一、关于党支部党建工作的点评意见

（一）主要亮点与成效

一是政治理论学习抓得较紧，能够及时组织学习上级重要会议精神。二是完成了年度党员发展计划，为队伍补充了新鲜血液。三是围绕中心任务组织了几次主题党日活动，有一定声势。

（二）存在的主要问题与不足

一是责任落实存在“上热下冷”，支部书记“第一责任人”压力传导层层递减，支委成员“一岗双责”意识淡薄，齐抓共管格局未形成。二是党建与业务融合“貌合神离”，围绕中心抓党建的思路不清、抓手不硬，存在就党建抓党建现象，服务保障生产经营的实效不彰。三是品牌建设“有名无实”，虽提出品牌名称但内涵挖掘不深、载体活动不丰，品牌影响力局限于支部内部，未能成为推动发展的有力抓手。四是组织生活“平淡化”倾向明显，“三会一课”记录简单潦草，批评与自我批评辣味不足，组织生活会质量有待提高。五是党员教育管理“粗放单一”，教育培训内容与党员岗位需求契合度不高，激励约束机制不健全，先锋模范作用激发不够。六是活动形式“陈旧呆板”，以会议、文件学习为主，互动性、实践性、吸引力不足，党员参与积极性不高。七是党务干部队伍“能力恐慌”，部分同志对新形势新要求学习不够、理解不深，创新开展工作的能力和魄力有待提升。

二、关于党支部党建工作的点评意见

（一）值得肯定的方面

一是支委会班子整体团结，能够维持支部基本运转。二是在疫情防控等紧急任务中，组织党员进行了突击奉献。三是初步建立了党员信息电子台账。

（二）需要重点改进的问题

一是责任体系“空转虚化”，支委分工不明、职责不清，遇事推诿扯皮，党建责任未有效嵌入部门管理链条。二是工作推进“随意散漫”，缺乏系统规划和刚性约束，上级部署反应慢、落实拖沓，工作成效难以保证。三是品牌建设“停滞不前”，缺乏主动创建意识，未结合单位核心职能思考品牌定位，品牌建设处于“空白”状态。四是组织建设“基础不牢”，换届选举程序规范性存疑，组织生活频次不足、质量不高，政治性、时代性、原则性、战斗性体现不充分。五是党员管理“宽松软散”，特别是对流动党员、借调党员管理存在盲区，日常联系、教育、监督不到位。六是活动组织“临时应付”，缺乏年度和月度计划，临时拼凑内容，与党员思想实际和单位业务需求脱节严重。七是党务能力“捉襟见肘”，对发展党员、党费收缴等基本业务不熟不精，处理复杂党务问题的能力明显不足。

三、关于党支部党建工作的点评意见

（一）取得的一些进步

一是支部书记对党建工作的认识有所深化，开始思考融合问题。二是尝试将党员承诺践诺与岗位绩效挂钩。三是利用会议室建立了简单的党员活动角。

（二）存在的突出短板

一是第一责任人“挂帅不出征”，支部书记投入精力不足，专题研究党建工作少，把方向、管大局、保落实作用未充分发挥。二是品牌塑造“浅尝辄止”，品牌定位模糊，与企业文化、核心价值观联系不紧，缺乏独特标识和深刻内涵。三是阵地建设“形同虚设”，现有活动场所简陋且利用率低，未能营造浓厚党建氛围。四是党员监管“失之于宽”，日常监督措施少，对党员苗头性、倾向性问题提醒纠正不及时，考核评价“一刀切”，未能精准画像。五是活动形式“单调乏味”，拘泥于传统会议模式，研讨交流、实践体验、志愿服务等形式运用不足，教育效果打折扣。六是党务干部“本领落后”，学习主动性差，对智慧党建、新媒体运用等新技能掌握滞后，难以适应信息化时代党建要求。

四、关于党支部党建工作的点评意见

（一）工作中的积极因素

一是支委会能够定期开会，研究支部工作。二是注意到了党建工作需要计划性，制定了年度工作要点。三是在廉洁教育方面开展了一些活动。

（二）亟待解决的矛盾问题

一是责任落实“碎片化”，党建工作缺乏顶层设计和整体规划，工作零敲碎打，未形成体系化推进态势。二是目标管理“悬在空中”，党建任务未有效分解到岗、落实到人，压力传导末端失效。三是品牌内涵“苍白无力”，未能深入挖掘企业历史传统和文化精髓赋能党建品牌，品牌故事讲不生动，缺乏感染力和生命力。四是组织设置“不够优化”，党小组划分或设置不合理，导致活动难以开展，组织会议记录混乱，不能真实反映议事决策过程。五是党员教育“走过场”，培训内容空洞、形式老套，未能触及党员思想深处，学习积极性调动不够。六是活动创新“照猫画虎”，简单复制其他支部模式，未充分考虑自身业务特点和党员群体特征，针对性、实效性差。七是协调联动“梗阻不畅”，党务干部对外沟通协调能力弱，未能有效整合资源、争取支持，党建工作单打独斗现象突出。

五、关于党支部党建工作的点评意见

（一）有限的成绩表现

一是维持了支部基本的组织生活秩序。二是按要求传达了上级文件指示精神。三是党员队伍整体保持稳定。

（二）深刻的差距不足

一是主体责任“严重缺位”，支部书记履职不到位，党建工作被边缘化，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。二是运行机制“缺失失灵”，缺乏常态化的研究、部署、督查、考核闭环机制，工作推进效率低下。三是品牌建设“纸上谈兵”，仅有模糊概念，无具体实施方案，更无实质性创建行动，品牌处于“空中楼阁”状态。四是组织生活“内容空洞”，多以读报纸、念文件为主，缺乏深入讨论和思想碰撞，政治引领和思想教育功能弱化。五是发展党员“把关不严”，程序执行存在简化、变通风险，材料规范性有待加强，党员入口关需进一步筑牢。六是活动开展“杂乱无章”，缺乏主题主线引领和系统设计，随意性大，难以形成积累和品牌效应。七是工作落实“质量不高”，党务干部执行力差，工作标准低，满足于“做了”而不是“做好”，工作成果经不起检验。

六、关于党支部党建工作的点评意见

（一）些许可取之处

一是支委成员相对年轻，有工作热情。二是尝试利用微信群开展学习交流。三是参与过上级组织的党建知识竞赛。

（二）现实的薄弱环节

一是责任认知“浮于表面”，支委成员对党建工作重要性认识不足，投入不够，应付了事，未与绩效考核真正挂钩，缺乏内生动力。二是品牌方向“迷失偏移”，未能围绕企业发展战略和目标来谋划品牌建设，导致党建品牌与企业发展“两张皮”，助力作用微乎其微。三是经费管理“使用不当”，党建活动经费管理不规范，预算执行不严格，使用效益不高，甚至存在合规风险。四是党员管理“一刀切”，教育管理内容方式雷同，未能根据不同岗位、不同年龄党员特点进行差异化、精准化施策。五是活动吸引力“日渐式微”，内容陈旧、形式呆板，难以引起党员共鸣，参与率、到会率呈下降趋势。六是政策执行“有偏差”，党务干部对政策精神理解不透、把握不准，执行中容易走样变形，影响党建工作严肃性和权威性。

七、关于党支部党建工作的点评意见

（一）基础的保障工作

一是配备了兼职党务干部。二是建立了基本的党建工作制度清单。三是能按时完成党费收缴工作。

（二）明显的瓶颈制约

一是领导核心作用“发挥不力”，支部书记统揽全局、协调各方抓党建的能力有待加强，支部战斗堡垒作用未充分显现。二是工作过程“痕迹管理缺失”，党建工作台账不健全，工作进展、数据统计不清，不利于总结分析和督促检查。三是品牌推广“手段落后”，不善于运用网站、公众号等新媒体平台宣传党建品牌，品牌知名度、影响力局限于狭小范围。四是组织架构“运行不畅”，职责界定不清、交叉重叠，导致内部协调成本高、工作效率低下。五是纪律执行“失之于软”，对党员日常监督不到位，对违纪违规行为不敢较真碰硬，执纪问责力度不足。六是活动主题“散光发散”，内容安排东一榔头西一棒子，缺乏聚焦，教育目的难以实现。七是业务功底“很不扎实”，党务干部对党建理论、党史知识、业务规程等掌握不全面、不系统，难以胜任高质量党建工作要求。

八、关于党支部党建工作的点评意见

（一）局部的积极变化

一是支委会能认识到党建工作的重要性。二是在业务攻坚中尝试成立党员突击队。三是开展过结对帮扶活动。

（二）顽固的症结所在

一是思想认识“存在偏差”，未能从巩固党的执政基础高度看待企业党建，党建工作与业务工作“一手软、一手硬”问题依然突出。二是品牌特色“黯淡无光”，党建品牌缺乏鲜明个性和突出亮点，同质化严重，无法形成差异化优势和品牌效应。三是制度执行“打折扣”，“三会一课”、组织生活会等基本制度落实不严格，存在次数不够、程序不规范、甚至随意取消的情况。四是党员激励“机制缺失”，缺乏有效的荣誉激励、物质激励和政治关怀，党员内生动力未被有效激发。五是活动参与“热情不高”，活动设计以单向灌输为主，互动环节少，党员主体地位尊重不够，参与感、获得感不强。六是应变能力“明显不足”，党务干部习惯于按部就班，面对新形势、新任务、新问题，思路不清、办法不多，创新突破能力欠缺。

九、关于党支部党建工作的点评意见

（一）初步的工作态势

一是支部书记有抓党建的意愿。二是制定了党建工作计划。三是建立了党员基本信息库。

（二）严峻的挑战困难

一是责任履行“不深不实”，支部书记满足于一般性号召，未能沉下身子深入党小组、深入党员了解实情、解决难题。二是工作规划“脱离实际”，计划制定闭门造车，与单位中心任务、党员队伍现状结合不紧，可操作性差，往往流于形式。三是品牌规划“缺乏章法”，对品牌定位、核心价值、实施路径、阶段目标等缺乏系统思考和清晰规划，建设过程盲目。四是会议质量“效果不佳”，党组织会议制度执行不严，参会率不高，议事决策程序不规范，会议效果大打折扣。五是管理手段“传统低效”，党员信息管理仍以手工为主，信息化、智能化手段应用不足，管理效率低下。六是活动组织“不成体系”，各项活动之间关联性不强，未围绕一个主题形成系列，整体效果和影响力有限。七是沟通反馈“渠道不畅”，党务干部向上汇报不及时，向下传达不准确，横向沟通不充分，信息壁垒影响工作效能。

十、关于党支部党建工作的点评意见

（一）基本的运转情况

一是支委会能够存在并运作。二是能响应上级组织的号召开展活动。三是党员发展工作未完全停滞。

（二）尖锐的矛盾问题

一是协同责任“互相推诿”，支委成员之间协同配合意识差，工作推诿扯皮，导致任务落实“中梗阻”。二是联动机制“尚未建立”，党建工作与业务部门、群团组织之间缺乏有效的协调联动机制，未能形成工作合力。三是品牌资源“闲置浪费”，对企业内部蕴含的党建文化资源、红色资源挖掘利用不够，特色品牌打造无从谈起。四是组织换届“不及时”，影响支部班子正常新陈代谢和战斗力持续生成。五是对党员关怀“温度不够”，思想政治工作不够深入细致，对党员思想波动、工作生活困难关心帮助不足，组织凝聚力不强。六是活动针对性“严重缺失”，活动设计与业务工作关联度低，与党员兴趣点契合度差，存在“自娱自乐”现象。七是组织能力“有所欠缺”，党务干部在策划、筹备、实施大型活动或复杂任务时，显得力不从心，组织混乱，效果不佳。