作为一名机关中的公务员，学会协调是一项基本功。要搞好协调工作，首先要想清楚协调的对象和内容。 

从协调对象上看，主要包括对部门的协调和对人的协调，而这当中又都包含对上级、对平级和对下级三种。这样一来，实际上的协调对象就可以分为六类：即上级机关、同级机关、基层部门，以及上级领导、平级同事和工作下属。下面就简要说说对上述六类对象进行协调时应当注意的一些事项。 

对上级机关，主要是多进行请示汇报，对上级提出的要求，只要不违反原则就尽量予以满足。对了，重要的事情需要再说一遍：“只要不违反原则”。这句话要成为高悬在我们头上的利剑。另外，这里需要注意的一个问题是，对上级机关的协调，最终也要落实到机关里具体办事的人头上，这些人很有可能年龄比你轻、资历比你浅，还有可能级别也比你低，这个时候要求我们必须身段柔软，不要一味托大，跟上级机关摆架子。很多的时候，别看你在单位里是一把手，在上级机关的一个小干部那里也照样不把你放在眼里。就以我自己为例，尽管我在2005年就是正局级的单位一把手了，但是我对待上级部门的一个主任科员也照样毕恭毕敬、客客气气。原因非常简单，因为他们掌握着你最重要的工作资源，你即使找到他们的领导，但最后办事的人还是这些人，所以就算买通了阎王也绕不过小鬼。把这一道理想通了，你还有什么放不下身段的？ 

对同级机关，主要是多沟通交流，争取工作支持。这里核心在于两个字：“商量”。既然是商量，就不能完全按照我们自己的想法来，更多地是通过交流信息、提出要求，求得兄弟部门的理解和支持。这里同样需要谦虚、真诚，很多做法与对上级机关有一定的相似性，特别是掌握着人财物以及立项、审批等重要权力的同级部门，在很多时候要从心底里把他们当作上级部门，所有的协调方式都要参照对上级部门的做法去执行。