根据上级党委工作部署和年度述责述廉工作要求，现将*市第*人民医院（正处级）党委班子2025年度落实全面从严治党主体责任情况报告如下。

一、2025年度主要工作及成效

医院党委始终把抓好党建作为最大政绩，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

（一）强化政治引领，筑牢思想根基。一是深入学习贯彻党的创新理论。坚持将学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神和习近平总书记重要讲话精神作为首要政治任务。严格落实“第一议题”制度，年内开展党委理论学习中心组集中学习12次，举办专题读书班2期，班子成员带头撰写学习心得、带头深入联系点党支部讲授专题党课。组织全院党员干部通过“三会一课”、主题党日、网络培训等多种形式开展系统学习，党员干部参学率达98%以上。通过学习，全院上下的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强，为医院高质量发展提供了坚实的思想指引。二是全面履行第一责任人职责。院党委书记坚决履行全面从严治党“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。年初主持制定了《2025年度医院全面从严治党工作要点》及责任清单，与班子成员、支部书记层层签订责任书。年内主持召开2次全面从严治党专题分析会，听取班子成员“一岗双责”履职情况汇报，研判形势、部署任务。班子其他成员严格落实“一岗双责”，将分管领域党建工作与业务工作紧密结合，形成了齐抓共管的良好局面。

（二）聚焦重点领域，压实主体责任。一是严格落实意识形态工作责任制。党委将意识形态工作纳入党建工作责任制和年度目标考核，每季度召开专题会议分析研判意识形态领域风险，牢牢掌握工作领导权。加强对医院官网、微信公众号、院内宣传栏等宣传思想阵地的管理，建立健全信息发布“三审三校”制度，全年未发生意识形态领域负面事件，营造了积极向上、和谐稳定的舆论环境。二是深入贯彻新时代党的组织路线。坚持党管干部原则和新时代好干部标准，严把选人用人政治关、廉洁关、能力关。2025年，依据干部选拔任用条例，提拔任用中层干部*名，交流轮岗*名，进一步优化了干部队伍结构。加大年轻干部培养力度，选派*名优秀青年骨干到上级单位或重要岗位跟班学习、实践锻炼，为医院长远发展储备了人才力量。三是扎实推进统战工作。全面落实党的统战工作方针政策，建立院领导联系民主党派和无党派人士制度，年内组织召开2次党外人士座谈会，通报医院发展情况，听取意见建议*余条，均已采纳或解释说明。定期开展员工思想动态和宗教信仰情况摸排，有效防范了宗教渗透风险，凝聚了推动医院发展的广泛共识和强大合力。

（三）深化正风肃纪，营造清朗生态。一是持之以恒贯彻中央八项规定精神。3月，医院党委专门启动部署了深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织全院党员干部特别是领导干部进行再学习、再对照、再检视。紧盯“四风”问题新动向新表现，对文山会海、检查考核过多过滥等问题进行专项整治，精简会议、文件数量均超过15%，切实为基层减负增效，工作作风持续向好。二是坚决贯彻落实纪委全会精神。及时传达学习二十届中央纪委四次全会及省、市纪委全会精神，深刻领会关于党的自我革命的重要思想。结合医药领域腐败问题专项整治工作，开展常态化警示教育，组织党员干部观看警示教育片*场次，通报典型案例*起，用身边事教育身边人，引导全院职工知敬畏、存戒惧、守底线。三是全面加强纪律建设。教育引导党员干部自觉遵守党章党规党纪，把纪律规矩内化于心、外化于行。党委书记、纪委书记定期对新提任干部、关键岗位人员开展廉政谈话*余人次。强化日常监督，紧盯药品采购、耗材使用、工程招标、人事招聘等重点领域和关键环节，完善廉政风险防控机制，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。

（四）坚持问题导向，狠抓整改落实。一是全面完成上年度问题整改。针对2024年度述责述廉报告中查摆的*个问题以及上级巡察、审计反馈的*个问题，医院党委高度重视，制定详细整改方案，明确责任领导、责任部门和完成时限，实行台账式管理、销号式落实。截至2025年11月底，所有问题已全部整改到位，整改完成率100%，并举一反三，建立健全相关制度*项，整改成果得到有效巩固。二是规范推进党务公开与保密工作。修订完善《医院党务公开目录》，通过院内公告栏、OA系统等渠道，及时公开党组织决议决定、干部任免、党员发展、党费收缴等情况，保障党员群众的知情权、参与权和监督权。同时，严格落实保密工作责任制，与涉密岗位人员签订保密承诺书，定期开展保密教育和自查检查，确保党和国家秘密以及医院核心信息安全。

二、存在的主要问题及原因分析

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照上级要求和群众期盼，医院全面从严治党工作仍存在一些薄弱环节。

（一）责任压力传导存在衰减现象。全面从严治党“上热中温下冷”的问题尚未根本解决。党委层面抓得较紧，但压力传导至部分临床、医技科室党支部和科室负责人时存在一定程度的衰减。个别支部书记、科室主任履行“一岗双责”的意识和能力有待加强，存在“重业务、轻党建”的思想，谈心谈话、日常监督等工作不够深入细致。原因分析：一是部分中层干部对党建与业务深度融合的认识不到位，未能将其摆在同等重要的位置；二是考核评价体系中，对党风廉政建设的权重和精细化程度还有提升空间，导致压力传导的刚性约束不足。

（二）意识形态阵地管理仍有短板。虽然加强了对传统宣传阵地的管理，但对网络新媒体等意识形态阵地的风险识别和管控能力仍需提升。面对复杂多样的网络舆情，应急处置和正面引导的专业能力不足，对青年职工的网络行为引导不够及时有效。原因分析：一是对新媒体环境下意识形态工作的复杂性和艰巨性认识不足，缺乏前瞻性研究和系统性部署；二是相关工作人员的新媒体素养和舆情应对能力有待通过更专业的培训来加强。

（三）干部队伍建设的系统性谋划需加强。在干部选拔任用上，虽然坚持了标准，但对干部队伍的梯队建设、长远规划和系统培养方面做得还不够。对年轻干部的“墩苗”历练和多岗位锻炼安排不足，干部考核评价方式有时还偏重于短期业务实绩，对其政治素养、管理能力和发展潜力的综合考察不够全面。原因分析：一是干部工作的长远规划和顶层设计有待进一步完善；二是在日常工作中，事务性工作较多，对干部的动态跟踪、精准画像和个性化培养投入的精力不足。

（四）作风建设常态化监督不够深入。在纠治“四風”问题上，对一些隐形变异问题发现和处置不够及时、有力。日常监督更多依赖于信访举报和专项检查，主动发现问题的“探头”作用发挥不充分，抓早抓小、防微杜渐的力度有待进一步加大，廉洁文化建设的浸润效果不够显著。原因分析：一是监督力量相对薄弱，监督方式方法创新不足；二是“严管就是厚爱”的理念未完全深入人心，有时存在“老好人”思想，对一些苗头性、倾向性问题提醒、批评不够严厉。

三、下一步工作打算

针对以上问题，医院党委将坚持问题导向，标本兼治，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动全面从严治党取得新成效。

（一）压实责任链条，着力破解“中温下冷”。进一步细化“第一责任人”和“一岗双责”责任清单，将党风廉政建设责任制考核结果与科室评优、干部任用、绩效分配等刚性挂钩。党委班子成员将增加深入联系点党支部和分管科室的频次，通过列席支部会议、开展专题调研、进行常态化谈心谈话等方式，将压力和责任精准传导到“神经末梢”。

（二）筑牢思想防线，着力守好“主阵地”。建立健全网络舆情监测、研判、处置联动机制，定期组织专题培训，提升相关人员的媒介素养和应急处突能力。加强与青年职工的沟通交流，通过组建青年理论学习小组、开展主题沙龙等形式，积极引导正向价值观。同时，大力弘扬医院优良传统和崇高职业精神，打造具有我院特色的廉洁文化品牌，营造风清气正的执业环境。

（三）优化育用管带，着力锻造“主力军”。制定医院未来3—5年干部队伍建设规划，建立优秀年轻干部信息库，实施“导师帮带”制度，有计划地安排年轻干部到关键岗位、吃劲岗位锻炼成长。完善干部考核评价机制，突出政治标准，强化实绩导向，将平时考核、年度考核和任期考核相结合，全方位、多角度、立体式考察干部，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

（四）坚持严的基调，着力打好“组合拳”。深化运用监督执纪“四种形态”，特别是要在用好“第一种形态”上下更大功夫，让“红脸出汗”成为常态。整合纪检、审计、人事、财务等监督力量，构建信息共享、成果共用的“大监督”格局。聚焦群众反映强烈的突出问题和医药购销等重点领域，持续加大监督检查和执纪问责力度，不断释放越往后执纪越严的强烈信号，为守护人民群众健康权益提供坚强纪律保障。