领导培养人有三个步骤，但是80%的人在第三步就被淘汰了。 

第一步，看悟性。  

领导挑人基本上都会做一个小考试 

比如说领导会找几个下属谈话，同时让大家去学点东西，读点书，然后他就看谁立马去学了，谁没把这个当回事儿。 

站在领导的角度看学习这个事儿，其实最大的受益人就是你自己，未来当领导的，脑子一定是清楚的，听得懂好赖话的，培养价值更高。 

第二步，压担的。 

其实说白了就是让人干活，领导的目的有两个，第一是看服从性，服从性好的就按计划培养，挑三拣四的就加大力度，逼到他服了为止，目前就是为了打压你。 

体制内创新不是最重要的，而是听话，照做。二是帮这个人找部门，让他做这个做那个，是看看他做什么最有价值，最有能力。 

但是很多人常年被逼着干活，没有感到被培养，那也是有可能的，要么是位置少，要么是领导还没有发现你的潜力。 

体制内是个非常讲机遇的地方。 

第三步，想教你。 

这个时候就是领导想手把手的教你了，他会告诉你他的思维逻辑。他遇到一件事的时候，他怎么分析这件事儿的风险和机遇，怎么预判各方势力。 

那么反应怎么计划安排各块细项的工作？ 

一个领导真心教他下属把他的利益算计、眼界、格局暴露给你，大概率他就是要把你当做接班人在培养。