我经常劝大家汇报，因为汇报利大于弊。 

详细解析一下～ 

首先，体制的一大特征是没有KPI。 

大家知道，就算有了KPI，也未必能准确的衡量工作量和付出。 

而没有KPI，工作量更是一笔糊涂账。 

况且，具体到某个单位或者某个科室，几乎没有两个做一模一样工作的人，所以每个人的工作量都无法比较。 

因为无从比较，所以领导在布置工作的时候往往都是因人而异、看菜下饭。 

看着年富力强的，多布置一点，老张老王之类的，就少布置一点。 

感觉你闲着了、吃不饱，就多布置一点，感觉你好像挺忙、撑不住了，就少布置一点。 

觉得你好欺负、逆来顺受，就多布置一点，觉得你搞不定，就少布置一点。 

注意，以上不是单一的维度，而是相互交织在一起，所以要缕清楚也比较复杂。 

但不管怎么说，最终每个人的工作量，都会在领导心中达到一个动态平衡，然后，就大体在这个框架下运行了。 

很多人觉得领导压榨自己，觉得别人都躺平了只有自己在干，实际上就是领导的平衡偏离了自己的平衡。 

所以越干越郁闷、越干越委屈。 

那么，怎么才能在天平上为自己增加筹码呢？ 

汇报就是其中一个办法。 

领导，你指望他自行发现、自行修正，是不可能的。 

你得帮他～ 

他不是总觉得你做得少、做得还不够么？那么你就得“告诉”他，我做得很多、多到快崩溃了。 

当然，“告诉”，并不是直接了当的哭忙，而恰恰是“汇报工作”。 

这个活儿我是啥时候接的呀，后来我是怎么做的呀，做得时候遇到什么困难了呀，后来我怎么想办法的呀，但问题还没有完啊，又有新的问题我要向您请示啊，不过别担心，工作进行的还可以啊，我还会继续努力的啦。 

记住，不管什么狗币倒灶的事，都一一汇报。 

哪怕领导叫你放个屁，你要讲清楚酝酿的过程，释放的机理，以及余香飘散的过程。 

要有细节、有案例、有起伏，事无巨细、如沐春风。 

以上过程，就是让领导深入了解你工作量的过程。 

这一过程应当像祥林嫂一样，延绵不绝、细水长流、养成习惯。 

人呐，总是这样的： 

说是说对员工一视同仁，以绩效论仕途。 

但“德能勤绩廉”，你仔细品品，德、能、廉，说得清吗？至于绩，也很难单独区分。 

结果，总是身边的人、鞍前马后的人得到提拔。 

为什么呢？因为出镜率高、出现频次高，“勤”呐～ 

虽然“露脸多”不等于“工作好”，但领导不管，好不好本无从评判，老在我眼前晃的那个人才一定是努力的、辛苦的。 

至于远在天边的某技术业务部门人员，领导一时都想不起名字叫啥，那工作量怎么会大呢？怎么证明在卖力呢？ 

肯定在摸鱼。 

所以，你觉得汇报也许并不能影响领导，但实际上总是在领导耳边说说说，他就潜移默化的听进去了。 

所以，作为非领导身边的人，没有条件，就只能创造条件。 

天天想办法挤到领导跟前汇报工作，不是秘书、也甚是秘书。 

这时，我们回到题主提出的一个关键问题： 

领导很忙，觉得我很烦，根本就不想听我的汇报，怎么办？ 

说得很中肯。 

上述做法，虽然理论很完善，但是，很多领导确实不想听你汇报。 

又不是什么大事，老罗里吧嗦的，烦不烦。 

面对这样的情况，你要强化这样的理念： 

向领导汇报，是你的主观意愿，由不得领导。烦、其实没关系，在领导觉得烦的时候，他也必定同时感受到，看来此人工作量不少啊。 

这就好像，贷款有逾期记录，有时候比从不贷款来得更好。 

只要频繁贷款还款，哪怕偶尔逾期也不打紧。相比从不贷款的人要靠谱多了。 

所以，领导表面上烦归烦，内心却还是“认可”的，类似于“嘴上说不要，身体却很诚实。 

因此，咱该汇报还是得汇报。况且，领导越烦，说明他越是有轻视你的潜在倾向，这时候就更不能不汇报了。 

最后，讲讲底线逻辑。 

如果你向领导汇报，领导根本不见你，或者以各种理由避开你，造成你客观上无法汇报，怎么办？ 

这时候，其实你就可以躺平了。 

要知道，你的工作是在领导的指导下进行的，你是很认真的主动在向领导汇报。 

理论上，领导应该很乐意、并对着你大肆指导一番才对。 

结果，领导非但不愿意指导你，甚至不愿意和你发生交集。 

这说明什么？ 

说明，领导烦的不是你，而是不想承担工作好坏的责任。因为只要领导不接受你的汇报，到时候事情没做好，领导就可以装不知情、没有责任，全是你一人所为。 

于是，这时候，汇报就不仅是一个露脸的问题，而是上升到了责任体系的问题。 

无法汇报，很可能就会成背锅侠。 

那么，就更不能不汇报了～ 

如果领导不接受汇报，那么你就设法让工作停滞下来。 

耗，看谁耗得过谁。 

如果领导责问工作为什么停了？ 

你说正愁无法向您汇报呢，既然您终于关心，那请容我向您汇报～ 

看到没有，用工作进度去逼着领导向他汇报。 

——形成一种，但凡没有汇报，工作就有可能停滞的关联性。 

而且，因为领导拒绝接见而导致工作停滞，怎么说领导都是理亏的——咱又不是不干活儿，咱不过是想向你汇报，是您太忙了，导致我工作的停滞，责任在您。 

于是，领导不得不屈服了，只能逐步接受经常汇报的上下级习惯。 

然后，你汇报的东西越来学细，越来越频繁，领导被你弄得不堪其扰。 

最后只得说，行了，你想怎么做就做怎么做吧，慢慢做不要急，我不会主动找你的。 

到了年终总结，领导开始回忆总结诸位同事的工作事迹，每每想起你的时候，总觉得这家伙烦归烦，但工作一直很积极、没停歇过，真是一个努力的人呐～