各位同事、各位人才代表：

大家上午好！岁序更替，华章日新。在新春佳节即将到来之际，我们齐聚一堂，召开2026年人才工作会暨科技人才座谈会，主要任务是全面总结2025年公司人才工作成效，深入分析当前人才工作面临的形势与挑战，系统部署2026年人才工作重点任务，进一步凝聚共识、汇聚力量，以人才强企战略的深入实施，为公司高质量发展、为构建核电安全命运共同体注入强劲动能。

首先，我代表公司党委和领导班子，向出席今天会议的各位人才代表表示诚挚的问候！向辛勤耕耘在公司各条战线的全体干部职工致以崇高的敬意！向长期以来关心支持公司人才工作的各级部门和同志们表示衷心的感谢！刚才，**工作室和优秀师徒代表分享了宝贵的人才培养经验，几位高层次人才代表围绕公司发展、管理提升、技术创新提出了很多有价值、有见地的意见建议，听了之后很受启发、很有收获。会后，人力资源部门要认真梳理这些意见建议，逐条研究、推动落实。下面，我讲三个方面的意见。

一、肯定成绩、正视不足，客观总结2025年人才工作成效

2025年是公司发展进程中极不平凡的一年，也是人才工作夯基垒台、提质增效的关键一年。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的组织路线和人才强国战略，锚定“人才引领发展”的战略定位，把人才工作摆在突出位置，持续完善人才选、用、育、留机制，人才工作呈现出“机制不断完善、队伍持续壮大、效能逐步彰显”的良好态势。

一是人才工作机制持续优化。我们坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，聚焦人才“引、育、用、留”全链条发力，出台了一系列针对性强、含金量高的人才政策文件。在人才引进方面，我们优化了高层次人才招聘标准和流程，建立了与高校、科研院所的人才合作通道，精准引进了一批核电技术、数字化转型、人工智能应用等领域的紧缺人才。在人才培养方面，我们搭建了“线上+线下”相结合的培训平台，开展了岗位练兵、技能比武、导师带徒等一系列活动，**技能工作室充分发挥示范引领作用，培养了一批技能精湛的青年骨干。在人才使用方面，我们打破论资排辈的传统观念，建立了以能力和业绩为导向的用人机制，一批德才兼备、实绩突出的优秀人才走上了管理和技术岗位。在人才激励方面，我们完善了绩效考核和薪酬分配体系，加大了对科技创新、技术攻关等方面的奖励力度，让有为者有位、有功者有奖。

二是高层次人才队伍建设初见成效。我们始终把高层次人才作为推动公司发展的“第一资源”，加大高层次人才培养和引进力度，高层次人才规模和质量实现双提升。过去一年，我们新增了多名行业内有影响力的专家人才，部分人才入选了集团公司高层次人才梯队，在核电安全运行、设备研发、技术创新等领域发挥了重要作用。这些高层次人才带领团队攻克了一系列技术难题，为公司节约了大量成本，也为公司在行业内树立了良好的品牌形象。

三是人才创新活力逐步激发。我们积极搭建人才创新平台，鼓励人才围绕公司自主创新攻关、数字化转型、人工智能应用等重难点问题开展科研工作。过去一年，公司人才团队申报了多项专利和科研项目，部分项目在集团公司乃至行业内都取得了较好的成绩。优秀师徒代表传承匠心、携手并进，在技术传承和创新方面发挥了重要作用，形成了“师傅带徒弟、徒弟超师傅”的良性循环。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前公司人才工作还存在一些短板和不足，与公司高质量发展的要求相比，与行业先进企业相比，还存在一定的差距。主要表现在三个方面：一是高层次人才数量偏少。尤其是在核心技术领域，能够引领行业发展的领军人才和拔尖人才储备不足，难以满足公司承担重大研发项目的需求。二是科研项目承接能力有待提升。公司在承担集团公司、中国核电集中研发项目及自主创新攻关项目的数量上还偏少，人才团队的科研攻关能力和创新能力还需要进一步加强。三是人才发展环境还需要进一步优化。部分部门对人才工作的重视程度不够，人才培养的“第一责任人”职责落实还不到位；人才评价体系还不够完善，对人才的评价还存在重学历、轻能力，重资历、轻业绩的现象；人才服务保障工作还存在一些薄弱环节，部分人才的后顾之忧还没有得到完全解决。

这些问题，制约了公司人才工作的高质量发展，也影响了公司核心竟争力的提升。我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。

二、提高站位、深化认识，准确把握新时代人才工作的重要意义

党的二十大报告指出，“人才是第一资源、创新是第一动力”，要“深入实施人才强国战略”。对于我们核电行业来说，人才是保障核电安全稳定运行的核心要素，是推动核电技术创新发展的关键支撑。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，核电行业面临着前所未有的机遇和挑战。从国际形势来看，全球能源结构加速转型，核电作为清洁、高效、稳定的能源，受到越来越多国家的重视，国际核电市场的竞争也日趋激烈。从国内形势来看，我国提出了“双碳”目标，核电作为实现“双碳”目标的重要力量，迎来了新的发展机遇。集团公司也对我们提出了更高的要求，希望我们能够在核电技术创新、安全运行等方面发挥更大的作用。

面对新形势、新任务、新要求，我们必须深刻认识到，人才是公司应对风险挑战、实现高质量发展的“压舱石”和“动力源”。没有一支高素质的人才队伍，我们就无法在激烈的市场竟争中立于不败之地，就无法完成党和国家赋予我们的使命任务，就无法为构建核电安全命运共同体贡献力量。

第一，做好人才工作，是保障核电安全稳定运行的根本要求。核电行业是一个技术密集型、安全敏感性行业，核电安全关系到人民群众的生命财产安全，关系到经济社会的稳定发展。保障核电安全稳定运行，离不开一支政治素质过硬、专业技术精湛、责任意识强烈的人才队伍。只有培养和造就一大批懂技术、会管理、善操作的高素质人才，才能确保核电设备的安全运行，才能及时发现和处置各类安全隐患，才能守住核电安全的底线。

第二，做好人才工作，是推动公司技术创新发展的核心动力。创新是引领发展的第一动力，而人才是创新的主体。当前，公司正处于数字化转型、智能化升级的关键时期，面临着很多技术难题和挑战，比如核电设备的智能化改造、核电运行的数字化管控、人工智能在核电领域的应用等等。这些难题的解决，离不开人才的智慧和汗水。只有拥有一支高水平的科技创新人才队伍，才能突破关键核心技术，才能提高公司的自主创新能力，才能推动公司实现高质量发展。

第三，做好人才工作，是构建核电安全命运共同体的重要支撑。构建核电安全命运共同体，是我们核电行业的共同责任。作为其中的一员，我们公司肩负着重要的使命。要在构建核电安全命运共同体中发挥更大的作用，就必须培养和造就一大批具有国际视野、专业素养和责任担当的人才，加强与国内外同行的交流与合作，分享核电安全运行的经验和技术，共同推动全球核电行业的安全、健康、可持续发展。

因此，我们必须把人才工作摆在更加突出的战略位置，以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，推动人才工作再上新台阶，为公司发展提供坚强的人才保障和智力支撑。

三、聚焦重点、精准发力，全面部署2026年人才工作任务

2026年是公司实施“十五五”规划的开局一年，也是人才工作提质增效的攻坚之年。做好今年的人才工作，意义重大、责任重大。我们要坚持以党管人才为根本原则，以建设高素质专业化人才队伍为目标，以完善人才发展体制机制为保障，聚焦重点、精准发力，推动人才工作实现新突破。具体来说，要抓好以下三个方面的工作：

（一）秉持战略清醒，把准人才工作政治方向

“尚贤者，政之本也。”人才工作具有鲜明的政治属性，做好人才工作，必须坚持党的领导，把准政治方向。一是要压实党委抓人才工作主体责任。公司党委要切实履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的职责，把人才工作纳入党委重要议事日程，定期研究人才工作中的重大问题。党委班子成员要带头联系服务人才，带头抓好人才工作落实。各部门要把人才工作与业务工作同部署、同落实、同考核，形成“党委统一领导，人力资源部门牵头抓总，各部门协同配合”的人才工作格局。

二是要把握人才工作面临的形势变化。当前，人才竟争日趋激烈，我们要密切关注行业人才发展趋势，准确把握公司发展对人才的需求，及时调整人才工作策略。要坚持问题导向，针对当前人才工作中存在的短板和不足，制定切实可行的解决方案。要坚持目标导向，围绕公司高质量发展目标，明确人才队伍建设的方向和重点，确保人才工作始终与公司发展同频共振。

三是要坚持人才引领发展的战略地位。要牢固树立“人才是第一资源”的理念，把人才工作贯穿于公司发展的全过程、各方面。在制定发展规划时，要优先考虑人才需求；在推进项目建设时，要优先配备人才资源；在分配发展成果时，要优先保障人才待遇。要通过政策引导、资源倾斜，让人才在公司发展中发挥更大的作用，让人才引领发展的战略地位得到充分体现。

四是要推动构建人才管理与培养长效机制。要总结过去人才工作的好经验、好做法，将其上升为制度规范，形成长效机制。要完善人才规划体系，根据公司发展战略，制定科学合理的人才发展规划，明确人才队伍建设的目标、任务和措施。要加强人才工作的制度创新，不断完善人才引进、培养、使用、激励、保障等方面的制度，为人才发展提供制度保障。

（二）厚植培育沃土，建强三支高素质人才队伍

人才的成长，需要肥沃的土壤。我们要坚持实践导向，营造良好的制度环境，构建多元化的培养激励机制，对接集团公司六级人才梯队，完善公司人才发展体系，建强管理人才、技术人才、技能人才三支高素质队伍，形成层次分明、力量充足的“雁阵格局”

一是要坚持实践导向，搭建人才成长平台。实践是培养人才的最好课堂。要把人才放到关键岗位、重大项目中去锻炼，让人才在实践中经风雨、见世面、长才干。要加大对技能工作室的支持力度，发挥技能工作室在技术传承、技能创新、人才培养等方面的作用。要深入推进导师带徒制度，鼓励优秀人才与青年职工结对子，传承技术、传授经验。要积极开展岗位练兵、技能比武等活动，为人才提供展示才华的舞台，激发人才的成长动力。

二是要对接集团六级人才梯队，完善人才发展体系。要认真研究集团公司六级人才梯队建设要求，结合公司实际，制定符合公司发展的人才梯队建设方案。要建立人才分类评价体系，根据管理人才、技术人才、技能人才的不同特点，制定差异化的评价标准和培养路径。要打通人才成长通道，建立管理序列和专业技术序列并行的晋升机制，让管理人才有奔头、技术人才有前途、技能人才有尊严。要加强人才梯队建设，注重培养青年人才，做好人才储备，确保公司人才队伍后继有人。

三是要引导人才聚焦重难点问题，提升创新能力。要围绕公司自主创新攻关、数字化转型、人工智能应用等重难点问题，组建人才攻关团队，集中力量攻克技术难题。要鼓励人才大胆创新、勇于探索，对在科技创新中取得突出成绩的人才，要给予重奖。要加强与高校、科研院所的合作，搭建产学研合作平台，引进先进技术和理念，提升人才的创新能力。要支持人才申报科研项目，参与学术交流活动，拓宽人才的视野和思路。

四是要构建多元化培养激励机制，激发人才活力。要完善人才培养机制，针对不同类型、不同层次的人才，制定个性化的培养方案。要加强人才的教育培训，整合培训资源，丰富培训内容，提高培训质量。要完善人才激励机制，建立以创新价值、能力、贡献为导向的薪酬分配体系，让人才的付出得到合理的回报。要加大对优秀人才的表彰奖励力度，树立人才典型，营造尊重人才、崇尚创新的良好氛围。

（三）强化责任落实，做实人才服务保障工作

人才工作是全公司的共同责任，需要各部门协同配合、共同发力。我们要强化责任落实，做实做细人才服务保障工作，让人才安身、安心、安业。

一是要严格落实人才培养“第一责任人”职责。各部门负责人是本部门人才培养的“第一责任人”，要切实履行好人才培养职责，关心爱护人才，帮助人才解决工作和生活中遇到的问题。要加强对本部门人才的日常管理和培养，制定本部门人才培养计划，定期开展人才考核评价，推动人才队伍建设。人力资源部门要发挥牵头统筹作用，加强对各部门人才工作的指导和监督，确保人才工作各项任务落到实处。

二是要完善领导干部联系服务人才机制。要建立健全领导干部联系服务高层次人才制度，每位领导干部都要联系几名高层次人才，定期与人才谈心谈话，了解人才的思想动态、工作情况和需求诉求。要主动为人才排忧解难，帮助人才解决住房、子女教育、医疗等方面的实际问题，让人才感受到公司的温暖。要加强与人才的沟通交流，听取人才的意见建议，为人才发挥作用创造良好的条件。

三是要构建科学的科技人才评价体系。要坚持以创新价值、能力、贡献为导向，完善科技人才评价体系，打破学历、资历、职称等限制，突出业绩和能力导向。要注重评价人才的科研成果转化能力、技术攻关能力和团队协作能力，让真正有能力、有贡献的人才得到认可和尊重。要完善人才评价机制，实行分类评价、多元评价，提高人才评价的科学性和公正性。

四是要营造良好的人才发展环境。要加强企业文化建设，营造尊重人才、尊重知识、尊重创造的良好氛围。要加强人才工作宣传，宣传人才工作的政策措施，宣传优秀人才的先进事迹，激发全体员工的成才热情。要加强人才权益保障，维护人才的合法权益，让人才在公司安心工作、舒心生活。

四、凝心聚力、踔厉奋发，为构建核电安全命运共同体贡献力量

各位同事、各位人才代表，人才兴则企业兴，人才强则企业强。做好人才工作，使命光荣、责任重大。

希望全体人才代表要牢记使命、不负重托，充分发挥自身优势，在各自的岗位上勇于担当、善于作为，努力成为行业内的领军人才和拔尖人才。要带头钻研技术，攻克关键核心技术，为公司技术创新发展贡献智慧；要带头传承匠心，做好传帮带工作，培养更多的优秀人才；要带头攻坚克难，在重大项目和重点任务中勇挑重担，为公司高质量发展贡献力量。

希望全体干部职工要以人才代表为榜样，立足本职岗位，加强学习，提升能力，努力成为本职工作的行家里手。要树立终身学习的理念，不断学习新知识、新技能、新本领，适应公司发展的需要。要发扬敬业奉献精神，脚踏实地、埋头苦干，为公司发展贡献自己的一份力量。

新春佳节即将到来，借此机会，我代表公司党委和领导班子，再次向各位人才代表和全体干部职工致以新春的问候和美好的祝愿！祝愿大家新年快乐、身体健康、工作顺利、阖家幸福！

同志们，新的一年，新的征程，新的希望。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代人才强国战略，凝心聚力、踔厉奋发，以人才强企的实际成效，为构建核电安全命运共同体贡献更大的力量！

谢谢大家！