贾玲减肥背后的逻辑:高难度的党建品牌目标如何达成?

2024-02-12 | 阅读 : 825 | 下载量 :0 投诉   

电影《热辣滚烫》在大年初一一经上映,贾玲减重后的照片就迅速霸榜了热搜。而在这之前的几个月,“去电影院看减重100斤的贾玲”成为了很多人龙年春节假期必做的几件事之一,由此也可以想见这部电影的票房将会再创新高。

今天咱们不聊电影,而是聊一聊这背后的底层逻辑,那就是——贾玲为什么能够减重成功,并由此拓展到工作中看似很高难度的目标如何达成。

我们都知道,减肥是一项非常困难的事,成功率极低,因为它是反人性的。相信贾玲也曾经无数次地减过肥,但都失败了。可这一次,她为什么能成功?答案其实非常简单,那就是——以输出倒逼输入、以结果决定当下,这就是目标导向,也是史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中所说的以终为始。

曾经有同学问,自己在基层党建的某一方面是弱项,专门去看书学习没有办法入脑入心,最后还是不太会,有什么办法破解吗?我的回答非常简单,提前预告并在你们单位讲一次关于你有所欠缺的这“某一方面”的课程,然后你一边学习一边做课件,你会发现,学习效率、理解深度会直线提升。

减肥也是这样,如果只是明确这一年要减多少斤,然后平均到每个月、每一周要减多少斤,最多再设置一个奖励惩罚机制,这都没有用。但是,把你的减肥配比到某个任务当中,如果减不下来,这个任务就会宣告失败,开弓没有回头箭,跟着任务往前推,效果就是最佳的。

以上谈到的工作、减肥,方法逻辑是完全一样的。那么,怎么运用呢?我们以在2024年建立本单位的党建品牌体系为例(在过去的N年内,可能你每年都想建,但就是没落实或者落实过程中就没有然后了),为您拆解4个核心步骤——

步骤1:明确任务。你需要把你的目标转化为具体的任务,越具体越好,比如说建一个本单位的党建品牌体系、制度体系等等,一定要看得到、摸得着,千万不要把任务设定为“有效提升基层党组织战斗堡垒作用”这样的宏观描述,因为后者要么缺少抓手,要么抓手泛化,总之是没什么价值。好,假设你所明确的任务就是“建立本单位的党建品牌体系”,这个步骤就完成了,我们继续往下。

步骤2:实化节点。即便你设定了一个非常明确的任务,也并不具备落实的条件,因为此时仅仅轮廓清晰,内在依旧混沌一片。那么,如何把这团混沌的迷雾廓清呢?很简单,从中抓取几个重要节点。请注意,这里所说的节点绝不是几月份形成方案初稿、几月份定稿这种,因为这样的设计缺乏外在推力;那是什么节点呢?你可以设计成几月份召开方案评审会、几月份召开品牌发布会、几月份形成成果集。

步骤3:提早宣传。对于一部电影来说,基本上从开拍就已经有宣传了。对于工作也一样,把我们明确的任务和几个重要节点提前公布出来,甚至提前就预约好向上级专题汇报,以及邀请上级领导参加的时间。我们甚至可以参考电影路演、点映这样的方式,第一时间公布工作的阶段性成果。以上这些类似电影宣发的手段,可以把我们逼到“绝路”上,背水一战,逼着自己不得不去落实。

步骤4:细化落实。所有具有一定难度的综合性工作任务,都不可能一蹴而就,也不大可能随便做做就能完成。因此,再难再大的任务,都需要我们极尽细化、逐个完成。我们看电影《热辣滚烫》的片尾,记录了贾玲一年减掉100斤的每一个点滴的进步。我们面对工作时也应该如此,任务明确了、节点划定了、宣传出去了,此时不做不行了,必须成功,怎么办?一点一点地完成,严格按照规划实现目标。

以上步骤的道理极其简单,锚定困难程度较大的任务,然后按照这种方式攻克。怎么样,要不要试试?我试过,很好用。

最后再说一句,从电影初一上映,各个短视频平台就全都是关于贾玲的专访。镜头里,贾玲云淡风轻的述说让人心头发紧。她能瘦掉100斤,至少说明她对自己足够狠。而想要成功的关键,就是有勇气对自己下狠手。这些天收到的拜年短信,常常看到一句“龙年行好运”,其实,哪来的那么多运气,即便运气来了又能否接得住?不如这样,2024年,让我们一起对自己狠一点,狠狠地干出点儿成绩出来!

来源:小建智库

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