一、自查发现的主要问题

通过“地毯式”的自查自纠，集团在选人用人工作方面总体保持了平稳有序，但在对标新时代党的组织路线和国企改革发展要求下，仍暴露出一些亟待解决的突出问题。

（一）制度体系建设存在短板。一是顶层设计与基层实践衔接不畅。集团现行的《中层管理人员选拔任用实施办法》制定于数年前，部分条款已不能完全适应当前市场化选聘、契约化管理和职业经理人制度改革的新要求，对不同类型、不同层级子公司的指导性和操作性有所减弱。二是配套制度不健全。在干部监督管理、激励约束、末等调整和不胜任退出等方面的制度建设相对滞后，尚未形成完整闭环的管理体系，导致“能上不能下、能进不能出”的现象在一定程度上仍然存在。三是选人标准不够量化。部分岗位的任职资格条件描述较为笼观，对专业能力、领导特质、实践经验等的具体要求不够清晰，导致在选拔过程中主观判断成分偏多，影响了人岗相适的精准度。