公司纪检小组监督做法交流:围绕“三心”聚“三力” 推动物资管理监督落地生效

2024-05-14 | 阅读 : 623 | 下载量 :16 投诉   

为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责,坚持问题导向,聚焦物资精细化管理,做实做细综合监督,推动项目效益再提升。

一、服务中心促大局,提升监督“组织力”

(一)凝聚思想共识,高起点立项部署

公司党总支重视物资设备管理工作,推动形成城市公司、项目两级必做事项“两个清单”,并高度支持纪检小组提出的物资设备管理综合监督立项。

)成立监督小组,多部门协同联动

纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用,牵头组建了以党总支副书记为组长,综合、工程、商务、财务等多部门参与的物资设备管理综合监督小组,并在党风廉政建设与反腐败工作协调小组会上作工作部署,确保流程合、进度平稳。

)完善工作方案,多举措共同发力

综合监督小组多并举,多途径全方位了解物资设备业务开展实际情况,在抽样项目选择和监督内容设定方面,充分考虑项目及业务实际,重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资盘点及成本分析等关键环节,确保监督落实有效。

二、坚定信心抓落实,强化监督“执行力”

)实行清单化管理,压实工作责任

纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清单”,定节点、明职责,以周报、月报、红黑榜通报形式,对重点规定动作严抓管控。

)线上线下相结合,确保监督实效

综合监督小组综合运用云筑MRO、业财系统、智能建造管理平台调取项目物资设备管理关键数据,线下深入10个项目物资设备堆场,现场访谈项目班子、物资管理员等重点岗位人员72人次,发放问卷138份,确保监督检查落地成效。

谋求低风险目标,筑牢廉洁底线

综合监督小组严格督导落实项目物资管理十条禁令,定期对抽样项目开展专项检查,紧盯物资设备采购等关键环节,对物资经理等重点岗位人员开展宣贯交底,强化底线意识。

三、不忘初心检成效,扩大监督“影响力”

)坚持问题导向

综合监督小组发现问题89项,共性问题20项,提出监督建议10条,进行批评谈话3次,建立并推行了《项目物资管理十条禁令》,切实监督物资管理工作中的关键环节及存在问题,真实反映项目物耗成本、合风险,推动降本增效。

)坚持从严从实促整改

纪检小组检查结束后,第一时间向项目反馈监督检查结果,听取项目意见建议,明确整改问题清单、整改责任人、整改销项时间。组织召开专项整改督导会,压实项目部和业务部门首责,确保整改工作彻底到位、不走样。

下一步,公司纪检小组将聚焦职能定位、风险防控和价值创造履职尽责,找准业务流程管控中的薄弱环节,靶向发力、精准监督,切实发挥监督保障执行、促进完善发展作用,为公司高质量发展增添助力。

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