2023年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实中央、省委关于人才工作的部署要求，坚决按照《集团2023年人才工作要点》和《公司2023年人才工作要点》有关规定，全力聚焦创新人才招引，完善人才工作体制机制，进一步解放思想，大力营造有利于人才脱颖而出的环境，形成选拔与培养并举、管理与服务并重的人才工作新局面。根据工作安排，现将2023年度履行抓人才工作职责情况报告如下：

一、主要工作开展情况

（一）坚持政治建设，牢固树立党管人才的思想自觉。作为党支部书记，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，严格履行“一把手”抓“第一资源”责任，持续实施人才强企行动，不断浓厚人才工作“一盘棋”氛围。年内，通过集中学习、专题研讨、读书班等形式，组织公司全体党员干部对党的二十大精神、习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神、选人用人政策法规以及中央、省委人才工作会议精神等进行了深入学习，进一步强化了党员干部的责任意识、担当意识、使命意识，提高了党员干部对人才工作重要性、紧迫性的认识，促使党员干部充分认清推动人才工作是不容推卸的政治责任，也是破解X事业发展瓶颈的迫切需要，为推动X人才工作再上新台阶提供了思想保障。

（二）加强干部队伍建设，汇聚干事创业的向心力。坚持党管干部、党管人才原则，大力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质干部人才队伍，干部人才的综合素质和专业能力显著提升。一是强化实绩导向。坚持国企领导人员“20字”标准，注重培养治企兴企、管党治党的复合型干部，严把选人用人政治关、能力关、廉洁关，全年调整、选拔干部5人，进一步加强优秀年轻干部队伍建设，一批敢于担难担险、勇于破局突围、善于提质增效的优秀年轻干部走上重要岗位。二是推进人才强企战略。坚持人才引领发展的战略地位，实施人力资源功能战略，制定印发《关于建立公司领导服务联系高层次优秀人才的通知》，以“传帮带”模式为主，公司班子成员与8名研究生分别结对，切实加强高层次人才培养速度，以满足公司快速增长的业务需求。注重引进高学历毕业生以培育后备人才队伍，年内，引进大中专毕业生24名，其中，研究生2人，本科生7人，建立了一支由高学历人才构成的高素质人才队伍，形成公司持续发展的核心竞争力。三是按照党管人才的要求，加大协调力度，充分发挥党支部牵头抓总作用。把党管人才原则贯穿于人才工作的全过程，建立以主要领导为组长、分管领导为副组长、部门负责人为成员的人才引进工作领导小组，具体负责落实公司人才引进工作，为全面做好人才工作奠定坚实基础，年内，围绕公司人才引进、培养、服务等方面工作，组织召开人才工作座谈会1次，支委会专题研究人才工作4次，坚持把人才工作与公司经营同谋划、同部署。

（三）立足企业实际，完善人才制度保障。一是公司以提升企业发展效能为目标，全面贯彻落实《集团2022－2025年企业人才队伍建设发展规划》《公司2023年人才工作重点任务清单》，按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的人才发展指导方针，紧紧围绕公司经济社会发展机遇和战略目标，创新人才发展体制机制，完善人才发展政策措施，优化人才发展环境条件，有效实施科技兴农和人才强企战略，制定《公司2023年人才工作重点任务清单》《公司2023年度引才计划》《公司2023年人才工作计划》，进一步压紧压实党管人才工作责任，健全完善人才工作机构，配齐配强人才工作人员力量，统筹抓好人才培养、引进、使用、激励和保障等各个环节。二是优化完善薪酬体系建设，修订了《公司营销绩效及考核管理办法》《公司本部薪酬及绩效考核管理办法》，进一步完善了薪酬激励机制，使薪酬进一步向关键岗位、核心人才倾斜，营造出公开、公平，有利于人才成长的制度环境。

（四）坚持全面培养，创新人才工作机制。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间。通过增加职称、技能工资及“以考代评”取得职称奖励的形式，激励职工加强职称、技能能力提升。2023年，公司鼓励动员7名（其中，工程类1个，农业类6人）管理人员取得专业技术职称。同时，极力推荐高技能人才加入股份公司人才库，以此拓宽专业技术人才及技能人才成长成才的渠道。

（五）坚持素质培育，打造高技能人才队伍。公司在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系，依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，多层次、全方位的培养人才。通过技能人才专项培训、网络教育培训、管理人员冬季培训班、开展微生物肥料技术应用交流座谈等，开展全体职工内部培训9次、外部培训4次，培训总人次达220人。

二、人才工作中存在的问题

（一）后备干部匮乏、复合型人才较少。公司这几年虽然加大了对后备干部的培养力度，也逐步储备和涌现出了一批年轻化、专业化的后备人才，但与公司目前人才使用要求还存在一定差距，现有的干部结构是一个倒金字塔结构，这种年龄结构，势必会影响公司的长远发展。同时因后备干部的不足出现了“不调整不行，调整无合适人选”的“两难”境地。在干部队伍建设中还存在专业门类不全，复合型人才较少，很多同志都是凭经验办事，从干部的知识结构上看，年轻干部个体知识单一，经历单一，有思维钝化、能力弱化的倾向，复合型人才相对比较少。

（三）人才教育培训工作系统性及针对性不足。公司针对职工群众的培训范围较窄，受训目的不明确，缺乏具有针对性解决技术问题的实践培训及考核评价机制，无法准确衡量培训效果。同时，人才教育培训的范围不足，没有找准教育培训的“切入点”，培训的灵活性和吸引力欠缺，管理人员缺乏切实提升运用自身所学来解决问题、指导实践、推动工作的能力和本领。

三、2024年工作思路

2024年，公司将继续以党的二十大精神为指引，认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要讲话精神，紧扣集团公司、股份公司人才管理工作要求，继续实施人才强企战略，抓重点、创亮点、补短板、促创新，努力营造惜才、爱才、用才的良好氛围，以实际行动开创X事业高质量发展新篇章。

（一）坚持党管人才，加强顶层设计，厚植成长“沃土”。坚持把人才工作摆在突出的位置，充分发挥党支部总揽全局、协调各方的领导核心作用，加强党对人才工作的统一领导，不断厚植人才发展的“沃土”，推动实现人才与企业发展比翼齐飞、互惠共赢。着眼于公司发展全局，加强对人才工作的思考谋划，结合企业实际和发展需求，制定具有现实性、前瞻性、可操作性的人才培养规划，牢牢抓住党管人才的“纲”；着眼于“聚”“用”并重，创新以德才兼备为导向的选人用人机制，以能力建设为核心的人才培养机制、以价值创造为取向的人才评价和激励机制，使人才的自身价值得以充分体现；着眼于突出问题，经常开展对策性、经验性调研，对标对表，及时总结人才工作的得失，提出对策措施，发挥典型示范作用，推动人才工作全面发展。

（二）坚持德才兼备，突出政治标准，挑好优良“种子”。坚持德才兼备、以德为先，既是当前干部队伍和人才队伍建设的关键，更是保持人才队伍先进性和纯洁性的根本保证。公司将深入贯彻落实人才兴企战略，结合X发展实际，聚焦拓展考察方法手段，进一步健全全方位、多角度、立体式的干部考察体系，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里，既关注平时、更关注关键时刻，注重在基层一线中培养干部、识别干部、使用干部。进一步拓宽选人用人视野，强化对紧缺技术人员的引进和培养，加大大学毕业生引进力度，形成专业技术人才的良好补充；加大竞争性选拔力度，扩大市场化选聘职业经理人范围，构建公开公正、竞争择优的选人机制；开展后备干部公开选拔，定期组织后备干部集中培训，不断扩充年轻干部数量；注重人才梯队建设，统筹使用好各年龄段干部，发挥各年龄段干部积极性，让整个人才队伍都有干劲、有奔头、有希望。

（三）坚持实践锻炼，突出能力建设，培养优秀“苗子”。坚持把实践锻炼作为提高年轻干部能力素质的“练兵场”，有计划、有步骤地安排公司年轻干部到条件苦、矛盾多、任务重的基层一线“墩苗”。建立年轻干部基层实践锻炼跟踪管理考核机制，促使年轻干部“沉下去”实干，上好基层“必修课”。把基层一线作为发现识别年轻干部的“主考场”和“赛马场”，坚持全方位、多角度、近距离识别年轻干部，通过平时考核、年度考核、组织生活会等渠道，了解干部日常表现；通过实地调研、日常考察等方式，了解干部的工作圈、生活圈、社交圈，真正搞清干部“活情况”。把考察情况和平时掌握情况结合起来，把干部的一时表现与一贯表现联系起来，全面、历史、辩证地看待干部，将干部在一线工作中的责任担当、实绩情况、能力水平和群众口碑作为选拔干部的根本依据，发现和储备一批优秀年轻干部，建立年轻干部信息库。对有潜力的年轻干部，大胆使用，让他们在最佳年龄、最佳位置发挥最大作用。

（四）坚持严管厚爱，突出监督管理，维护良好“生态”。基层培养干部，必须“严”字当头，既要热情关心，又要从严要求，严格要求是最好的爱护，要把管理监督贯穿到培养选拔全过程，让年轻干部随管理成长、管理伴年轻干部一生。进一步完善干部考核评价机制，定期开展谈心谈话、思想政治状况分析，把年轻干部选拔配备寓于日常管理之中，教育引导年轻干部正确认识自己，摆正位置，讲规矩、懂规矩、守规矩，自觉接受监督。对发现的倾向性、苗头性问题，及时“咬咬耳朵”“扯扯袖子”，防止小毛病演变成大问题，使他们形成遵规守纪的思想自觉和行动自觉。强化实干实效的鲜明导向，重点将薪酬收入与工作业绩和实际贡献挂钩，干得好的给位子、给荣誉、给待遇，干得不好的打板子、摘帽子、减收入，大力营造有为才有位、有位更有为的干事创业氛围，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。