术能手。要鼓励职工“干什么学什么、缺什么补什么”，不断提升专业素养。要完善人才成长通道，让各类人才都有施展才华的舞台。三是营造干事创业与关怀激励氛围。要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。完善绩效考核与薪酬分配机制，使之更加体现业绩贡献导向，让实干者得实惠、有为者有位置。要关心关爱职工，积极帮助解决实际困难，改善工作生活环境。要加强企业文化建设，弘扬劳模精神、工匠精神，表彰先进典型，激发全体职工的主人翁意识和内生动力，凝聚起“团结奋斗”的强大合力，共同投身公司改革发展事业。

三、强化保障，以正确政绩观和过硬作风确保决策部署落地生根

政绩观问题是一个根本性问题，关乎立党为公、执政为民。习近平总书记强调，“‘十五五’开局之年，无论是制定规划还是部署实施，都需要有正确的政绩观”。对于我们而言，正确的政绩观就是坚持从*市经济社会发展需要和公司长远发展出发，通过科学决策和实干苦干，创造经得起实践和历史检验、真正造福人民、得到群众公认的业绩。反之，任何脱离实际、急功近利、搞“形象工程”的想法和做法，都必须坚决防止和纠正。确保全年任务圆满完成，不仅需要清晰的蓝图和部署，更需要坚强的保障体系和过硬的执行能力。我们要将树立正确政绩观贯穿工作始终，以务实的品格、科学的方法和严明的纪律，为高质量发展保驾护航。

（一）健全组织保障，压实层层传导的责任链条

正确的决策离不开高效的组织实施。必须构建权责清晰、运转顺畅、执行有力的组织保障体系，确保公司党委的决策部署能够一贯到底。首要任务是强化党建引领的核心作用，推动党建工作与安全生产、电网建设、优质服务、经营管理等中心工作深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为公司的发展优势、竞争优势。各级党组织要切实发挥战斗堡垒作用，党员要发挥先锋模范作用，在急难险重任务面前冲锋在前。其次，要完善责任分解与压力传导机制。对本次会议部署的各项任务，办公室要牵头进行细化分解，形成任务清单、责任清单、时限清单，明确分管领导、牵头部门、配合单位和具体责任人。要建立“主要领导负总责、分管领导具体抓、责任部门抓落实”的工作格局，避免责任虚化、工作空转。最后，要加强跨部门协同联动。许多重点任务涉及多个专业、多个部门，必须打破部门墙，建立健全常态化的协调会商机制。牵头部门要主动揽责，配合部门要积极补位，形成信息共享、步调一致、合力攻坚的良好局面，杜绝推诿扯皮、各自为政，确保各项工作无缝衔接、高效推进。

（二）优化机制保障，激发狠抓落实的内生动力

科学的机制是推动工作、检验成效的标尺。必须建立健全一套覆盖全过程、闭环管理的运行机制，引导干部职工将正确政绩观付诸行动。一是完善“清单管理+跟踪督办”机制。对年度重点任务、会议决议事项、领导批示要求等，全部纳入督办清单，利用信息化手段进行动态跟踪、实时预警。督办部门要敢于较真碰硬，定期通报进展情况，对进度滞后、落实不力的要及时提醒、督促整改，形成“部署－落实－反馈－问效”的完整闭环。二是健全“过程管控+动态调整”机制。坚持“一步一步坚定走”，并不意味着机械执行。要加强对各项工作推进过程的监控和分析，密切关注内外部环境变化。当出现重大政策调整、市场形势突变或执行遇到难以克服的障碍时，要秉持实事求是的原则，按程序进行科学评估和动态优化调整，确保我们的工作始终朝着正确的方向前进，避免僵化执行带来的损失。三是强化“考核评价+结果运用”机制。考核是指挥棒。要完善差异化、精准化的绩效考核评价体系，突出对高质量发展指标、重点任务完成情况、党建与业务融合成效的考核。考核要坚持定量与定性结合，既看显绩也看潜绩，坚决防止“数字出官、官出数字”的恶性循环。要强化考核结果运用，将其与干部选拔任用、薪酬分配、评优评先紧密挂钩，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，让真抓实干的单位和个人得褒奖、有舞台，让不作为、慢作为的受警醒、让位子。

（三）夯实作风保障，弘扬实干担当的奋斗精神

再好的蓝图，没有过硬的作风保障也难以实现。开局之年，我们必须把作风建设摆在突出位置，大力发扬斗争精神，锻造敢打硬仗、能打胜仗的干部队伍。一要大力倡导求真务实的作风。全体干部职工，特别是领导干部，要带头践行“三严三实”要求，坚持察实情、说实话、办实事、求实效。部署工作要贴合基层实际，检查工作要深入一线现场，解决问题要直奔矛盾焦点。要坚决反对脱离实际、盲目跟风、层层加码，坚决反对搞花架子、做表面文章。决策和规划要多做打基础、利长远的事，创造“真正造福人民”的业绩。二要着力锤炼攻坚克难的担当。新征程上必然会遇到许多前所未有的新问题、难啃的“硬骨头”。要教育引导干部员工“事不避难、义不逃责”，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任。要健全激励和保护机制，为那些在改革发展中敢于探索、在攻坚克难中冲锋在前的干部撑腰鼓劲，营造“大胆地干、坚决地干”的良好氛围。对那些遇到矛盾就绕道、关键时刻不亮剑的干部，要严肃批评教育，必要时予以调整。三要始终保持清正廉洁的本色。电力行业资金密集、资源富集，廉洁风险不容忽视。要持续深化党风廉政建设，加强廉洁教育和警示教育，引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。要聚焦工程建设、物资采购、营销服务、业扩报装等重点领域和关键岗位，强化对权力运行的监督制约，扎紧制度笼子。领导干部要严格自律，管好自己、管好家人、管好身边人，带头营造风清气正的政治生态，为公司健康发展提供坚强的纪律和作风保障。

同志们，春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。2026年“十五五”发展的大幕已经拉开，我们肩负的使命光荣，任务艰巨。本次收心会，既是一次统一思想、调整状态的动员会，更是一次明确任务、压实责任的部署会。蓝图已经绘就，关键在于落实。希望公司上下全体干部职工，立即行动起来，以龙马精神的干劲、鱼跃龙门的闯劲、潜龙在渊的韧劲，将节日欢聚的喜悦转化为干事创业的豪情，将会议凝聚的共识转化为狠抓落实的行动。让我们更加紧密地团结起来，在上级党委和市委、市政府的坚强领导下，坚持稳中求进工作总基调，一步一个脚印坚定前行，以“起步即冲刺”的奋斗姿态，全力投入到新一年的各项工作中，确保实现开门红、全年胜，为谱写*市供电公司高质量发展新篇章，为服务地方经济社会发展和人民美好生活用电需求作出新的更大贡献！