2023年以来，*坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，制定了《“支部建在供应链上”党建品牌实施方案》，把“支部建在供应链上”党建品牌创建作为一项系统工程来抓，创新实施“12666”党建品牌培育体系（围绕1条主线，扎实推进2项升级，强化6个方面，实施6项工程，提升6种能力），以夯实理论教育、提升基础管理、提高经营质量为抓手，坚持建强国有企业基层党组织不放松，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。

一是围绕1条主线“凝魂聚气”。围绕“融合”这一主题，以“再造一个新榆通”为目标，构建以党组织和党建工作为纽带的“共同体”模式，实施支部牵头建立问题挂销机、党员服务队一线攻坚克难行动、党员“师带徒”活动，推动服务与管理深度融合、思想引领与工作实践融合、部门与站库“项目融合”、业务与素养融合、创新载体与实践融合，形成优势互补、资源共享、组织共建、合作共赢的工作格局,有效提升支部凝聚力。

二是推进2项升级“强肌健体”。推动“党建品牌”升级是充分利用国有企业独特优势助推企业发展的有效方式。针对企业物资供应这一主业，以党建为引领，制定升级标准，让每个支部结合职责推动品牌升级。“五型五项”“4*in服务”“金牌采供”“三融三强”四个支部品牌应运而生，成为助推管理效能、提升业务能力的有力抓手。同时，紧跟智慧化矿井建设发展要求，让智慧党建同供应新体系有机融合，实现“党建+物资供应新体系”智慧化、专业化升级。

三是强化6个方面“提质增效”。党的政治建设是党的根本性建设。以强化政治建设、党建引领、制度建设、作风建设、纪律建设、综合素质为目标，将党的最新思想及时传达到每名党员；借助党建活动载体，让支部作用延伸到每项工作中；制定支部工作推进计划及方案，以制度保障落实；打造“清廉物资 阳光榆通”廉洁文化，让作风纪律建设深入人心；开展党员志愿服务、大练兵、技术比武等活动，实现综合素质不断提升。

四是实施6项工程“夯实根基”。充分发挥支部在推动各项工作中的独特优势，实施思想建设与党性教育结合的思想领航工程；筑牢思想红线意识、安全底线思维的平安榆通工程；推动智慧化物资供应新体系服务模式创新的智慧创新工程；以陕煤物资集团“合”文化为基石，打造榆通子文化为载体的品牌文化工程；实施“六个采供团队，四个写作团队、三个协会、一个英才培育”的人才梯队工程；以充分发挥群团组织作用的幸福榆通工程。把组织活力转化为发展活力，促进企业经营效益的提升。

五是提升6种能力“增量扩面”。组织各支部牵头急难险重任务，提升基层组织的领导力；督促支部全体党员、积极分子共同推动智慧化物资供应新体系工作，提升智慧建设保障力；抽调物资供应链上各节点的业务骨干，成立党员服务队，制定研讨课题，提升站库一线服务力；通过“6431”人才培养体系，提升团队凝聚力；以“支部建在供应链上”党建品牌为引领，“合”文化为基石，“五年行动计划”为抓手，提升品牌影响力；联合各支部组织志愿服务、共建提升、难题研讨交流等活动，提升高质量发展力；通过一系列能力的提升，为公司发展提供源源不断的动能。

“12666”党建品牌培育体系的建立，使公司在发展过程中有了有效的抓手。一是实现高质量发展的新突破。通过这一品牌体系的建立，公司的党建品牌建设能够转化为发展优势，各项工作推动实现稳中有进。二是服务转型能力的新提升。通过各支部开展服务回访、志愿者服务等系列活动，让党员主动联系服务单位、供应商，极大提高物资供应能力，保障矿井生产成效，显著促进了陕北区域智慧物流园区的快速发展。三是基层党建质量的新气象。一系列特色品牌的建立，让党员有了施展才干的“舞台”，让支部工作“层层发力”实现“节节高升”，公司先后被评为陕煤集团、物资集团先进基层党组织。四是企业文化建设的新局面。以支部为引领的各项活动开展，进一步丰富拓展“合”文化体系内涵，推动企业文化建设与企业管理升级深度融合，提升了企业文化的影响力和渗透力，助推文化建设赋能企业高质量发展。