第一题：

小李是新提拔的招商局副局长，上任后局长带着小李去给政协主席汇报工作，局长汇报完后，小李从项目长效发展的角度，说了自己的想法，主席当时没表态，只是说项目进展情况要三天内报送；回单位后，局长将该项任务交给小李，并有负责项目工作的老王协助完成，第二天局长父亲去世，局长回家处理丧事，小李跟老王合作时要求加入自己的想法，但老王说过去的材料都是自己写的，拒绝加入小李的想法，小李就自己加入了自己的想法，汇报材料完成后，小李想局长处理丧事忙，等局长回来再汇报，局长回来后问小李汇报材料是否提交，于是批评小李不及时汇报工作。小李感觉很委屈。

1、如何评价小李的工作表现？（12分）

【参考答案】

一是小李的工作态度认真，勤勤恳恳，具有创新精神，同时一定程度上能够替领导着想，这两点值得肯定。

二是但不注重维护领导权威成为小李工作的硬伤。在局长带着小李去给主席汇报工作时，应均由局长来汇报，如果需要，小李做补充即可。

三是沟通不畅也是阻碍工作进展的重要因素。一方面，跟主席汇报想法后，主席没表态，小李没有再回来跟局长做详细沟通汇报，而是直接自作主张，从项目长效发展的角度来撰写材料，这样有写出来的材料可能会让局长不满意。另一方面，与老王就项目情况的写法产生分歧，没有尝试说服老王或者与老王展开讨论，而是直接自己加上。遇到此类情况，可准备两份情况，分别是老王的和加入小李想法之后的，由局长把关，决定以哪份材料为主。

四是汇报不及时，导致工作被延误。主席明确说三天内交情况，就算局长家中有事，但可以电话汇报一下，听取局长意见后，再决定是等局长回来看还是先交上。或者还可以发送电子邮件给局长先过目。