90后新领导如何踢好“头三脚”

这两天，看到浪子燕青写的《怎样当领导下属才服？》一文，深有感悟。真是岁月催人老，不知不觉间20后已登上历史舞台，曾经活跃度很高的70后、80后、90后渐渐失去光环；真是长江后浪推前浪，随着50后、60后步入退休年龄，80后、90后接过接力棒，承担起干事创业的重任，特别是90后，不少人已经走上领导岗位，开始了领导“初体验”。如何坐稳领导位置，浪子燕青说的很详细很到位，他重点讲得是工作开展层面。在做人层面，围绕90后新领导如何踢好“头三脚”，笔者想谈谈几点自己的认识。

90后新领导上任后，要记得从容淡定。90后普遍比较年轻，工作经历和阅历相对较欠缺，走上领导岗位既是时代所需，也是能力使然。年纪轻轻当领导，容易意气风发情绪激昂，也必然会得到大多数人的关注，甚至引起羡慕和嫉妒。“人上一百，形形色色”，机关很多老同志很可能到退休都没有享受到90后新领导的待遇，看到年轻领导的高调姿态，难免有酸葡萄心理，轻则言语讽刺，重则暗中使坏。所以，90后新领导需要保持平和心态，越是官职加身，越要谦虚低调，面对他人的祝福和好话，应当和颜以对，切忌高高在上，欣然受用。

90后新领导上任后，要记得信任下属。90后新领导多为科级干部，掌管一个科室的工作。下属中也许有资格很老的同志，也许有潜在的同辈竞争对手。无论什么情况，作为新领导，切忌上来就耍领导威风，独断专行，唯我是从，而要认真听取下属的意见建议。如果是从其他科室提拔到该科室任职，对本科室工作不太熟悉时，更要多听老同志和其他人的意见建议，把下属当做家人来看待，给予充分信赖。当下属遇到工作困难时，也要多给予鼓励和支持，帮其树立信心。工作之余，切忌不要在他人面前谈论下属是非，要说也是说好话、说表扬话和鼓励话。通过多种方式，营造自己亲善的好形象。

90后新领导上任后，要记得推功揽过。90后领导新手上路，需要转换思想和角色，从被领导者向领导者转变，部分人的领导、谋划、协调、督导等能力，需要在岗位实践中磨砺。上任之初，上级领导对90后的领导和工作能力也会有一定不放心。这时，有的90后新领导很可能会在工作上出错而挨上级领导批。挨批没关系，这是成长进步的必由之路。出错的原因可能在自己，也可能在下属，无论哪种情况，都不要把下属当“替罪羊”抛出去，更不能害人整人、落井下石和栽赃陷害。

90后新领导上任后，要记得体察下情。为人下属，或多或少都会遇到生活上的问题和难处，也希望得到领导和组织上的人文关怀。作为90后新领导，在埋头苦干的同时，也要在洞察力上下功夫，多察言观色下属的实际情况。“小张最近脸色不好，工作上无精打彩，他怎么了？”“小李腿脚好像有点不便，是受伤了吗？”发现这些情况后，需要主动靠上去问一问，了解发生了什么，能帮上忙么？也可向上级领导报告，通过组织关怀、工会帮困等方式来解决，或是调动自己的资源来帮忙。有时甚至什么都不用做，及时的关心也会让下属感动。如果是科室新来的同志，还可以及时帮助他解决办公室钥匙配备、办公电脑配置等细节问题，同时在工作上教方法指路子，让他尽快上道。

90后新领导上任后，要记得眼里容人。“人无完人、金无足赤”，由于下属每个人的经历、性格、学识等都不同，能力上也各有所长。因此，需要因才施用、人尽其才。千万不能觉得下属不如自己就心高气傲，觉得下属有缺点就嗤之以鼻，觉得下属有才华就妒贤忌能。

90后新领导上任后，要记得率先垂范。90后新领导往往都是被寄予厚望的。被提拔到领导岗位，就是希望能充分展示才智为单位所用。上任后，理应干在先、做在前，带领下属高调做事，而不是当幕后指挥和甩手掌柜，以为可以万事大吉、歇一口气。同时，要公道正派，对所有下属一视同仁，不任人为亲为资，下属主动示好就高看一眼厚爱一分，给机会给条件，下属不亲近就给工作给脸色，长此以往，容易形成劽币驱逐良币的不良风气，坏了形象，失了人心。