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甘为“后浪”搭台铺路

2022-06-23 | 阅读 : 49 0  

前不久,某部新兵营组织射击比武,新兵三连未能收获奖牌,却依然受到上级表扬。该部领导说,原因就在于三连干部骨干甘为“后浪”搭台铺路。这次比武中,三连几名种子选手考虑到单位发展,主动让出参赛机会,让有潜力的新兵与各连老兵同台竞技,为新同志成长进步提供了一次难得的学习机会。 

事物发展是一个螺旋式上升的过程,总要经历实践、认识、再实践、再认识的变化过程。培养使用人才也是如此。各行业领域里的新同志初出茅庐,往往具有很强的可塑性,只有多为人才成长培植沃土、提供环境、搭建平台,才能营造人尽其才、人尽其用、人才辈出的良好环境。 

甘为人梯、提携新人体现的是胸怀气度。国家最高科学技术奖获得者谷超豪生前给自己定下“三不”原则:不压制年轻人的想法,不阻碍年轻人的发展,不挡年轻人的道。正是受益于这种弯腰为桥、挺立为梯,只设路标、不设路障的育人观,不少学生得到谷超豪的精心培养和大力推荐,最终成长为才学卓著、颇具盛名的专家学者。新竹高于旧竹枝,全凭老干为扶持。新人的成长离不开前人的帮助和成全。在人才培养使用上,须摒弃私心杂念,当好“伯乐”,不要怕部属超越自己,敢于大胆使用人才,唯有如此,才能开辟出优秀人才成长的“快车道”。 

事实上,能否做到甘为“后浪”搭台铺路,体现的更是一个人的工作态度和担当精神。“老师肯放手让年轻人去探索,成立肿瘤科需要哪些人才、什么设备和场地,老师都大力支持。”这是海军军医大学第三附属医院肿瘤科主任对吴孟超院士的由衷感怀。为了让年轻人快速成长起来,吴孟超有个工作习惯:每位主治医师都会在他身边工作一年左右;在荣获国家最高科学技术奖后,他将600万元奖金全部捐给单位用于科学研究和人才培养。从医70年,吴孟超先后培养出近300名硕士、博士和博士后。 

艰难困苦,玉汝于成。越是条件艰苦、困难大、矛盾多的地方,越能锤炼人。甘为“后浪”搭台铺路,还须强化实践导向,引导优秀人才走好实践中的成长成才之路,鼓励他们到基层去摔打,多经历一些大事要事、急事难事,在干事中长本事、在历练中变老练;注重一步一个台阶地历练,让人才在不同层次、不同领域、不同岗位开阔视野、接受锻炼,在困境逆境中磨砺意志、在挑战风险中强化能力,为成长打牢基础、厚积底气。 

人才培养是一项复杂的系统工程。常怀“育木成林”之心,勤为人才成长“修枝剪叶”,才能让人才根系更加发达,一茬接一茬茁壮成长。甘为“后浪”搭台铺路,就要多下“绣花”功夫,常在“求实”“精准”“走心”上用力,少些华而不实的“许愿”,多些满足人才个性化需求的“及时雨”;善于把握不同类别、不同层次、不同性格人才特点,有针对性设置培养目标,不断优化培养方式方法,长此以往,必能创造出人才辈出的生动局面,推动强军事业阔步前行。

作者:杨前卫,来源:《解放军报》

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