同志们：

今天，我们召开这次春节前安全生产暨廉政部署会议，主要目的是在2026年新春佳节即将来临的关键节点，为大家再紧一紧安全之弦、再敲一敲廉洁之钟，进一步动员公司上下统一思想、明确任务、压实责任，全力保障春节期间供热安全稳定，共同营造风清气正的节日氛围。刚才，会议传达了上级有关会议和文件精神，总结了前期工作，部署了下一阶段安全生产和廉政建设的重点任务。会后还集中观看了事故警示教育片，并组织了安全生产大检查。相信大家通过这次会议，对当前面临的形势任务有了更清醒的认识，对肩上的担子有了更深刻的体会。下面，我结合公司实际，讲四点意见。

一、立足“双重使命”，筑牢思想根基，以“时时放心不下”的责任感扛起政治担当

新年伊始，万象更新，但安全与廉政这两项工作，任何时候都是“进行时”，没有“完成时”。越是临近春节，越是考验我们政治觉悟和责任担当的时候。供热工作事关千家万户的冷暖，事关社会大局的稳定，本身就是一项重大的民生工程、政治任务。而队伍的廉洁自律，直接关系到党和政府在人民群众心中的形象，关系到公司的公信力和长远发展。这两者犹如车之两轮、鸟之双翼，相辅相成、缺一不可，共同构成了我们当前必须坚决扛起的“双重使命”。

（一）要深刻把握“双重使命”的极端重要性。安全生产是企业的生存之本，廉政建设是队伍的生命线。对于供热企业而言，保障供热安全就是最大的政治，确保队伍廉洁就是最强的保障。我们必须从讲政治的高度，充分认识抓好春节期间供热安全保障和队伍廉政建设的特殊重要意义。这绝不是一般性的业务工作，而是两项同等重大的政治任务。任何“重生产、轻廉政”或者任何麻痹侥幸心理，都是极其危险的。要坚决克服“过热期”产生的松懈思想、厌战情绪，必须时刻保持如履薄冰的警惕性，以“万无一失”的责任感和“一失万无”的危机感，将这两项工作紧紧抓在手上、牢牢记在心上。

（二）要清醒认识当前面临的复杂严峻形势。当前正值冬季供热高峰期，又逢春节临近，低温雨雪冰冻等灾害性天气多发，各类风险隐患交织叠加。从安全生产角度看，热源厂、换热站、管网系统长时间高负荷运行，设备疲劳度增加，安全风险增大；部分区域管线老化、维护压力大；春节期间人员思想容易波动，违规操作风险升高。从廉政建设看，节日期间是“四风”问题易发多发的“高危期”，人情往来密集，“围猎”与“被围猎”的风险显著增加。一些别有用心之人，往往会利用这个时机，打着“节礼”“人情”的幌子，行贿赂拉拢之实。从近年来通报的典型案例看，很多干部的腐化堕落，轨迹往往始于节日期间一次看似不起眼的“笑纳”，最终在“温水煮青蛙”中迷失方向、滑向深渊。我们必须保持高度警醒，决不能有丝毫懈怠。

（三）要坚决扛起“党政同责、一岗双责”的政治责任。抓好安全生产和廉政建设，关键在责任落实。公司各级领导干部，特别是各部门、各分公司的负责人，要切实担负起“第一责任人”的职责，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）的要求，将安全生产责任和廉政建设责任层层分解、细化到岗、落实到人。要率先垂范，带头深入一线检查指导，带头遵守廉洁自律各项规定，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的执行力，确保思想不松、标准不降、力度不减，真正把“双重使命”扛稳扛牢。

二、聚焦“两大战场”，狠抓关键环节，以“事事落实到位”的执行力攻坚克难

安全生产和廉政建设，如同我们必须同时打好的两场硬仗，场场都是关键，场场都不能懈怠。不能这边热火朝天保供热，那边悄无声息松了廉政弦；也不能只强调廉洁过节，却在供热安全上掉链子。必须坚持两手抓、两手都要硬，聚焦重点领域和关键环节，精准发力，确保各项工作部署不折不扣落到实处。

（一）要在安全生产上布下“天罗地网”，确保供热生命线万无一失。安全是“1”，其他是后面的“0”，没有安全，一切归零。要立即行动起来，开展一次全链条、无死角的风险隐患大排查大整治。排查要像“过筛子”一样细致，不能走马观花、流于形式。要紧紧盯住热源厂、换热站、管网等“心脏”和“动脉”部位，对锅炉、压力容器、燃气管道、电气系统、消防设施等进行全面“体检”。对于排查出的隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限，实行销号管理，确保闭环处理，彻底清除顽瘴痼疾。要严格执行操作规程和值班值守制度，完善应急预案，备足应急力量和物资。针对极寒天气、突发故障等情景，要加强应急演练，提升快速响应和有效处置能力。要运用好信息化手段，比如远程监控、智能巡检等，提升安全管理的精细化、智能化水平，织密人防、物防、技防相结合的安全防护网。

（二）要在廉政建设上筑牢“铜墙铁壁”，守护风清气正政治生态。节日也是“考点”，廉洁需要“守关”。要严明节日纪律，提前打好“预防针”，不断增强干部职工的“免疫力”。要紧盯“四风”新动向、新表现，特别是隐形变异的违规收送礼品礼金、违规吃喝、违规使用公车等问题。要警惕电子红包、快递物流等“隔空”送礼方式，严禁利用名贵特产、特殊资源进行利益输送。要加强廉洁教育和提醒监督，通过案例警示、廉政谈话等方式，引导全体干部职工，特别是领导干部，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，管住手、管住嘴、管住腿，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要大力倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系，营造崇廉尚俭、廉洁过节的浓厚氛围。

（三）要在责任落实上打通“最后一公里”，杜绝责任悬空和力度衰减。千条万条，不落实就是白条。再好的部署，落实不到基层一线，都是空中楼阁。要坚决防止“上热中温下冷”的现象，确保压力传导横向到边、纵向到底。各级管理人员要下沉重心，深入车间、站所、班组，靠前指挥、现场督导，不能只坐在办公室听汇报、发指令。要加强对基层执行情况的监督检查，看看隐患排查是否真查了、整改是否真改了、值班是否真守了、廉洁要求是否真记住了。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把安全责任和廉政要求融入日常管理，细化到每个岗位、每个环节，形成“人人讲安全、时时守廉洁”的生动局面。要严肃查处“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为和各种隐形“四风”问题，对责任不落实、措施不到位、出现问题的，要坚决依规依纪依法严肃追责问责，形成有力震慑。

三、着眼“两种能力”，强化系统治理，以“处处对标对表”的精准度提升效能

安全生产和廉政建设，都不是一朝一夕之功，不能仅靠节前的突击和临阵磨枪。必须要有长远眼光，注重标本兼治，着力提升系统治理能力和风险防控能力，推动安全生产和廉政建设工作从“被动应对”向“主动防御”、从“治标”向“治本”转变，实现长效常治。

（一）要提升风险预见预判能力，下好先手棋、打好主动仗。安全管理和廉政风险防控，最高的境界是“治未病”。要建立健全风险研判机制，定期对安全生产和廉政建设领域的风险点进行系统排查、分析、评估。要善于从事故征兆、苗头性问题中发现潜在风险，从个别案例中洞察普遍性、规律性问题。比如，对于安全生产，要结合季节特点、设备工况、人员状态等，提前预测可能出现的风险；对于廉政建设，要针对节日期间、工程项目、物资采购等关键节点和重点领域，提前分析可能存在的廉洁风险点。要学会运用大数据等现代信息技术，加强对风险信息的收集、分析和预警，努力做到风险早发现、早预警、早处置，把握工作主动权。

（二）要提升制度约束保障能力，扎紧铁笼子、筑牢防火墙。没有规矩，不成方圆。管长远、固根本，最终要靠制度。要持续完善安全生产和廉政建设的制度体系，让制度长牙、带电。对现有的规章制度要进行梳理评估，过时的要及时修订，有漏洞的要尽快补齐，特别是要增强制度的针对性、可操作性和约束力。在安全生产方面，要完善隐患排查治理、安全标准化建设、应急管理等制度流程；在廉政建设方面，要健全内控机制，规范权力运行，加强对重点岗位、关键环节的监督制约，特别是在采购、工程、资金管理等方面，要明确权限、规范程序、公开透明。要强化制度执行力，加强监督检查，让铁规发力、禁令生威，真正形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好机制。

（三）要提升安全廉政文化浸润能力，培育新生态、激发内动力。文化是更基本、更深沉、更持久的力量。要大力培育具有企业特色的安全文化和廉洁文化，使其成为全体员工的共同价值追求和行动自觉。在安全文化方面，要推动从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，通过持续的教育培训、技能竞赛、典型选树等活动，提高员工的安全意识和操作技能。在廉洁文化方面，要弘扬清风正气，倡导诚实守信、勤廉从业，引导干部职工树立正确的权力观、地位观、利益观。要注重家庭家教家风建设，鼓励干部家属当好“廉内助”，共同筑起拒腐防变的家庭防线。要通过文化的潜移默化作用，使安全和廉洁成为每个人的思维习惯和行为方式，融入企业血脉，形成“人人重视安全、人人崇尚廉洁”的良好政治生态和企业氛围。

四、压实“两级链条”，严格督考问责，以“人人肩上有担子”的硬约束确保实效

蓝图绘就，关键在落实。确保春节期间供热安全稳定和队伍风清气正，不能只停留在会议上、文件上，必须靠严密的的责任链条和严格的督查考核来保障。要层层传导压力，级级压实责任，形成责任闭环，让“软要求”变成“硬约束”，确保各项部署要求落地生根、开花结果。

（一）要拧紧责任链条，确保“神经末梢”敏感有力。责任明确是落实的前提。要严格落实“党政同责、一岗双责”，将安全生产责任和廉政建设责任层层分解、落实到岗到人。公司领导班子成员要按照分工，加强对分管领域和联系单位的指导督促；各部门、各分公司负责人要切实担负起本部门、本单位的第一责任；各班组长、值长等基层骨干要守好“前沿阵地”。要建立健全从公司到班组、从领导到一线员工的全员责任体系，列出责任清单，明确任务要求，确保每一项工作都有人抓、有人管、有人负责，杜绝责任“悬空”和“虚化”。要加强对基层责任落实情况的跟踪问效，防止出现“中梗阻”和“最后一公里”落实不到位的问题。

（二）要强化督导检查，挥好“指挥棒”树立鲜明导向。监督考核是推动落实的利器。要整合监督力量，创新督查方式，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）等方式，加大明察暗访和专项检查力度。检查要深入一线，直奔问题，既要查现场管理、设备运行、制度执行等安全生产情况，也要查工作作风、纪律遵守、廉洁自律等廉政建设情况。对检查发现的问题，要当场指出、限期整改、跟踪督办，对整改不力的要严肃批评、及时纠正。要充分发挥考核的“指挥棒”作用，将安全生产和廉政建设成效纳入各部门、各单位及其负责人的年度绩效考核重要内容，考核结果要与评先评优、干部使用、薪酬待遇等硬挂钩，形成重安全、重廉洁的鲜明导向。

（三）要严肃执纪问责，高悬“铁鞭子”形成强大震慑。动员千遍，不如问责一次。严明的纪律和严格的问责，是确保各项要求落实的最后一道防线。对在安全生产和廉政建设中责任不落实、措施不到位、造成不良后果甚至事故和腐败问题的，要坚持“零容忍”态度，发现一起、查处一起、通报一起，绝不姑息迁就。要综合运用监督执纪“四种形态”，特别是对苗头性、倾向性问题，要早提醒、早纠正；对失职失责行为，要严格按照“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则和相关规定严肃追责问责。要通过严肃问责，达到“问责一个、警示一片”的效果，真正让制度“长牙”、纪律“带电”，释放失责必问、问责必严的强烈信号，倒逼责任落实。

同志们，​春节供热保障和节日廉政建设，是对我们执行力、战斗力的集中检验，更是对我们初心使命的深刻叩问。让我们迅速行动起来，以高度的政治自觉、强烈的责任担当、务实的工作作风，狠抓各项措施落实，坚决打赢春节供热保卫战和廉洁过节主动仗，用我们的“辛苦指数”换来群众的“温暖指数”和组织的“信任指数”，确保全体职工家属和广大热用户度过一个温暖、祥和、廉洁、平安的新春佳节！

谢谢大家！