第一题：案例分析：

材料一

小李，研究生毕业后考取区直公务员，工作认真扎实，后提拔副科级干部，

并被组织部列为年轻后备干部。后被安排到某镇任副镇长。由于工作表现突出，工作积极热情，被提拔为镇长。后对辖区内进行深入调研，提出发现养殖业的建议，并制定详细方案。后跟党委书记请示，被以存在瘟疫的可能风险大为由拒绝。后李强行在党政联席会上再次提出，再次没有通过。后来，区委书记将村里迎查工作交由李镇长负责，李以农村工作不属自己职业为由，将此工作转给一位副书记，虽然后来迎查取得不错成绩，但是李在书记和其他班子成员心目里形象受损。后来区组织部门来考核，书记和班子其他成员对李提出意见，组织部也批评了李镇长。李因此意志消沉，很受打击。

问题：

1.对于李镇长的工作你怎么评价？

[参考解析]

本题考察的是人际关系处理型题，人际关系处理是公选和遴选面试中常考的 题型，本题考察类似于副职与正职的关系（副书记、书记），是公考中考察最为频繁的类型，因为它能充分考察出官员人际关系、为人个性、能力特质的一种题型，因此，考生要特别注意。

[参考答案]

对于题目中所描述的李镇长的做法，我认为应当一分为二，客观的去看待。

首先，积极的一面：李镇长在工作当中积极主动，心系群众，能树立正确的工作观，权利观，服务观。

其次，消极的一面：没有正确的把握科学发展观，未能将发展与本地的实际 情况相结合，在区里发展养殖业，不但会带来瘟疫的风险，同时还会污染环境，这与新型城镇化建设的要求相违背，应发展与城镇化相适应的有机农业，无公害农业，观光农业以及其他与城市相配套的二、三产业。

再次，李镇长应正确开展批评与自我批评，不能因为组织部考核批评而意志消沉，很受打击，而应当重新树立信心，深入发现和查找工作中存在的不足，加 以改进。

2.你认为接下来李镇长应该怎么做？

[参考答案]