一个单位的主要领导更替之后，前任领导提拔的人，多半会被打入“冷宫”，似乎已经成为一种惯例。 

这就是人们常说的，一朝天子一朝臣。 

当新领导走马上任，一旦在单位站稳了脚跟，总会祭出人事调整这个“杀手锏”，对前任领导的亲信进行打压，把他们调离重要岗位，乃至边缘化。 

大家很容易发现，如果单位的办公室主任、人事科长、财务科长是前任领导的人，基本上都会被换掉。 

难道说，新任领导都是任人唯亲之人吗？显然不是，他们之所以对前任领导留下的班底进行“清洗”，更多是出于管理的需要，否则，当断不断，反受其乱。 

那么，该怎么理解这种行为呢？或者说，新任领导这么做的目的是什么？ 

一、重新分配利益，培养感恩的新人 

那些已占据重要位置的“旧人”，是前任领导手上提拔起来的，得到的是以前的恩惠，他们真正感激的人，始终是前任领导。 

即便新任领导继续把他们留在重要岗位上，一如既往重用他们，这些人只会觉得这是他们原本应有的待遇，对新任领导的好意也会缺乏感恩。 

但如果重新提拔一批人，情况就完全不同了，那些“新人”受到重用后，可能会把新任领导当成伯乐，从而为他卖力工作。 

而单位的资源是有限的，领导往往会对现有人事架构进行重新洗牌，把利益进行重新分配，从而让施恩的价值最大化，培养一批更有忠诚度的下属。 

二、腾出位置，安插自己的亲信 

掌控单位权力的关键，在于形成自己的班底，在各个重要岗位安插亲信，形成如身使臂、如臂使指的指挥体系。 

而新任领导来到一个新单位以后，往往没有时间精力去逐个考察干部，更没有耐心去培养干部。 

因此，他们最直接最有效的方式，就是把自己原来的人马带过来，形成新的核心团队，即新任领导的嫡系部队。 

这时候，就需要把那些老领导提拔重用的“旧人”拿下，把他们的位置腾出来，用于安插自己的亲信。 

三、逐步抹除前任领导的痕迹 

老虎虽然离开了山林，但余威仍然会存在一段时间，对于新上任的领导来说，清除前任领导残留的势力，树立自己的威信，是一项免不了要做的事情。 

特别是前任领导在单位里提拔重用的那部分人，形成了一个小团体，他们对新任领导的到来，多少会存在一定的观望态度甚至是抵触心理。 

新任领导如果想在单位迅速站稳脚跟，就要先处理掉这部分人，而最好的办法，就是把他们调离重要岗位，让他们在单位边缘化，从而逐步消除前任领导的影响。 

这样一来，单位的人就会变得识相，慢慢向新领导靠拢。 

四、保证工作思路的执行 

不同的领导，有不同的处事风格，不同的工作思路，为了确保布置的工作得到坚决落实，必须选拔一批符合自己要求的得力干将。 

前任领导提拔的业务骨干，受以前的工作思路影响较深，对于现任领导的工作要求，他们或许一下难以适应，甚至很难作出改变，仍然按照之前的惯性开展工作。 

因此，新任领导只能放弃这部分人，重新搭建符合自己要求的班底。 

五、激发单位的新活力 

新官上任三把火，新领导要想带来新气象，首先要把同志们的积极性调动起来。 

一个有活力的团队，绝不能是一潭死水，死气沉沉，而是要有适当的人员流动，让更多想上升的人看到希望，从而获得努力表现的动力。 

所以，新任领导要适当作出改变，通过人事调整，充分搅活单位这池春水，充分挖掘人员潜力，把想干事、能干事的人提拔到重要岗位，从而激发工作团队的活力。 

而那些前任领导留下的人，往往就会成为牺牲品。