首先，我们要确立一个思路，那就是在会上领导通常都最后讲话，而且也基本上是结论或定调，作为下属，如果有想法，一定要提前提出，不能等领导都总结了，还提出不同的观点或看法，否则就是在挑战领导。 

有一次，单位开会研究阶段工作，领导问大家准备了没有，大家都说没准备，于是领导便直接进入了总结安排工作的环节。 

领导洋洋洒洒讲了二十来分钟，讲完以后，领导就问其他人有没有补充。本以为会议就这样结束了，毕竟领导讲得已经很全面了，结果一个同事却说他有一些观点和看法，领导当然没有拒绝他，于是就让他讲。 

后来，就只有同事一个人傻乎乎地在那里讲，他一讲完，领导就宣布散会，甚至尴尬。 

那如果领导讲完了让你补充，你说没啥补充的，行不行？ 

其实也不行，领导都点名让你补充了，那你肯定要讲两句，不能驳领导的面子。这时候，我们要想领导的意图究竟是什么，是想借你的口说些什么，还是想让你肯定赞同他。 

个人认为，这个时候的补充发言，一定要体现一个核心思想，那就是肯定加认同，但是又不能那么明显直白，否则领导会认为你这个人情商太低，只会赤裸裸地拍马屁。 

你可以这样说：“领导刚才的讲话，给了我很多启发，也帮我理清了下一个阶段的工作思路。尤其是领导讲到的XX问题，一针见血地指出了矛盾所在，让人受益匪浅。另外，关于落实好此次会议精神，我计划……” 

这样一讲，格调马上就上来了，是个领导听完以后，都会觉得你情商高，有两把刷子。