2022年，在区委、区政府的正确领导下，在有关部门的指导和支持下，我坚持以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强新时代党的创新理论知识学习，扎实开展党史学习教育，全面提高政治素质和业务素质，认真贯彻执行上级党委的各项决议和精神，积极落实国企发展新理念，深推国企党建核心引领，带领团结全体员工，锐“笔杆儿网www.bgzjy.cn”意进取，奋力拼搏，在推动公司党的建设和业务高质量发展上开创新局面，超额完成各项经营业务，全年实现营业收入*亿元，同比增长*%；利润总额*亿元，同比增长*%；投融资规模达到*亿元，同比增长*%；上缴国资收益*万元，同比增长*%，完成率*%。现将个人履职践廉情况报告如下：

一、主要工作及成效

（一）加强学习、锤炼党性，扎实推进党的建设各项工作。

1.注重理论学习，不断增强政治素质。任职以来，我始终把加强思想政治理论学习放在工作第一位，不断提升自身政治素养，努力把学习体会和成果转化为谋划工作的正确思路、促进工作的具体措施和领导工作的能力本领。一是扎实开展党史教育活动。主导制定《*党支部党史学习教育计划表》，认真学习马列主义经典著作和党史经典原著。亲自组织党员开展专题学习研讨*次，带头撰写学习体会心得，并通过学习强国、人民日报、求是等党媒党刊进行自学，把握历史发展大势、坚定理想信念、牢记初心使命，不断提高自身政治修养和履职能力。二是统领党支部学习。以提高党员干部队伍思想政治素质、理论水平和解决实际问题能力为目标，深入开展政治理论学习，亲自组织召开党员会议*次，支委会*次，集体理论学习*次，亲自给党员上党课*次，并严格执行“第一议题”制度，坚持把学习贯彻习近平总书记重要讲话作为笔杆儿网，www.biganzijiayuan.c首要政治任务，作为党员教育培训中的重要内容。三是主动下沉调研。始终坚持学以致用，知行合一，坚持把学习研究与解决队伍实际问题结合起来，定期听取公司各条线、各部门和各下属公司的工作汇报，破解队伍管理不够有序、人才队伍不够合理、纪律作风不够严谨、专业能力不够突出等制约队伍发展的顽瘴痼疾。先后开展谈心谈话约*次，及时了解掌握平时难以听到、不易看到和意想不到的新情况、新问题和新挑战，让自己履职中认识上更透彻，思路上更清晰，措施上更精准。

2.强化责任意识，落实意识形态工作。作为集团公司意识形态第一责任人，我坚决把责任扛在肩上，全力守好意识形态“责任田”。一是加强组织领导。主导制定年初意识形态工作计划，将意识形态工作融入日常生产经营工作中，组织制定《意识形态阵地管理实施细则》《信息发布管理制度》等相关制度，把意识形态工作纳入党建工作责任制，纳入领导班子和干部民主生活会和述职报告的重要内容，纳入各部门、各下属公司年度考核内容。二是丰富学习形式。在主题教育和党建工作中融入意识形态工作，带头参加参观沙浦农民协会旧址、沙浦革命烈士纪念碑等红色革命遗址、观看《南昌起义》、《革命者》红色电影、观看庆祝中国共产党成立100周年大会直播等主题活动，并将活动范围扩大至全体员工，不断增强基层党组织战斗力；三是抓好舆论引导。充分利用党员活动室和办公楼走廊宣传栏等多个线下宣传阵地，结合微信公众号、企业网站、微信群等线上宣传阵地，定期更新宣传内容，及时宣传先进事迹和国内国际时政热点，形成多方位的意识形态宣传阵地。今年重新“笔杆儿网www.bgzjy.cn”装修布置职工之家并建立了“*市图书馆流动图书服务点”——职工书屋，提供图书500册，定期更新图书品类，丰富会员的业余文化生活，培养职工爱读书、多读书、读好书的兴趣，推动公司整体企业文化构建。

（二）加强建设、深化改革，推进党建与生产经营深度融合。作为党支部书记、集团公司董事长，我始终坚持履行管党治党政治责任，狠抓政治、思想、组织、作风、纪律建设。团结带领班子成员和干部队伍，在各项重点工作任务实践中推进国企党建与生产经营深度融合。

1.坚持党建引领，提升党建实效。一是以思想引领为先导。将党建工作融入生产经营，激励和引导广大党员员工不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，不折不扣地贯彻落实党和国家的重大决策部署，推动党的先进思想和企业的愿景使命在员工的思想观念中“扎根”。二是以决策指导为基础。将党组织前置研究作为董事会、经理层重大问题的决策程序。将“抓党建、带队伍”这一主业主责摆在突出位置，坚持依靠集体力量，凝聚集体智慧。制定并严格执行《党支部委员会议事规则》，全年组织召开支委会*次，切实将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进。三是以建章立制为根本。将党建工作制度纳入企业管理制度体系，融入公司治理体系。将党建工作总体要求纳入公司章程，把加强党的建设与完善公司治理结合起来。建立了包括《党支部议事规则》等*项党建工作制度，使党建工作有章可循。四是以贯彻执行为抓手。党支部在谋划工作时，围绕企业生产经营开展活动，把支部建设与员工技能提升结合起来，把发挥党员先锋模范作用与破解重大项目、重点工程和重大难题结合起来，激发全体党员的积极性和主动性。

2.加强董事会建设，落实董事会职权。2022年，公司董事会不断加强自身能力建设，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责，发挥决策引领作用，组织部署集团公司全年各项经营指标和重点任务，落实管理层职责，为全面实现年度经营目标提供了决策支持和保障。一是健全完善公司法人治理结构。围绕“完善法人治理结构、创新选人用人机制、整合经营业务板块，深化收入分配制度，全面推进*集团市场化改革，促进*集团健康可持续发展”总体目标，主导制定《加快推进市场化改革实施方案》，亲自组织召开专题会议反复研究讨论。二是统筹优化公司治理制度体系建设。统筹部署和组织健全公司基本管理制度，2022年完成《董事会议事规则》《意识形态阵地管理实施细则》《信息发布管理制度》《公文管理制度》《干部选拔任免管理办法》《资产出租管理办法》《采购管理制度》等规章制度的修订和审议，进一步提升重大事项决策能力与监督落实能力，推动公司治理体系和治理效能不断优化，为公司逐步实现治理体系和治理能力的现代化夯实了基础。三是加强决策引领作用。2022年，公司共召开*次治理层面会议，各次会议召集和召开程序均按照《公司法》《公司章程》《董事会议事规则》等相关议办法规则进行。其中董事会*次，经管会*次，约*个议题全部高效落实笔杆儿网，www.biganzijiayuan.c，董事会的决策过程科学、民主，决策程序合法、合规，提升了公司经营管理水平，确保了公司经营决策机制有效运行；四是不断完善风险防控体系。在经济增速放缓，不确定因素增多的复杂环境下，潜在风险源日益增多，董事会及时引导管理层加强对新业务、新业态、新形势下的风险识别、风险提示、风险反馈、风险排查等机制建设，多次听取了管理层关于全面风险管控、安全生产、财务管理、审计与内控、对外担保、投资管控、融资管理等专项风险汇报，不断健全完善内控监管体系。五是深化改革创新。把集团组织向下授权放权、去除行政机关化、激发各级子公司独立经营动能作为改革核心，进一步落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利。组织制定《下属合资公司业务事项授权方案》，对合资公司进行授权放权；持续推进巡察整改任务，新增副总经理一名，并根据班子成员变动和工作需要对领导班子分工进行了合理调整；新增设审计监察部，加强内部监督，切实做好及时防范和化解经营风险；制定《人事调配方案》，对二级子公司人员进行适当调整，增加二级子公司班子成员人数，完善了下属子公司组织架构，增强议事、决策能力等。

3.落实统一部署，高效完成重点任务。一是顺利推进各项重点难点工作。完成*要求化解隐性债务重点工作*宗，积极配合化解债务*亿元；*项目；*项目；顺利签订*项目；顺利完城*项目并于今年7月正式投入运营；顺利完成*项目；提前完成*项目等。二是积极主动履行社会责任。今年6月组织安排党员干部职工全员支援*社区的核酸检测及疫苗接种志愿服务工作，顺利完成各项防疫工作任务；组织开展爱国卫生运动*次，网格巡查*多人次，投入约*万元用于聘请临时清洁工人*人次、购买清洁用具及绿网，完成网格内10多处大面积的闲置空地的建筑垃圾、杂草的全面清理等；累计帮扶*万元资金用于帮扶村主干道美化、臭水渠改造、巷道硬底化等农村人居环境整治工程。以公司名义向贫困地区捐赠人民币*万元，为巩固脱贫成果，助力乡村振兴汇聚点滴力量；出资*万元成立“*市*区*教育基金会”，为推动*区教育事业快速发展作出了积极贡献等。

（三）严管厚爱、秉持初心，在队伍建设中展现新形象。在抓队伍建设中，我始终坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，致力于打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的*员工队伍，切实转变作风，实现新的蜕变，以饱满的精神笔杆儿网，www.biganzijiayuan.c状态促进各项工作稳步发展，通过强化教育、组建群团组织、引进高端人才等方式促进干部作风转变。一是注重教育引导。加强对班子成员的指导，根据实际情况，在群众意见基础上适时调整成员分工。要求分管领导班子加强理想信念、“一岗双责”学习，加强管理业务、质量教育培训。二是经常性开展谈心交心。坚持深入基层、走进一线，主动倾听群众心声，了解所思所想所求，切实把握职工的思想脉搏，有的放矢地开展思想政治工作。三是组建工、青、妇组织并开展生动活泼的团建活动。着力提高新形势下做好党的群众工作能力和水平，增强凝聚力和影响力，充分发挥群团组织作为党联系群众的桥梁和纽带作用，团结带领广大干部职工为促进*集团发展作出积极贡献；四是拓宽招聘渠道。利用前程无忧、智联招聘等网站构建高端人才选聘平台，致力为集团引进各类中高端管理、工程人才。并通过年度KPI指标考核与评价指标相结合，优化员工绩效考核系数，引导各部门、下属公司既关注自身业绩，更重视可持续发展，进一步加强集团长效激励约束机制建设，有效推动集团发展战略目标的实现。

（四）严于律己，筑牢底线，始终保持清正廉洁不褪色。作为集团党支部书记，我深感责任重大。一直以来，我坚持率先垂范，狠抓自身廉政建设，始终把廉洁自律、干净干事作为立身之本、成事之基。

1.洁身自好，坚决守住廉政底线。工作中，我注重把廉政建设理论学习同政治理论学习和业务学习有机结合起来，正确树立权利观、利益观、坚定理想信念，提高政治鉴别力和政治敏锐性，严格遵守《廉政准则》的各项规定，自觉抵制各种不正之风和不良思想的侵蚀，牢记初心，勇担使命。在领导班子议事中，能够实事求是、客观公正地提出自己的意见和建笔杆儿网，www.biganzijiayuan.c议，顾全大局，严守组织纪律，积极维护决策的民主化。没有违反廉政规定和制度的行为，从不利用职权为个人及亲友谋取私利。认真执行领导干部不准收授与其行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证的规定，坚决反对和制止各种奢侈浪费行为，没有用公款相互宴请、大吃大喝和参与高消费娱乐活动。

2.严格执纪监督，倡导廉政意识。作为公司落实党风廉政建设责任制的第一责任人，我始终把党风廉政建设摆在重要位置，严格贯彻“四个亲自”，认真履行“一岗双责”，以全面推进创建“廉洁企业”笔杆儿网，www.biganzijiayuan.c为抓手，切实承担职责范围内的反腐倡廉工作，在日常经营工作中，强化对中央八项规定精神落实情况的监督执纪，注意抓好纪律提醒、警示，把党风廉政建设与日常管理工作紧密结合，强化责任担当，全面压实主体责任。组织制定领导班子成员和部门党风廉政建设责任指标，变“软任务”为“硬指标”，将党风廉政建设与企业主营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

3.牢固树立底线意识。认真抓好《党章》《廉洁自律准则》《党纪处分条例》等党内主要法规的学习贯彻，进一步严明党的政治纪律和政治规矩、组织纪律等，使系统党员干部受警醒、明底线、知“笔杆儿网www.bgzjy.cn”敬畏。围绕春节、中秋、国庆等重要节日，开展廉洁提醒，严禁公款送礼、收送礼金、非公务接待、公车私用等顶风违纪行为。严肃查处集团存在的不守纪律、不讲规矩、制度执行乏力问题，对发现的问题及时开展谈心谈话，坚决防止小错酿成大错。

二、存在的主要问题

2022年，虽然我在履职方面做了一些工作，并取得了一定的成绩，但工作中依然存在差距和不足。

（一）抓党建工作有待加强。一是抓党建工作的水平和能力有待提高。二是党建工作缺乏创新思维。对新形势下企业基层党建工作的特点缺乏深入研究，对一些新思路、新观点、新要求应对不够。三是党建工作缺乏浓厚氛围。党建氛围及宣传工作是目前公司党建工作的薄弱环节，没有形成具有说服力和吸引力的党建宣传阵地，使党建工作缺少活力生机。

（二）抓意识形态工作有待加强。一是抓意识形态工作的形式有待创新，需要更加注重正面、有营养、有价值的文化宣传；二是应对舆情和正面引导的方法有待加强，特别是在新形势下提高引导舆论的本领仍需增强，宣传思想工作的影响力、渗透力、战斗力还需进一步提高。三是对员工思想动态要及时掌握并做好引导。

（三）抓员工整体素质提升工作有待加强。一是部分员工主动学习的积极性不高、自觉学习意识差，理论知识未能及时更新，导致业务能力水平与新形势新要求不相符；二是部分员工专业技术掌握不全面，自身素质、综合素质有待提高；三是部分员工服务意识不强，工作标准低，重复做、反复做，工作没有明确目标，效率低。

（四）抓公司市场竞争力有待加强。一是主营业务不够突出，企业没有形成良好收益的主营业务，在一定程度上制约了企业融资途径和规模；二是业务建设较为薄弱、基础不高，业务处理还不够规范，仍需进一步加强；三是核心人才缺乏，队伍建设有待加强，需充实新生力量，进一步提升职工素质，需加快推进员工竞聘上岗工作，实现企业内部人力资源的合理配置。

三、下步工作思路和主要措施

“十四五”期间，*集团将改革转型为现代企业制度更加完善有效、党组织在企业法人治理结构中的法定地位更加牢固、董事会职权充分落实、监管体系更加健全的集团企业。

（一）扎实推进国企党建与生产经营深度融合。*集团将不断加强国企党建工作，坚持加强党的领导与完善公司治理相结合，推动党建与生产经营融合，促进企业各项事业不断取得新突破新成绩。坚持党管干部原则，发挥党组织在市场化选人用人工作中的审核把关作用；坚持落实党组织对董事会、经理层重大问题的前置程序；加强党建工笔杆儿网，www.biganzijiayuan.c作，优化领导班子建设，创新基层党建工作；确保党组织在公司市场化改革中提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。

（二）加快推进市场化改革。深化集团法人治理结构市场化改革，加快推进简政放权，进一步落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权利；深化企业内部选人用人制度改革，探索推进以项目运营搭建团队的事业部制模式，合理配置人力资源，降低企业运营成本，提高工作效率；深化薪酬绩效改革，完善工资总额预算管理机制，强化工资效益同向联动机制，继续深化市场化的薪酬分配机制；推行全员绩效考核，根据劳动力市场价位、人工成本承受能力、岗位价值评估和员工个人能力等因素合理确定员工薪酬，合理拉开收入分配差距，按照贡献参与分配的机制，收入能增能减。