一个干部走上了领导岗位，就免不了以领导的身份出面讲话。在这种情况下，怎样讲话就成为摆在新任领导干部面前的一个不大不小的课题。  

有人会说，都当了领导了，要讲话都有别人写，你就照着读就行了。说这话的人肯定没当过领导，甚至连公务员都不是。因为这种说法纯粹是底层百姓对官场的民间想象，能够拿别人起草的稿子讲话的，一般都是一把手，副职多数还是要自己考虑怎样开口讲话。而且，即使是一把手，在很多会议上也不可能时时处处都用别人写的稿子，因为有些会议是要展开讨论的，而讨论的情况是文稿起草者事先无法预知的；同时更要看到，如果一个干部连一个小小的讨论都需要照稿子念的话，这个干部的威信几乎立即会碎成渣渣。 

当然，能够走上领导岗位的多少都是有些真本事的，这种本事当中很重要的一条就是“开口能说，提笔能写”。所以，一般情况下，一个领导干部即使水平差点，也不大可能到了会场一句话都说不出来。 

能即席说出话来不难，难点在于说出话来让人觉得“是那么回事”，不犯低级错误，不让人听了觉得不以为然。要做到这一点，就需要注意避免即席讲话中的几个忌讳。 

忌讳之一是废话连篇。有的干部平时聊天的时候挺能说的，到了酒桌子上还常常妙语连珠，可一到正式场合讲话时立刻拉胯。我认识的干部当中就有这样的人，敬酒时比谁都会说，但开会讲话时谈认识没高度，谈措施没思路，谈经验没深度，从头到尾闲扯了一大堆毫无逻辑的车轱辘话。还有的干部讲话是“程咬金的三板斧”，基本上每次开会都是这一套，第一次听了还觉得有点意思，再听几次还是这些东西，时间长了就变成了废话。更有甚者，有个别干部在开会时说着说着就跑题了，最后主持人不得不打断其发言。其实，杜绝废话也不难，我们参加公务员考试的时候都考过口试吧？你就将即席讲话当做一场口试，随手在纸上列出一个简单的提纲，然后照着这个思路说，即使发言的认识水平不高，但至少不会说很多废话。 

忌讳之二是讲外行话。这种情况比较多地出现在一个干部刚到了新单位或者轮岗分管了一块新工作，下车伊始便哇哩哇啦，不知深浅地作指示、下命令，结果由于缺乏对工作情况的了解，说了不少让内行人听了不以为然的错话和外行话。我在前面谈到机关干部应当怎样说话的时候提到，如果没有想清楚要说什么，那么最好的办法就是闭嘴。说外行话比不说话更露怯，如果下级一定要让你作指示，你完全可以老老实实地说，我对这项工作还不熟悉，正在学习，还是先听大家说。我在工作中就遇到过几位净说外行话的领导干部，被下级戏称为“情况不明决心大，心中无数点子多”，最后成为干部们闲谈的笑柄。 

忌讳之三是小题大做。这样的干部我还真遇到过几个，他们一个共同的特点是特别能说，喋喋不休，一件很简单的小事，到了他们的嘴里，立即就能引申展开，还“以小见大”，生怕别人听不明白。很多时候，本来一句话就可以说清楚是怎么回事或者怎么办，他们非要再找补上几句诸如“这样一来，就会如何如何……”，然后把尽人皆知的道理又给你讲一遍，听的人又不好意思直接打断，只能耐着性子听这些“嚼碎的馍”，最后直反胃。有的时候，那种“以小见大”还容易上纲上线，那就更令人生厌了。你想想看，如果你遇到这样的领导，你会不会觉得很烦？ 

忌讳之四是不接地气。这种情况比较多地见于从上级大机关“空降”下来的干部。这些干部尽管级别不低，但在大机关里也就是个有级别的大办事员，一个处长就是正县级，在大机关里也就管着不到十个人，一旦放到下面来，面对这么多的基层干部群众，那些在大机关里习惯的讲话方式和工作方式肯定就不行了。我就接触过中直机关下来的局长，说实在的，那些中直机关的局长在本单位干的活，也就相当于我们市直机关的一个处长，无非是把我们写报告中的几十亿变成几千亿，剩下的都差不多。这些局长们到了地方任职一开口就是国内外形势，完全不知道地方到底都在干些什么，更不知道地方工作的难点到底在哪里，偏偏还特别喜欢开会下指示，弄得我们这些干部只能背地里偷笑。 

忌讳之五是极端语气。有的人说话特别愿意“一句话把人说死”，反映出这个人思维方式的“极端化”。比如，分析一件事一定说非黑即白，如果不是这样，就意味着一定是那样。评价干部也是如此，先给人下一个判断，一高兴就把人捧到天上，不高兴时就对属下劈头盖脸地骂个一无是处。我就接触过这样的干部，工作非常情绪化，弄得下面的干部见到他都噤若寒蝉。有意思的是，这样的干部在工作时同时也是那种没事“一惊一乍”的。

忌讳之六是阴阳怪气。这类干部特别有意思，从我接触过的这类干部来看，他们几乎都属于那种内心深处多少有些自卑，生怕别人看不起自己，在和人交谈的时候喜欢用语言对别人进行试探，有时还会正话反说，然后对你察言观色，看你怎样反应。我是个说话办事都直来直去的人，和这样的人坐在一起一起开会时总觉得非常别扭。后来我和其他同志私下聊起这类干部来，发现大家对这种讲话方式都挺反感的。