近年来，*集团积极创新组织工作模式、增强组织工作质量、提升组织工作能力，将专项行动同新一轮国企改革深化提升行动同步考虑、同步实施、同步推进，成立了落实专项行动工作专班，明确开展组织工作提质增效促国企振兴专项行动的总体思路、目标任务、工作措施、组织保障和时限要求。同步打造了集团“聚力赋能”组织工作品牌，以“五精五化”工作法为重点和主线，推动组织工作提质增效促国企振兴专项行动实现全闭环管理，真正把组织工作优势转化为推动企业改革发展优势。

一是精准定位，坚持“清单化”落实目标责任，全力为国企振兴专项行动保驾护航。集团紧紧围绕以组织工作高质量推动全省经济社会发展高质量这一主线，将专项行动6大方面、20项工作举措和50项具体措施与新一轮国企改革深化提升行动的9大方面、31项改革任务和57项具体措施同步部署实施，分层分类分项压茬推进，逐项细化责任落实清单，明确责任部门和完成时限，确保专项行动和新一轮国企改革深化提升行动的各项举措从“纸面”落到“地面”。

二是精心部署，坚持“图表化”实施挂图作战，打好组织工作提质增效“组合拳”。集团制定出台“1+3+1”系列文件（即1个品牌、3个工作方案和1个总施工图），实现从方案制定到组织实施、责任落实、工作推进、督促指导、考核评价、督查督办、效果评估、经验推广的全周期闭环管理。建立“五星”评价机制，对各项推进措施按照不同进度分别“赋星”，每月对“星级进度”进行督查督办、动态更新，切实把精细化管理理念贯穿到落实专项行动的全过程。

三是精细管理，坚持“机制化”推进体系建设，在发展新质生产力上当好标杆旗帜。集团充分发挥“组织—人—机制”三位一体乘数效应，精心打造了“聚力赋能”组织工作品牌，同步延伸建立了“五精五化”标准管理品牌、“智高赋能”培训品牌、“成长的力量”人才晋升品牌、“四有四为”干部管理品牌（“四有”即：有过硬的政治素质、有敏锐的市场洞察力、有果敢的战略决断力、有坚韧不拔攻坚克难的推进力。“四为”即：发挥“头雁效应”，勇于担当想作为；坚持“固本培元”，涵养底气敢作为；练好“战力内功”，鼎故革新善作为；当好“实践先锋”，拼搏奉献勤作为）。通过深化“聚力”，完善干部人才工作格局。研究制定《集团进一步提升组织部门工作质效实施方案》，明确开展全面创先争优、提高组工干部能力、优化组织工作宣传、强化组织部门上下贯通、带头整治形式主义为基层减负等5个方面，细化为15项目标任务和45项具体措施，全面促进集团各级组织部门提质增效。全力实施“人才兴企”战略，建立急需人才引进目录，探索人才“协同式”“订单式”培养，做好“组团式”引才。革新绩效导向，将薪酬从唯职级定薪向市场化薪酬体系转变，深化“一企一策”的差异化考核评价体系。研究制定《集团优秀年轻干部管理办法》，坚持“优储、优育、优选”三位一体推进，系统构建年轻干部选育管用常态长效机制。建立“八步法四有台”干部管理体系（“八步法”即：干部盘点、干部规划、干部选拔、干部任用、干部培养、干部评价、干部激励、干部退出八大步骤，构建有针对性的管理体系。“四有台”即：让实干者有“平台”、让勇干者有“舞台”、让能干者有“擂台”、让会干者有“奖台”），探索实行企业干部“红黄牌”制度，推行“五个一批”干部人事制度改革，全面提升企业向心力、凝聚力和战斗力。通过突出“赋能”，提升人才队伍引育质量。坚持平台赋能，依托“智高赋能”教育培训品牌，构建“1+N+E+9”教育培训体系，强化人才链与学科链、产业链、创新链深度融合。坚持文化赋能，强化党管人才领导体制和工作机制，持续深化“旗帜的力量”党建品牌文化建设工作，培树“四品牌一工程”，积极构建“1+N+U”党建品牌文化建设模式，努力打造“五做五力”新格局，激励广大干部职工坚定理想信念、厚植爱国情怀，进一步凝聚工作合力，为企业高质量发展蓄势赋能。

四是精益创新，坚持“模板化”突出试点成效，努力走出高质量发展可持续振兴新路。集团聚焦试点任务，认真谋划，积极开展好中长期激励试点工作以及竞争上岗、末位调整和不胜任退出试点工作。坚持以企业发展战略规划为引领，研究制定试点工作方案，按照整体规划、试点推行、分步实施、成果总结、样板推广的原则，细化工作措施，深入开展相应业务流程再造与管理变革，构建精益管理体系框架，拿出试点成果，创造试点样板，推动建立现代公司治理体系和市场化经营机制，确保企业长远健康发展。

五是精炼成果，坚持“手册化”归纳经验做法，创造更多可复制可推广的“亮点”。集团坚持把抓好典范创建作为推进专项行动总结提升的最好抓手，编制形成“1汇编1手册2指南”（即1本组织工作制度汇编、1项专项行动手册、2份试点工作指南），定期梳理总结重点任务和成绩单，在亮进度、促实效的同时，以“一事一典范”立标杆、树形象，运用多种传播方式，努力让老经验焕发新光彩、新成果成为好办法，力争形成更多具有特色且可复制可推广的创新经验和典型做法。

下一步，集团将站在推动省属国有企业振兴的高度，将落实好此次专项行动作为集团实现高质量发展的“助推器”，结合企业实际，乘势而上，攻坚克难，勇蹚新路，积极稳妥抓好各项任务落地见效，以实干担当推动组织工作提质增效促国企振兴专项行动走深走实，为吉林全面振兴率先实现新突破作出新的更大的贡献。