体制内“专业户”指的是在日常工作中长期被安排从事某项特定工作或任务。例如，在一些单位，一部分人长期加班得不到出差培训、轮岗交流的机会；一些人因为不会做、不愿做事只能胜任开会代会之类答到点卯的活，逐渐失去了更多锻炼机会和成长平台。体制内“专业户”大概分为四类：

1.“培训比武”专业户。这类人主要在个别专业性较强的业务领域具有特长或有一定工作经验，如才艺、主持、演讲、比武竞赛或其他具体业务等。这些工作专业性、专职性强，人才稀缺，对应的学习比武机会往往直接转交相关人员，时常出现同一人员反复参加同类培训、比武活动现象，在本职岗位工作时间反而少。

2.“加班顶岗”专业户。一些领导在工作安排上回避问题，习惯当“老好人”，对工作散漫、不在状态、拈轻怕重的同志不提醒、不安排，对工作积极、肯做事、能做事的同志持续加码加压，导致其长期加班、超负荷工作。对一些急难险重任务，习惯脱开职责划分，直接指定信得过的同志参与负责，时常出现“不在其岗但谋其事”的怪象，造成了“鞭打快牛”导向。另一方面，对此类“老黄牛”式干部通常只用不奖，因用得顺手、找不到合适的人员代替而只用不任的现象也有存在，所劳与所得不对等，消耗了工作激情。

3.“开会代会”专业户。一些单位的个别人，工作中挑肥拣瘦、拈轻怕重，把不愿做当性格、以不会做为借口，对安排工作拖、推、掉链子，直接导致部门领导不愿压担子、不敢交任务，只能安排代会等工作。此外，一些领导不愿意参会，认为一些会不重要安排人去顶个数就行了，有的会是接任务，安排具体工作的去直接领任务最合适，长此以往，逐渐产生了“开会代会”专业户。

4.“借调抽调”专业户。近年来，上级机关因工作需要，时常从基层单位借、抽调人员协助工作。一些同志因工作能力突出，直接被上级机关长期指令性抽调；有的同志出于私人因素考虑，不愿在基层工作，主动申请甚至私下找关系到上级单位久“借”不归。个别基层单位出于对内部人员素质的整体考虑，通常安排一些表现相对普通人员应付任务，无形中在队伍中造成“干得好干到老，不会做才有机会”的负面影响。而且，借调抽调人员在表彰奖励、成长进步上与“娘家”和“婆家”都无缘，广为诟病。

作为体制内积极要求上进的同志，如何才能摆脱职场“专业户”的尴尬处境呢？我认为，要做好几个方面的工作：

一是丰富自己。不仅要“一招鲜”，更要做到“多面手”，在工作中尽量从不同角度、不同层面提高自己、展示自己。尤其是在刚刚入职前几年，要结合自己特长、爱好、短板等不同情况，不断提高丰富自己，不要过早被“贴标签”，要多经受不同岗位历练，提高自己的综合素质。

二是长于沟通。体制内难免会成为各类“专业户”，我们要善于沟通，重点要做好与领导的沟通，让领导全方面了解自己的特长和能力。沟通不仅仅是言语上的交流，更重要的是能力上的展示。尤其是，在与领导沟通不畅时，要通过积极地工作、大胆的突破，做出与“专业户”特长不同的成绩，让领导重新认识和了解自己，为自己突破困局打好基础。

三是合理拒绝。尤其是加班顶岗、抽调借调类“专业户”，务必要学会合理的拒绝。通常情况下，要合理解释自己的处境，充分说明自己的困难，让领导及时了解自己的情况，合理拒绝领导的“不合理”安排。同时，在“万不得已”的情况下，要用更灵活的方法来表达“拒绝之意”，例如合理请假、合理“抗议”、合理表达诉求等等。

四是抬头看路。体制内，有一类同志，他们工作能力、责任心、事业心、荣誉感都很强，每天都在忙的团团转，但是很少能考虑到自己的职业生涯规划，往往待到职务晋升、调整时，自己因某项条件未达标而错失良机。因此，我们既要以高度的责任感完成工作，更要适时停下来思考一下自己发展的道路，看一看“路在何方”，及时“止损”，做到健康发展。

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