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VIP 把握特点规律,写好首长讲话——关于起草重大会议首长讲话的体会

2021-10-13 | 阅读 : 252 0  

大家知道,重大会议文件包含的种类很多,从广义上讲,包括开会请示、通知、计划方案、会议须知、代表名册、主持词、首长讲话、工作报告、典型发言材料、通报、简报、会议纪要、决定、指示、批复以及会后给上级的情况报告等,都属于会议文件。从狭义上讲,主要是指会上的首长讲话稿、工作报告、会议决议、指示等。关于怎样起草会议文件,现在这方面的书不少,我也翻了一些,但那些教科书上,都是从会议文件的特点、种类、结构、技巧、要求,按部就班地讲起,我觉得那太古板,而且教科书大家可以自己去看。这里我想联系个人的一些切身体会,重点谈一谈起草会议文件里关于撰写首长讲话稿的问题。 

第一,起草首长讲话稿难在哪里 

经常听到有的同志讲,组织会议和活动并不怕,怕就怕为领导起草讲稿话。这是一句戏言,意思是写领导讲话稿是起草会议文件中最难的一项。我们××处由于工作性质关系,每年都要组织各种类型的会议,起草大量的会议文件,仅去年以来组织的由上级领导参加的会议就有××次。其实,尽管我们实践锻炼的机会相对多一些,但也同样感觉难。那么,究竟难在哪里?我个人体会,主要难在以下几个方面: 

一是难在既要对上级指示精神深刻理解,又要对实际情况充分了解。特别是我们部门这一层次领导人的讲话,是属于一个承上启下的工作指导,既不能向上级领导那样从宏观上面向全体发出号召、提出要求;也不能向下一级领导讲话那样,发现什么问题就讲什么问题,而且讲得很具体、很实在,常常是面面俱到。我们部门这一级领导的讲话,既要根据上级领导的指示精神,结合我们部门业务建设的实际,阐述自己的理解、认识和贯彻落实的意见,又要跟踪各个时期和阶段工作进程,针对发现的矛盾和问题,有针对性地进行指导;既要有宏观上的思想,又要有对倾向性问题的分析;既要有一定的理论性,又要有较强的可操作性。这一特性把握起来,不仅需要丰富的经验积累,而且对起草者来讲,必须具备比较深厚的功底。 

二是难在会上的一个讲话,多人审稿,既要符合主讲人的意图,又要符合其他领导的意见。

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