同志们：

大家新年好！

龙腾新岁，春满神州。我们刚刚度过了一个欢乐祥和、阖家团圆的春节假期。在此，我谨代表**单位领导班子，向全体干部职工致以最诚挚的新春问候和美好的祝福！祝愿大家在新的一年里，身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

今天是农历正月初八，我们在这里召开春节后的第一个全体会议，主要目的就是提振精神、收心归位，统一思想、明确任务，动员全体人员以崭新的姿态、饱满的热情、务实的作风，迅速投身到新一年的工作中去，为全年各项工作的顺利开展开好局、起好步。常言道，“一年之计在于春”。春天是播种的季节，是奋斗的开端。站在2026年这个全新的起点上，我们不仅开启了新的一年，更踏上了国家“十五五”规划的开局新征程。时代的鼓点已经敲响，发展的蓝图已经绘就，我们必须以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，全身心投入到新的奋斗征程中。

下面，我讲三点意见。

一、调整心态迅速归位，以饱满热情迎接新征程

春节假期是身心休整的“加油站”，也是亲情团聚的“充电桩”。但假期终有尽时，工作才是我们实现自我价值、贡献社会力量的主战场。当前，部分同志可能还沉浸在节日的余韵中，存在所谓的“节后综合症”，表现为精神不振、思想松懈、效率不高等现象。这种状态必须尽快扭转。从今天开始，全体干部职工必须迅速完成角色转换，把思想和精力从节日氛围中彻底抽离出来，立即投入到紧张有序的工作中来。

首先，要实现思想上的收心归位。要深刻认识到，短暂的休整是为了更好地出发。节日的放松模式已经结束，现在需要切换到严谨高效的工作模式。要迅速摒弃“年没过完，事不愿干”的懈怠思想，克服“节后松一松、缓一缓”的惰性心理。每一位同志都要进行积极的自我心理调适，主动思考和谋划新一年的工作，将散落在各处的心思迅速凝聚到岗位职责上来，做到人在岗、心在位、责在肩。心理学研究表明，假期的积极效应会随着工作压力的恢复而迅速消退，即“恢复效果的消退效应”。因此，主动调整、快速进入状态，是保持工作动力的关键。

其次，要实现状态上的调整到位。要主动调整作息，尽快恢复到规律的工作生活节奏中来，保证充足的睡眠和健康的饮食，为高强度的工作储备好体能。到岗后，要立即对自己的办公环境进行一次全面的清理和整理，营造一个清爽、有序的工作氛围，通过环境的改变来促进心境的转变。同时，要对节前的工作进行一次全面的梳理和回顾，确保工作的连续性和衔接性，做到节前工作有总结，节后工作有计划，无缝对接，平稳过渡。

最后，要实现纪律上的严格到位。铁的纪律是高效工作的根本保障。从今天起，各项工作纪律和规章制度全面恢复。全体人员要严格遵守工作纪律，迅速恢复正常的办公秩序。要杜绝迟到早退、串岗聊天、上网办私事等不良现象。各部门负责人要切实履行管理职责，带头遵守纪律，率先垂范，并加强对本部门人员的监督检查，确保纪律规矩立起来、严起来，营造风清气正、纪律严明的工作氛围。

二、锚定目标精准发力，以务实举措擘画新蓝图

目标是前进的灯塔，实干是成事的基石。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是我们单位实现跨越式发展的关键一年。做好今年的工作，意义重大，任务艰巨。我们必须牢固树立“全年工作看开局”的意识，紧紧围绕年度目标任务，科学谋划，精准施策，确保各项工作高点起步、高效推进。

第一，要聚焦战略全局，在服务高质量发展中找准定位。当前，我国经济发展的核心是推动高质量发展，培育壮大新兴产业，加快形成新质生产力。我们必须胸怀大局，将单位的发展深度融入国家和区域发展战略之中。要深刻领会中央关于科技创新、产业升级、扩大内需等一系列重大部署结合我们自身的行业特点和业务范畴，深入思考我们的职责使命是什么，我们的优势在哪里，我们的突破口在何方。要积极响应国家“人工智能+”行动的号召，探索运用人工智能、大数据等前沿技术赋能我们的核心业务，提升服务效率和决策的科学性。全体干部职工要跳出“一亩三分地”的思维局限，站在全局和战略的高度审视自己的工作，确保我们的每一项努力都与时代发展的脉搏同频共振。

第二，要强化目标导向，在推动任务量化落地中体现担当。空谈误事，实干兴业。今年的工作部署，最大的不同就是要突出一个“量”字，强化一个“效”字。年度的总体目标已经确定，接下来就是要将这些宏观目标进行科学、系统地分解，细化为每个部门、每个岗位、乃至每个人的具体工作任务和可以衡量的绩效指标。目标不能停留在口号上，必须转化为具体的数字、清晰的时限和明确的责任人。

对于市场拓展部门，今年的总体目标是市场份额提升20%。这个目标将分解为第一季度必须完成新客户签约数量不少于50家，客户转化率提升至15%，同时老客户的续约率必须稳定在90%以上。这些数字就是硬杠杠，是衡量工作成效的标尺。对于技术研发部门，年度目标是推出两款核心新产品。那么第一季度的绩效指标就是完成新产品A的架构设计和核心模块开发，并通过内部技术评审；同时，要将现有产品的平均故障响应时间缩短15%，从4小时压缩到3.4小时以内。每一个指标都清晰可量化，便于跟踪和评估。对于职能管理部门，同样要推行量化管理，比如人力资源部第一季度要完成关键岗位的招聘到岗率达到95%；财务部要将季度预算执行偏差率控制在5%以内。通过这样层层分解、逐级压实，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

第三，要坚持结果导向，在健全绩效考核闭环中激发动能。目标的设定和分解只是第一步，关键在于过程的监督和结果的考核。今年，我们将进一步完善以结果为导向的绩效考核体系，真正做到“以实绩论英雄，凭贡献定奖惩”。绩效考核不是为了扣罚，而是为了激励和引导。我们将建立常态化的绩效评估与反馈机制，定期对各部门和个人的指标完成情况进行盘点、通报和分析。

考核结果将与薪酬分配、评优评先、职务晋升等员工切身利益紧密挂钩。对于超额完成目标、作出突出贡献的团队和个人，要给予重奖，让他们名利双收，有成就感、有获得感；对于进度滞后、工作不力的，要及时预警、督促进步；对于连续无法完成基本目标的，要进行约谈、调整岗位，甚至淘汰。通过建立这样一个赏罚分明、导向清晰的激励约束机制，就是要让“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏大不一样”的观念深入人心，最大限度地激发全体干部职工的内在动力和创造活力，形成比学赶超、争创一流的生动局面。

三、锤炼作风提升能力，以过硬本领开创新局面

打铁必须自身硬。要圆满完成2026年的各项目标任务，必须有一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部职工队伍作保障。新的一年，全体人员都要自觉对标更高要求，不断锤炼自我，提升综合素养，为开创工作新局面奠定坚实基础。

一是要大力弘扬求真务实之风。要坚决摒弃形式主义、官僚主义，把心思用在干事业上，把功夫下到抓落实上。对待工作，要有一股“钻”劲，精益求精，力求把每一项工作都做成精品。要有一股“韧”劲，对于定下来的事情，要一抓到底，不见成效决不收兵。要事事有回音，件件有着落。领导干部要带头深入一线，掌握第一手情况，研究真问题，解决实困难，不能坐在办公室里听汇报、看材料。要倡导“短、实、新”的文风会风，开短会、讲短话、发短文，把更多的时间和精力投入到具体工作中去。

二是要持续增强学习创新之能。当今世界，知识更新迭代迅速，技术变革日新月异。如果我们不主动学习、不加强学习，就很容易陷入“本领恐慌”，被时代所淘汰。全体干部职工都要树立终身学习的理念，把学习作为一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求。既要向书本学习，系统掌握履行岗位职责所必需的各种知识；也要向实践学习，在应对复杂局面、处理棘手问题中增长才干。要敢于跳出舒适区，主动拥抱新技术、新业态、新模式。面对工作中的难点、堵点，不能墨守成规、按部就班，要敢于创新思路、创新方法、创新举措，用改革的办法破解发展的难题，在不断创新中寻求突破、赢得先机。

三是要不断强化协同合作之势。独行快，众行远。任何一项事业的成功，都不是单打独斗的结果，而是团队协作的结晶。在年度各项目标任务面前，任何一个部门、任何一个人都不是“局外人”。全体干部职工都要牢固树立“一盘棋”思想，强化大局意识和协作精神。部门与部门之间要加强沟通，密切配合，主动补位，相互支持，坚决杜绝推诿扯皮、各自为战的现象。要营造一种开放、包容、信任的团队氛围，鼓励不同意见的交流碰撞，在思想的交融中凝聚共识，在力量的汇聚中形成合力。心往一处想，劲才能往一处使，才能形成推动单位事业发展的强大动能。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。新春的锣鼓声犹在耳畔，新征程的号角已经吹响。让我们以今天为新的起点，迅速行动起来，以龙马精神和猛虎气魄，振奋精神，收心聚力，实干争先，为圆满完成2026年各项目标任务，为开创**单位高质量发展新局面而努力奋斗！

谢谢大家！