在集团半年工作总结会上的讲话

2024-04-29 | 阅读 : 631 | 下载量 :13 投诉   

同志们:

刚才,集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求,各下属企业做了很好的交流发言,我都赞同,请大家认真抓好贯彻落实。下面,我讲四点意见。

一、半年工作亮点突出,问题短板不容忽视

上半年,我们有效应对行业市场冲击,打赢了任务“双过半”的“攻坚战”,按下了改革发展的“快进键”, 半年共实现营业收入*亿元、利润总额*亿元,净资产收益率*,带息负债比,成本费用占收入比,缴纳税费。特别是二季度以来,我们紧盯目标、逆势追赶,实现营收,利润总额,环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩,值得充分肯定。在此,向公司全体员工表示衷心的感谢!

二、要客观全面看现实,始终坚定信心决心

第一,发展形势异常严峻,必须高度警醒。从世界格局看,百年未有之大变局加速演变,全球治理体系和产业链、供应链、价值链正深刻重塑,对我国发展造成巨大压力。从行业态势看,国际油价创近年来新低,多次触发“地板价”机制,价格出现倒挂,导致增量不增收、不增效,若价长期低位运行,将严重影响公司核心主业营收和利润提升;受市场影响,部分项目施工受阻、价格波动加剧,业务开展面临风险增大;同时,我们还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前所未有,必须直面挑战,迎难而上。

第二,新时期使命在肩,能力状态还需提升。近年来,公司改革发展确实取得了不少成绩,但队伍中也出现了懈怠倾向,有少数人自认为发展态势不错,可以歇一歇、看一看,甚至开始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养,最关键的是增强适应新形势发展要求的能力,要把新时代能力修养始终贯穿于职业生涯,特别要提高研究谋划能力、防控风险能力、改革创新能力、群众工作能力、狠抓落实能力。我们作为市场化的企业,更应该在此基础上再深化要求、再严格对标,结合当前形势和自身发展实际,提升自己的大局意识、市场意识、危机意识,严峻的外部环境、残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫的松懈。

第三,发展机遇稍纵即逝,必须牢牢抓住。目前,国家正在实施更加积极有为的财政政策和稳健适度灵活的货币政策,出台了支持新业态新模式健康发展激活消费市场等系列政策,加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施,供给侧结构改革、国资国企改革的加快推进,都将为公司未来发展开辟更大空间,释放更多红利。这都为我们的发展带来了良好机遇,必须提前谋划,积极抢抓,推动发展。综合研判,发展面临的机遇与挑战并存,但机遇依然大于挑战,必须保持定力耐力、坚定信心决心,努力在危机中育新机、于变局中开新局。

三、要全心全意谋发展,守牢年度目标不动摇

(一)定位要更准,思路要更优。当前,公司发展的内外部环节都发生了巨大的变化。我们决不能墨守成规、刻舟求剑,必须及时优化调整发展思路,找准自身定位,明确未来发展方向。一方面,要坚持聚焦主业。必须坚持的产业定位,立足“基本盘”,推动主业转型升级、做大做强。要本着审慎原则,在聚焦主业的同时,寻找战略互补性、资源协同性强的拓展项目,为未来发展积蓄后劲,决不能盲目扩张、粗放发展。要理思路、谋长远,厘清核心价值,找准自身定位,高标准高质量研究编制好新时期战略规划,努力发展成为产融结合、管理高效、业绩优良的全国一流企业。另一方面,要坚持降本增效。要按照“瘦身健体、提质增效”突破之年的统一部署,进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实力度,以精细化预算管理和针对性经营策略,积极内部挖潜,严控运营成本,力争压降各类成本费用不低于万元,确保完成年度降本增效目标任务。

(二)目标应不变,任务需不减。营业收入亿元、利润总额亿元的年度目标任务,是我们立下的“军令状”,即使压力再大、困难再多,都必须不折不扣完成。请各下属企业对照目标找差距,瞄准问题补短板,全力以赴把失去的时间抢回来,把落下的任务补上来,确保完成年度各项目标任务。

(三)举措要更实,力度要更强。第一,坚决打好提质增效攻坚战。加快建设,实施经营策略,力争销售突破万元。稳步拓展业务,依托划,按照要求,积极加快设,力争新建。积极争取上级支持,获得系统内业务,力争达到规模。全力做好整合工作,力争在年内取得实质性进展。坚持规划先行,完成规划编制,实施差异化定位和分类打造。要构建“投建运”一体化平台,强化品牌战略,优化运营管理机制,打造智能化运营管控平台,促进降本增效。高质量完成改扩建项目,持续跟进储备项目。狠抓增量项目的风险防控和盈利提升,重点强化与大型央企国企在重点区域、重大项目上开展项目合作。力争年底前余下存量项目债务得到有效化解,明年上半年彻底解决。第二,坚决打好企业改革收官战。下半年,是公司改革冲刺阶段,要全力抓好相关事务统筹推进,同步推动同业竞争、关联交易等问题加快解决。进一步深化“三会一层”现代国企治理体系建设,持续提升行权能力,确保上级授予的权利能够接得住、用得好,并适时开展向子公司第三轮授权放权。要不断健全市场化经营机制和激励约束机制,探索公司领导层或经理层的任期制和契约化管理,力争完成余下出资企业外派高管团队和一般管理人员的公开竞聘。要完善市场化工资决定机制,实施好超额利润分享计划、岗位风险金等制度。要做好改革亮点经验的提炼总结和宣传推介,发挥好改革“试验田”的示范引领作用,为全省国资国企改革打造“成功样板”。第三,坚决打好风险防控保卫战。当前正值汛期,影响安全生产的不利因素多,要深刻吸取故教训,抓好高温天气和汛期危化品安全工作,严防安全生产事故。要严格落实汛期值班值守,强化监测预报预警和隐患排查整治,确保安全度汛。要以安全生产专项整治行动为指引,强化全环保清单制管理,加快安全风险分级管控和隐患排查治理“双预防”体系建设,持续完善安全、环保、卫生等专项应急预案,加强应急演练,提升应急处置能力,确保安全生产形势平稳向好发展。同时,强化对各类风险的源头管控,进一步建立健全关键领域的管理制度,层层压紧压实风险防控责任;开展全面风控调查,抓好风险隐患排查治理。第四,要坚决打好自身建设持久战。一是持续加强党的建设。要创新“三会一课”载体,进一步提升党员干部的新时代理论修养、作风修养、能力修养。要实行党建项目化管理,继续推进“强基固本提升工程”,探推动党建工作与生产经营深度融合,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。要坚持将党管干部、党管人才原则与市场化选聘有机结合,大力加强干部队伍能力建设,全面提升广大员工应对市场挑战、把握市场机遇、赢得市场竞争的能力和素质。二是持续加强党风廉洁建设。严格落实党风廉政建设“两个责任”,持续优化作风建设,长效整治“四风”突出问题,举一反三抓好“以案促改”,做好勤廉宣教。准确把握运用“四种形态”,严肃执纪问责,深入开展效能监察和专项治理,保持高压态势。加强改革创新,探索符合一线生产经营单位、混合所有制企业实际的纪检监察运行机制。三是要持续加强群团建设。精心参与相关主题庆祝活动,充分展示好公司发展成效和良好形象。持续推进年度宣传活动,打造具有特色的宣传阵地。大力开展技能竞赛、岗位练兵等活动,逐步构建常态化竞赛机制,培育专业化人才队伍。

四、要“舍我其谁”讲担当,凝聚强大的发展合力

同志们,创业之要,首在担当。突破之年,更要有担当之志;攻坚之际,更需要磅礴之力。这里,我再提几点要求,与大家共勉。

(一)要用初心唤醒担当。集团的初心,是打造全省重要的收入支撑和新的利润中心,建设全国一流企业。可以说,最大的忠诚是担当;不担当,半点儿忠诚都没有。不能当旁观者,没有目标、没有方向,身在其中、心不在焉;不能当投机者,事事只考虑个人的得失,处处只关心职位的上下,一旦事不关己就高高挂起;只能奠基者,担当务实、敬业奉献,为公司的发展铺路奠基、添砖加瓦。这是我们的最佳选择、也只能是唯一选择。只有人人甘当奠基者,我们共同的事业和理想才会一步步变成现实。

(二)要用实绩成就担当。发展才是硬道理,实绩最有说服力。工作取得了实在的效果,才会被高看一眼,干事创业才会有成就感。实绩源自于担当实干,无论是领导干部、还是一般员工,都要在其位谋其政、任其职尽其责,把每一项工作都落到实处。实绩靠的是攻坚克难,尤其是面对资源整合、问题解决、存量项目化解等要事难事,要敢于直面矛盾,时刻准备应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾,只为成功想办法,不为失败找理由。实绩离不开改革创新,要以市场化思维加快公司发展,打破传统思维的束缚,大胆探索、敢为人先,把改革创新的红利转化为高质量发展的实效。

(三)要用正气守护担当。既要干成事,又要不出事,这是人人必须坚守底线。对组织,要表里如一。无论做什么工作,都必须始终把纪律和规矩挺在前面。对法纪,要心存敬畏。近年来,党纪国法的约束越来越严,无论是不是领导干部、是不是党员,只要是国有企业管理人员,都要受之约束。在这种高压态势下,希望大家以案为鉴,强化道德高线标准和法纪底线思维,保持健康积极的工作方式和生活方式,树立起良好的自身形象,维护好公司整体形象,让组织放心,让员工满意,也让家人宽心。

同志们,担当成就伟业,奋斗开创未来。下半年的工作,任务不容懈怠,责任重于泰山。让我们在股东单位的大力支持下,迎难而上、加压奋进,扎实做好下半年工作,全面完成年度目标,努力打赢“十四五”关键战役,为集团高质量创新发展贡献更大力量!谢谢大家!

阅读量: 631 下载量:13 收藏: 36

分享:

微信扫一扫在手机阅读、分享本文

    推荐阅读

    文章排行

        二维码

        1. 微信订阅号

        2. 联系客服