在体制工作中，汇报是非常重要的环节。好的汇报，能让领导觉得你思路清晰、措施有力、成效显著。差的汇报，会让领导觉得你思路混乱、措施不当、水平低下。 

那么，跟领导汇报，有什么方法讲究呢？ 

第一，汇报工作要先说最终的结果，过程和方法视情况而定。 

刚进体制的公务员，很容易犯一个通病，就是跟领导汇报工作，喜欢事无巨细都展开来说，从开头、过程、结尾侃侃而谈。 

这种做法很容易导致领导的反感，因为领导日常的工作事务很多，不可能花费太多的时间和精力去听工作的细枝末节。 

所以，在汇报的时候，先把领导关注的结果说出来。如果领导对过程和方法感兴趣，就展开来说。如果不感兴趣，那就一句带过或者是省略不提。 

第二，汇报之前要做好预判，对领导可能会提问的事项和数据，做好应对准备。 

比如领导让我们摸查某个区域物业的情况。那么我们就要提前了解领导关注的事项和数据，理清这个区域物业的位置、地址、面积（证载和实际面积）、产权、租赁情况，按照顺序做成一张物业表，配上对应的文字说明。对看不懂的数据，及时和相关部门、街道沟通。同时，做好产业业态的分析，研判今后的发展方向，提供具体的工作措施。 

第三，向领导请示汇报，既要懂得汇报进展情况，又要懂得借力协调解决难点堵点问题。 

一般来说，中长期的工作，由于完成的时间相对比较久。对于这种类型的工作，我们需要定期汇报近期进展情况以及下一步的工作计划，让领导能及时掌握最新的动态，更好地做出决策。 

另外，有些工作推进到中期，会出现很多难点堵点问题，比如有些部门的配合的积极性不高，审批材料缺乏等等。但自己的权限不足以解决问题的时候，那么就要借助领导的力量来解决。 

因此，在汇报难点堵点问题的时候，我们就需要跟领导说清楚，目前的工作进展是什么样子，遇到了什么难题，需要借助什么样的力量来解决。解决这些难题可以达到什么样的目的和效果，希望领导予以支持协调。 

第四，做得好的工作要懂得提炼经验做法，形成一篇文稿材料。 

这样做的目的在于两个方面，一方面，方便领导更好地向上级专题汇报，另一方面，做好正面的宣传，将行之有效的经验方法推广开来。 

第五，梳理领导交代的其他工作进展情况，以防被突然抽查。 

领导听完一项工作之后，如果有空闲的时间，还会了解其他的工作进展情况。所以，我们要提前做好功课，将领导交代的其他工作情况全面梳理一遍，整合成一个表格，每个事项列清楚责任部门、工作事项、完成时限，更新最近的数据和事例，做好被抽查的准备。 

最后，简单小结一下工作汇报的技巧： 

第一，汇报工作要先说最终的结果，过程和方法视情况而定。 

第二，汇报之前要做好预判，对领导可能会提问的事项和数据，做好应对准备。 

第三，向领导请示汇报，既要懂得汇报进展情况，又要懂得借力协调解决难点堵点问题。 

第四，做得好的工作要懂得提炼经验做法，形成一篇文稿材料。 

第五，梳理领导交代的其他工作进展情况，以防被突然抽查。