在中央军委人才工作会议上，习主席深刻指出：“要用好用活各方面人才，坚持以用为本，精准高效配置军事人力资源，确保人才得到最佳配置、发挥最大效能。”实施新时代人才强军战略，归根到底要坚持以用为本，确保人才用其所长、任其所宜、用当其时、用当其位，最大限度发挥人才价值。 

把握“用”的要义。革命战争年代，我军人才成长主要依靠在战争中学习战争，边战边学、以战教战，打一仗进一步。毛泽东同志指出：“抗美援朝战争是个大学校，我们在那里实行大演习，这个演习比办军事学校好。”历史证明，坚持在火热军事斗争实践中培育人才、锻炼人才，既是实现人才成长的有效手段，也是人才发挥最大效能的重要途径。当前，战争形态加速向信息化、智能化转变，人才对装备研发、武器操作、指挥决策等方面的决定性作用更加凸显。面对科技之变、战争之变、对手之变，唯有合理配置人才、充分信任人才、大胆使用人才，才能有效解决“两个差距很大”“两个能力不够”等问题；面对躲不过、绕不开、等不得、拖不起的国际战略竞争和大国博弈，要下好先手棋，就必须全方位加强人才工作，重点突出联合作战指挥、新型作战力量、高层次科技创新、高水平战略管理等人才调配使用，牢牢掌握军事人才竞争主动权。 

严格“用”的标准。“用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进。”人民军队是为党拿枪杆子的，选人用人首先要把标准问题搞清楚。一是把政治标准作为首要条件。要把政治标准鲜明立起来，全方位、立体化、多维度考察识别人才忠诚度，坚决筛除政治上有“硬伤”“隐患”“病变”之人，深查细究人才的“里子”，看其理想信念是否坚定牢固、对党忠诚是否表里如一、对表对标是否经常主动，确保枪杆子始终掌握在对党忠诚可靠的人手中。二是把操守品行作为基本要求。善于从群众公论中发现德行亮点和苗头端倪，通过谈心谈话、调研走访、函询电话等形式，全面了解其为人处世、言行举止、担当作为的详细情况，对群众声音要听得实、听得清、听得准，画准描细干部人品德行的真样子。三是把能力素质作为关键指标。“不厚其栋，不能任重。”要看其理论素养好不好，是否常学常新、常修常炼、常悟常进；创新意识强不强，是否善于创新工作方式方法；打仗素养高不高，是否深谙战争机理，敢于打破常规、捕捉战机、出奇制胜。四是把担当任事作为必考科目。没有一副宽肩膀担当任事，能力素质再优秀也无济于事。要看其平常时候是在主动作为、知重负重，还是在守摊撞钟、得过且过；看关键时刻是能冲得上去、扛得起来，还是瞻前顾后、犹疑不定；看危急关头是能挺身而上、豁得出去，还是畏首畏尾、贪生怕死，以此测量人才挑担子的“极限”、干事业的“上限”。 

提升“用”的效益。用好用活各类人才，才能实现人才效益最大化。要精准配置人才。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”用好用活各类人才重在“因其材以取之，审其能以任之”，提高岗位匹配度和适用率，把合适的人放到合适的岗位上。要大胆使用人才。“生材贵适用，慎勿多苛求。”对看准了的人才大胆引进、交流和任用，不搞论资排辈，对那些个性鲜明的人才不求全责备，防止“因微瑕而掩白玉”。要包容激励人才。对那些担当作为的骨干人才、有发展潜力的拔尖人才，要正确把握“三个区分开来”，宽容其在创新创造中的失误错误，做好撑腰鼓劲、降压减负、加油打气工作，避免“为小过而误大才”。要摔打磨练人才。着眼军事斗争准备新形势新情况，注重在急难险重任务中磨砺、检验和发现人才，在重大演训活动中设置难局危局险局，让人才在负重承压中砥砺担当血性，在应对突发状况中强化应变意识，在遂行轮战轮训中练就过硬本事，综合提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。 

优化“用”的环境。习主席指出：“要在全军营造信任人才、尊重人才、支持人才、关爱人才浓厚氛围。”良好用人环境的塑造，并非一朝一夕之功。首先要坚持搞好服务。人才工作的对象是人才，本质是服务。各级要用好住房、医疗、优抚等方面的政策举措，把涉及人才切身利益的急难愁盼问题实打实解决好，让其无后顾之忧。其次要坚持完善制度。创新人才考察识别、科学评价、精准配置的制度机制，完善以信任为基础的人才使用机制、以打仗贡献率为内核和以能力实绩为主导的人才评价标准体系，重学历不唯学历、重经历不唯经历、重年龄不唯年龄，牢固立起“优秀优先、先进先用、实干实惠”的鲜明导向。最后要坚持当好“伯乐”。领导干部要当好识才用才的“伯乐”，注重涵养为党举贤的公心，修炼“相马识马”的眼力，想方设法为人才拓宽用武之地，带头营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境氛围。

作者：曾景峰，来源：《解放军报》