2025年，国企党委紧紧围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，将意识形态工作作为首要政治任务，聚焦主责主业，压实工作责任，强化理论武装、舆论引导、阵地管控、队伍建设、文化赋能等各项举措，企业意识形态领域总体呈现出稳中有进、积极向好的良好态势。现将有关研判分析情况报告如下：

一、总体态势

2025年，企业意识形态领域保持健康稳定、向上向好的发展态势，各项工作取得显著成效。

（一）理论武装持续深化。依托“党委理论学习中心组学习”“党员先锋讲堂”等平台，全年组织各类理论学习活动210场次，参与党员干部达1.2万余人次。企业员工“学习强国”平台活跃度达98.5%，同比上升2.8%，在国资系统位居前列。通过深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届历次全会精神，广大干部员工的政治理论水平和思想觉悟得到有效提升。

（二）阵地管理不断加强。围绕企业官网、微信公众号、微博等重点平台，以及内部宣传栏、电子显示屏等重点部位，开展全年常态化专项巡查行动。排查问题阵地15个，整改落实率达100%。新建企业文化展厅2个，更新基层宣传阵地30余处，配备先进的展示设备和丰富的宣传资料，进一步筑牢了企业的思想文化阵地。

（三）舆论引导能力显著提升。建立健全舆情快速响应机制，全年监测网络舆情45起，成功化解敏感舆情12起，群众满意度达92.6%。企业官方新媒体平台“[企业名称]发布”阅读量同比增长52%，单条最高转发量达3.5万次。通过及时准确的信息发布和积极有效的舆论引导，企业在社会上树立了良好的形象。

（四）宣传队伍结构优化升级。新招聘6名年轻专业人才充实到宣传队伍，选派8名骨干人员参加上级组织的专业培训。全面建立“网评+宣讲+创作”三位一体工作机制，提升了一线宣传人员的响应能力和服务水平。同时，开展内部培训和交流活动10余次，提高了宣传队伍的整体素质和业务能力。

（五）员工参与热情高涨。通过“职工座谈会”“线上意见征集”等方式，共征集员工意见建议260条，推动解决员工关切问题170项。开展文化体育活动30余场，参与员工达3万余人次。举办技能竞赛、创新创意大赛等活动，激发了员工的工作积极性和创造力，增强了员工的归属感和凝聚力。

（六）主流文化传播力大幅增强。原创文艺作品在全国性比赛中多次获奖，企业融媒体中心推出“企业故事云分享”“劳模风采展示”等栏目，总点击量突破150万次，广受员工和社会各界好评。通过多种形式的文化传播活动，弘扬了企业精神，传播了企业文化，提升了企业的品牌影响力。

二、主要做法

（一）深化理论武装，凝聚思想共识

一是构建“全面覆盖、深度融合”学习体系。党委理论学习中心组发挥示范引领作用，定期开展集中学习研讨，带头领学、讲学。各级党组织结合企业生产经营实际，深入学习党的理论方针政策，推动理论学习与业务工作深度融合。开展“基层理论宣讲进班组”活动，全年累计宣讲300余场，实现了理论学习在基层的全覆盖。

二是创新“互动体验式”理论传播方式。升级“线上理论学习平台”，开设“专家解读”“学习交流”等板块，点击量达30万次。举办“红色故事演讲比赛”“党史知识竞赛”等活动，将理论知识转化为生动有趣的形式，激发了员工的学习热情和参与积极性。

三是加强青年员工思想教育。将思政教育融入青年员工的培训和职业发展规划中，组织开展“青年员工成长论坛”“青春建功新时代”主题活动20余场。通过导师带徒、实践锻炼等方式，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强对企业的认同感和归属感。

（二）夯实阵地管理，筑牢思想防线

一是压实阵地管理责任链条。严格落实“谁主管、谁负责”制度，对企业内部的各类宣传阵地进行全面清查，明确管理员、审核员、责任人的职责。建立健全阵地管理台账，定期对阵地使用情况进行检查和评估，确保阵地管理规范有序。

二是强化新兴媒体平台监管。针对企业官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台，制定严格的信息发布审核制度，加强对内容的审核把关。开展新媒体平台专项整治行动，清理不良信息20余条，下架违规内容5项。加强对员工自媒体账号的管理，引导员工自觉维护企业形象。

三是优化宣传格局，传播主流声音。聚焦企业重点工作和发展成果，推出“企业发展新动态”“创新成果展示”等系列宣传报道100余篇。利用企业内部宣传栏、电子显示屏、广播等多种渠道，及时传播企业的重要决策和工作动态。同时，加强与主流媒体的合作，积极宣传企业的先进经验和典型事迹，提升企业的社会影响力。

（三）提升舆情应对，增强治理效能

一是建立“快速响应、高效处置”闭环机制。成立舆情分析专班，实行7×24小时值守，强化与信访、工会等部门的联动。一旦发现舆情，立即启动应急预案，确保重要信息第一时间掌握、第一时间处置、第一时间反馈。全年成功处置多起舆情事件，有效避免了舆情的扩散和升级。

二是创新“舆情监测+精准引导”机制。利用大数据分析技术，建立舆情监测系统，实时监测网络舆情动态。对监测到的舆情进行分类分析，制定针对性的引导策略。开展“舆情模拟演练”活动3次，提高了应对突发舆情的能力。同时，加强与政府部门、行业协会的沟通协调，形成了舆情应对的合力。

三是丰富正面宣传内容供给。围绕企业的中心工作和员工关心的热点问题，推出“身边的榜样”“创新先锋”等系列宣传报道50余篇。通过宣传先进典型和优秀事迹，弘扬了企业的正能量，引导员工树立正确的价值取向。同时，加强对企业改革发展成果的宣传，增强了员工的信心和自豪感。

（四）文化赋能发展，推动企业进步

一是推进“文化铸魂”工程建设。完成企业文化理念体系的修订和完善，明确了企业的使命、愿景、价值观和企业精神。开展企业文化主题活动10余场，通过文化讲座、主题展览、文艺演出等形式，传播企业文化理念，增强员工的文化认同感和归属感。

二是打造“文化+业务”协同发展模式。将企业文化融入企业生产经营的各个环节，开展“文化进车间”“文化进项目”活动，营造了浓厚的文化氛围。在项目建设中，注重发挥文化的引领作用，推动项目的顺利实施。同时，开展文化创意产品研发，将企业文化元素融入产品设计中，提升了产品的文化内涵和附加值。

三是激发企业文化创新活力。鼓励员工参与企业文化建设，开展“企业文化创意大赛”“企业文化故事征集”等活动，征集到优秀作品100余件。对优秀作品进行表彰和推广，激发了员工的创新热情和创造力。同时，加强与外部文化机构的合作，引进先进的文化理念和创意，推动企业文化的创新发展。

三、存在的问题

（一）理论学习存在“温差”。部分基层单位对理论学习重视程度不够，学习制度落实不到位，存在形式主义现象。一些员工学习积极性不高，对理论知识的理解和掌握不够深入，学用结合不够紧密。个别党支部组织的学习活动内容单一、形式枯燥，缺乏吸引力和感染力。

（二）新兴领域监管存在“短板”。随着互联网技术的快速发展，新兴媒体平台不断涌现，企业对这些新兴领域的监管还存在不足。部分新媒体平台的内容审核机制不够完善，存在信息发布不规范、传播不良信息等问题。同时，对员工在自媒体平台上的言行缺乏有效的引导和管理，存在一定的舆情风险。

（三）宣传队伍能力有待提升。宣传队伍的整体素质和业务能力还不能完全适应新形势下意识形态工作的需要。部分宣传人员缺乏新媒体运营、数据分析等方面的专业知识和技能，创新意识和能力不足。宣传队伍的年龄结构偏大，年轻人才储备不足，影响了宣传工作的活力和创新能力。

（四）文化供给与员工需求存在差距。企业文化活动的形式和内容还不能满足员工多样化的需求。一些文化活动缺乏针对性和吸引力，参与度不高。企业文化产品的开发和供给相对滞后，不能充分体现企业特色和员工的文化需求。同时，文化活动的组织和策划水平有待提高，缺乏系统性和连贯性。

（五）意识形态责任落实不够到位。部分单位对意识形态工作责任制的认识不够深刻，存在“重业务、轻意识形态”的现象。意识形态工作责任分解不够明确，压力传导层层递减，导致一些工作任务落实不到位。在意识形态工作考核方面，考核指标不够科学合理，考核结果运用不够充分，对工作的推动作用不明显。

四、原因分析

（一）思想认识不够深刻。部分干部员工对意识形态工作的重要性认识不足，没有从企业长远发展和国家战略高度来看待意识形态工作。认为意识形态工作是“软任务”，不如生产经营工作那样直接产生经济效益，存在敷衍应付的思想。

（二）制度体系不够完善。意识形态工作的制度体系还不够健全，一些制度缺乏可操作性和有效性。在阵地管理、舆情应对、考核评价等方面，还存在制度漏洞和空白。同时，制度执行不够严格，对违反制度的行为缺乏有效的监督和问责。

（三）创新动力不足。对新媒体时代意识形态工作的特点和规律研究不够深入，创新意识和能力不足。宣传工作习惯于传统的方式方法，缺乏对新兴媒体技术和传播手段的运用。在文化产品创作和活动策划方面，缺乏创新思维和创意，不能满足员工和社会的需求。

（四）人才培养滞后。宣传人才培养机制不够完善，缺乏系统的培训和培养计划。对宣传人员的职业发展规划不够清晰，激励机制不够健全，导致宣传人员的工作积极性和主动性不高。同时，企业对外部优秀人才的吸引力不足，难以引进高素质的宣传专业人才。

五、下一步工作打算

（一）强化理论武装，巩固思想基础

一是完善学习机制，提升学习效果。健全“分层分类、精准施教”的学习机制，根据不同岗位、不同层次员工的需求，制定个性化的学习计划。加强对学习过程的监督和考核，确保学习效果。继续开展“领导干部上讲台”“专家学者进企业”等活动，邀请知名专家学者和企业领导为员工授课，提高员工的理论水平和政治素养。

二是创新学习方式，增强学习吸引力。充分利用新媒体平台和现代信息技术，打造“线上+线下”相结合的学习模式。开发在线学习课程、微视频等学习资源，满足员工随时随地学习的需求。开展互动式、体验式学习活动，如情景模拟、案例分析等，增强学习的趣味性和吸引力。

三是加强学习成果转化，推动工作实践。引导员工将理论学习成果转化为实际工作中的行动指南和方法策略。开展“学习成果分享会”“理论联系实际案例评选”等活动，鼓励员工分享学习心得和实践经验，促进学习成果的交流和应用。通过学习成果的转化，推动企业各项工作的创新发展。

（二）加强阵地管理，确保舆论安全

一是优化阵地布局，提高阵地利用率。对企业内部的各类宣传阵地进行全面规划和整合，优化布局，提高阵地的利用率和传播效果。加强对新兴媒体平台的建设和管理，拓展宣传渠道，提升企业的传播力和影响力。同时，加强对基层宣传阵地的建设和维护，确保基层宣传工作的正常开展。

二是强化阵地监管，规范信息发布。严格落实阵地管理制度，加强对宣传阵地的日常监管。建立健全信息发布审核机制，加强对内容的审核把关，确保发布的信息真实、准确、合法。定期对阵地进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保阵地安全稳定运行。

三是加强阵地建设创新，提升传播效果。结合企业实际和员工需求，创新阵地建设形式和内容。打造具有企业特色的宣传品牌和栏目，如“企业风采展示”“员工心声”等。利用虚拟现实、增强现实等新技术，提升宣传阵地的互动性和体验感，增强宣传效果。

（三）提升舆情应对能力，维护企业形象

一是升级舆情监测系统，提高预警能力。加大对舆情监测系统的投入，升级技术设备和软件系统，提高舆情监测的准确性和及时性。建立舆情预警模型，对可能出现的舆情风险进行提前预警，为舆情应对提供充足的时间和准备。

二是完善舆情应对机制，提高处置效率。进一步完善舆情快速响应机制，明确各部门在舆情应对中的职责和分工。建立舆情处置流程和规范，提高舆情处置的效率和质量。加强与政府部门、媒体机构的沟通协调，形成舆情应对的合力。

三是加强舆情引导培训，提高应对水平。开展舆情应对培训和演练活动，提高员工特别是领导干部的舆情意识和应对能力。邀请专家学者和媒体人士进行授课和指导，传授舆情应对技巧和方法。通过培训和演练，使员工能够在面对舆情时保持冷静，正确应对，维护企业的良好形象。

（四）推进文化建设，赋能企业发展

一是深化企业文化理念，增强文化认同。进一步深化企业文化理念的宣传和推广，通过多种形式的活动和宣传载体，让企业文化理念深入人心。开展企业文化理念大讨论、主题演讲等活动，引导员工深入理解企业文化的内涵和价值。加强对企业文化理念的实践应用，将企业文化理念融入企业的各项规章制度和工作流程中，使企业文化成为企业发展的内在动力。

二是丰富文化活动形式，满足员工需求。根据员工的兴趣爱好和需求，开展多样化的文化活动。举办文艺演出、体育比赛、读书分享会等活动，丰富员工的业余生活。开展文化创意活动，鼓励员工参与企业文化产品的设计和创作，如文化衫、徽章、纪念品等，增强员工的参与感和归属感。

三是加强企业文化品牌建设，提升企业形象。打造具有企业特色的文化品牌，通过文化品牌的传播和推广，提升企业的知名度和美誉度。加强对企业文化品牌的管理和维护，确保企业文化品牌的质量和形象。利用文化品牌开展对外交流和合作，拓展企业的市场空间和影响力。

（五）加强队伍建设，提升工作水平

一是加大人才培养力度，提高专业素养。制定系统的宣传人才培养计划，加大对宣传人员的培训投入。定期组织宣传人员参加专业培训和学习交流活动，邀请行业专家和资深媒体人进行授课和指导。鼓励宣传人员参加相关职业资格考试和技能竞赛，提高专业素养和业务能力。

二是优化人才激励机制，激发工作活力。建立健全宣传人才激励机制，完善绩效考核制度，将工作业绩与薪酬、晋升等挂钩。设立宣传工作创新奖、优秀作品奖等荣誉奖项，对表现突出的宣传人员进行表彰和奖励。为宣传人员提供广阔的发展空间和晋升机会，激发宣传人员的工作积极性和创造力。

三是引进外部优秀人才，充实宣传队伍。积极引进外部优秀的宣传专业人才，特别是具有新媒体运营、数据分析等方面专业技能的人才。通过招聘、合作等方式，吸引高素质的宣传人才加入企业宣传队伍。同时，加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养和引进的长效机制，为企业宣传工作提供人才保障。

意识形态工作是企业发展的重要保障，关乎企业的长远利益和社会形象。在今后的工作中，国企党委将以更高的政治站位、更实的工作举措、更强的责任担当，抓好意识形态工作，为企业高质量发展提供坚强的思想保证和精神动力。