大家好，今天我想结合自己经历和一些思考，与大家分享在工作中的三点感悟。

一夜星光，多了层层的积淀。初到组织部时，我的内心比较忐忑，不知自己能否胜任工作，因为组织工作不仅要求严、标准高，同时还有着“加班加点是常态、按时下班是例外”这么一种状态。刚开始，我的任务不多，习惯于像之前一样，到点下班。后来，我因不好意思先走，也开始留下来，有时没事做，只能“陪坐”。后来，甘部长讲，要“有事则干，无事则学”，我才从“陪坐”变成了“自学”。去年10月，我们在武汉举办了“双招双引”推介活动，那段时间与筹备团队一起通宵达旦，联系客商、准备会议材料、布置会场，每晚都是伴随满天星光纵使身体有些疲惫，但精神上有种愉悦。值得高兴的是，活动整体成功，我负责的钟祥推介词和PPT得到了领导原稿采用，我在大型活动筹办方面积累了一些经验。现在，我更加理解部长强调的“以集体的奋进消融个体的惰性”，人都是有惰性的，在之前工作单位，大家都习惯于“到点下班”“明天再说”，所以很难养成加班的习惯，而在组织部这个上进的集体，我们会“近朱者赤”，潜移默化地被身边优秀的人、优秀的事影响，从作风到能力、由量变到质变，完成个人的提升。

一路风尘，收获成功的喜悦。23年，我开始参与部里的招商引资工作，第一次与客商打交道是陪同部长去上海考察中洪熙集团和瀚氢动力。刚开始跟客商打交道时，面对他们谈到的专业领域，我完全不了解，显得有些木讷和拘谨，但部长和客商的交谈却从容不迫，他对人力资源行业并不是很了解，但发言能让纳杰人力资源的汤总折服；他自己也没主持过武汉双招双引推介会那样规模大、层次高的活动，但初上主持台也能从容不迫、游刃有余。后来我按照部长教的“养成读书学习思考的习惯，保持个人常态提升”等方法，加强各领域的知识积累，养成对工作思考的习惯，每次参与客商会见，我会提前了解对方行业领域，在交谈话题的选择上，扬长避短。一年来，跟着部长和杨部委，我们外出招商考察10余次，足迹北至内蒙，南达海南，西起四川，东到上海，行程早过万里。一年奔波的脚步，我们不仅收获了联悦气体项目，我也收获了知识、增长了见识、提升了胆识。

一颗真心，换来由衷的认可。刚接触人才工作时，我认为它不像干部工作和组织工作那样公认的“有权力”，人才办倒像个“后勤部”。22年8月，我们的第十批专业技术拔尖人才耿笑天联系我，因其个人原因，导致其子未按时在机关幼儿园报名，面临等待一年的困境，他多方求助无门，便抱着试一试的心态找到我们。我主动帮他撰写申请书，及时向领导汇报争取支持，领导十分重视，协调教育部门开辟人才子女入学绿色通道，很快办理入学手续。当我把结果反馈给他，他十分惊讶，没想到我们真把这件事放在心上，高效办成还有“回音”，直到现在碰面，他都把这件事挂在嘴上。一件小事能让人才感激这么久，让我更加理解“人才工作既要重政策又要优服务”的观点，人引得再多，没法留下那都是没有用的；政策再优厚，落实不了都是空炮。去年以来，在部长指导下，我们建立并仍在逐步完善“钟才通”全链条人才服务体系，我们这个人才“后勤部”将提供更优服务。点此加群

人才与干部、组织工作同为“三驾马车”，但人才工作不像其他工作那样制度严、约束多，它有一定开放性、包容性和创造性，相比其它，人才工作是直接服务经济社会发展的，更能直观体现“围绕中心，服务大局”的价值。奋斗之种已经撒下，只有持续深扎根，才能一路生花，收理想之果。